随着科学技术的不断发展，各种管理软件都在帮助企业实现自动化办公，通过科技的力量让重复、繁琐、呆板的工作由机器代劳。但软件再智能，终归也只是工具，重要的仍然是管理者的智慧。如今，人们为了简明扼要地讲述一个程序、方法、通常喜欢用各种图表形象直观地表现出来，其中生产管理流程图就是被应用较为广泛的一种。它不仅是一种方法，更承载了管理者的思想，企业的规范和制度。有了管理思想做内核，再运用 优秀的工具去实现，就可以帮助企业真正地走上信息化的道路。
流程图的优势：
- 采用简单规范的 符号，画法简单；
- 便于描述，容易理解；
- 结构清晰，逻辑性强；
- 更换人手，按图索骥，容易上手。
流程图在生产管理中起到什么作用？
流程图提供了一种快速了解业务如何运作的视图。通过业务流程图，员工对业务的内容、步骤、程序一目了然。有哪些岗位角色在参与？他们各自的职责是什么？岗位角色之间通过怎样的动作来协作？当新员工任职，老员工岗位流动时，流程图就是培训的好素材。流程图就像一份指导书，当员工遇到不熟悉的工作流程时，不用费力去请教别人，或是自己摸索，打开流程图看一看，就知道工作如何开展。让员工摆脱迷茫和不知所措以及不知所谓的浪费时间，直接开始有效率的执行。当企业新出条规定和制度或是新出条一项工作流程时，流程图就是帮助企业内全员推广的好帮手。
生产管理中流程图该怎么画？
不少人都在问这个问题，流程图的分类有很多种，不同的职能我们可以画不同的流程图。比如生活中的流程图我们就可以画的简单好看一点，而企业的生产流程图则应该绘制的严谨规范。对于在工作上不经常使用流程图的人来说，画一张标准流程图确实没那么容易，画流程图的方法千千万万，但是能够简单快速画出标准流程图的方法却很少。下面就让小编教大家一个好方法，用 亿图图示来快速绘制出标准的流程图。
详细步骤请看这里： 生产管理流程图详细绘制步骤。
流程图的应用是十分广泛的，有些人也许会认为只有在工作中或者是生产过程中才需要用上 流程图，其实，在我们的日常生活中，很多地方都用的上流程图。比如读书时记录学习笔记，或者是去旅游之前做的行程安排，还有我们去超市购物等等，这些都可以用上流程图。科学合理的运用流程图，可以指导我们正确地做事，更好的提高工作和学习的效率。
