企业架构图是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系，是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等基本的结构依据。一般比较常见的企业架构形式有集权、分权、直线以及矩阵式架构等。本篇文章将从定义，作用，分类，设计要素等处入手，带大家深入了解 企业架构图的方方面面。
企业架构图的定义
具体来说，它能够形象反映企业内部各个机构以及岗位中上下左右之间的相互关系，是很常见的用于表现雇员、职称和群体关系的一种图表，结构通常是从上至下，其中可自动增加垂直方向层次的组织单元或图标列表。
企业架构图的分类
常用的企业的架构类型有扁平式结构、智慧型结构和金字塔型结构。不过在绘制 企业架构图时，大多数人还是会选择金字塔型结构，它是相比较更方便易懂并且体系完备的一种方式。金字塔型结构的具体分类如下：
1、直线型
直线型是一种早期也是尤其简单的组织形式，其特点为企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责，责任分明，命令统一。
2、职能型
各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。其优点在于能够适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点。
3、直线-职能型
也叫直线参谋型或生产区域型。它是在直线型和职能型的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点建立起来的。目前的大多数企业都采用这种组织方式。既保证了企业管理体系的集中统一，又可在各级行政负责任的领导下充分发挥各专业管理机构的作用。
4、矩阵型
既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导关系结构。矩阵结构更加机动灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散。
企业架构图的作用
组织架构的不合理常常会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败，所以高效的企业架构对企业的合理运营有巨大作用，其中主要基本作用如下：
1. 显示其职能的划分。
2. 显示其权责是否适当。
3. 显示该工作人员的工作负荷是否过重。
4. 审核是否有无关人员承担几种较松散，无关系的工作。
5. 检验是否有高才干的人没有发挥出来的情形。
6. 检验是否有不称职的员工担任的重要职位。
企业架构图设计要素
对于 企业架构图的设计绘制来说，不存在固定的结构模式，但想要绘出出色的企业架构图，还是要注意四点要素：职能结构、层次结构、部门结构、职权结构。清楚了这四项，那整个框架布局就很清晰了，至于其他的图示，排列等细节就可自行选择。
企业架构图模板
有了企业架构划分的核心逻辑，架构图绘制就基本不在话下，这里再为大家提供一些亿图图示绘制的优秀模板，相信对大家的企业架构图掌握会更有帮助。
示例一：
示例二：
