读特专稿 | 放权动真格？解读阿里巴巴“分家式”组织变革

张志安

2023-04-12 16:19

摘要

何为“1+6+N”组织？如何放权？引发互联网大厂新一轮组织变革？

最近，阿里在马云回国后发布了重磅消息宣布启动“1+6+N”组织变革。本期我们聊聊，阿里巴巴集团旗下，全新设立阿里云智能等6大业务集团和N家业务公司。

这可以说是阿里成立24年来历史上最大的组织变革，各板块不再像过去一样，处处以阿里巴巴大战略为中心。现在将设立自己的CEO和董事会，自负盈亏，未来独立融资上市。

从这几年阿里增长的瓶颈、股市的低迷、竞品的来势汹汹也不难看出，一场刮骨疗毒般的变革不可避免。按照 “1+6+N” 的组织架构调整，归结起来就是八个字——中台变薄，权力下放。这样做其实意味深长，我有以下看法：

第一，改革之后，张勇作为董事局主席兼 CEO，在具体业务上真正放手。每个业务集团的 CEO 需要对各自的经营结果负总责，不再向张勇汇报，而是向各自的董事会汇报，可以制定更符合自身特点的激励政策，这将会让阿里内部呈现出多年未有的活力和狼性。

这意味着，阿里从集中走向分化，所有分化的业务单元不再完全依赖陶宝体系，需要独立成长，从决策上更高效，在市场竞争中补齐业务短板，创新上更加自主。这一招，既是对标字节创业型组织氛围、减少中层冗余、保持大公司组织敏捷性的重要举措，也有摊薄监管风险的考量。

第二，整个架构调整，如果通俗点说，就是阿里把原来的类似郡县制的事业部群机制变革为类似分封制的六个主要集团了，避免大锅饭，放大马太效应，最终实现优胜劣汰。像电商业务盘子大，规模效应、头部效应明显，依然是阿里非常重要的“现金奶牛”，菜鸟、阿里云、国际数字商业势头猛，潜力依然很大；本地生活业务则相对分化，高德作为出行聚合平台，势头不错，饿了么、口碑等美食服务平台则相对承压；持续亏损的阿里大文娱业务，独立出去压力就更大了。

前几年虾米没了，优酷这么多年还是“行业老三”，市场份额远不如腾讯、爱奇艺，变革后能否逆袭突围、一改颓势，值得期待；对阿里这些业务来说，都将各自直面市场竞争的洗礼，业务彼此之间的合作也将市场化运作。阿里的运营重心也会从具体业务抽离出来，将精力更多投向投资、创新、孵化。

最后，阿里这几年的变革值得玩味。当初蚂蚁上市受阻，可谓掀开了互联网平台反垄断的序章。这一次的阿里巨变，很可能也是互联网大厂新一轮组织变革的开端。

经历这样一次大刀阔斧的组织改革，能否激发新一代阿里人的拼搏精神，再造一个多引擎竞速增长的阿里巴巴，我们拭目以待。

编辑：刁瑜文

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