「费用」当期费用和当期损益是什么

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当期费用和当期损益是什么

当期损益是指当期和最终利润直接相关的收益和支出，就是当期的净利润或者亏损，在月底都是要把当期损益结转到本年利润账户中去的。费用，则是企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的，而不是从偶发的交易或事项中发生的经济利益的流出。

更新时间：2024-06-27 09:28:32 查看全文>>

间接费用分配标准是什么

间接费用的分配标准，企业的要素费用按与生产工艺的关系分类分为直接生产费用与间接生产费用。按其计入产品成本的方法分类分为直接计入费用与间接计入费用。直接费用可能是直接计入费用，也可能是间接计入费用。
间接费用是“直接费用”的对称。是指制造企业各生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各种费用，包括生产单位管理人员的工资和福利费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、机器设备的折旧费、修理费、低值易耗品摊销等。会计单位通常是先通过“制造费用”科目对这些费用进行归集，在每个会计期间终了，再按一定的标准(比如生产各种产品所耗的工时)将所归集的制造费用分配计入相关产品的生产成本之中。
为多种产品共同消耗、不能根据原始凭证直接计入各种产品成本的费用。工业企业中的固定资产折旧费、生产多种产品工人的计时工资和管理人员工资以及企业管理费等，通常都属于间接费用。在生产联产品的企业中，联产品的全部生产费用都属于间接费用。间接费用发生时，必须先按其发生地点或用途等加以归集汇总，然后按适当的标准在有关产品之间进行分配。
为完成工程所发生的、不易直接归属于工程成本核算对象而应分配计入有关工程成本核算对象的支出，也被称为间接成本费用。
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费用类会计科目有哪些

费用类会计科目有主营业务成本、其他业务成本、资产减值损失、信用减值损失、制造费用、管理费用、财务费用、销售费用、税金及附加等等。费用类会计科目是损益类科目的其中一大类科目。
费用是指企业发生的日常生产经营活动产生的各项耗费，会导致所有者权益减少，是与所有者分配利润无关的经济利益总流出。按经济内容进行分类，费用可分为外购材料、外购燃料和动力、工资及职工福利费、折旧费、利息支出、税金等。按经济用途进行分类，费用可分为生产成本和期间费用，其中生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用，期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用。企业所发生的费用与实际经营活动存在一定相关性，对企业的发展产生一定影响。
按其归属的会计要素分类：
资产类科目：按资产的流动性分为反映流动资产的科目和反映非流动资产的科目。
负债类科目：按负债的偿还期限分为反映流动负债的科目和反映长期负债的科目。
共同类科目：共同类科目的特点是需要从其期末余额所在方向界定其性质。
所有者权益类科目：按权益的形成和性质可分为反映资本的科目和反映留存收益的科目。
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认证费用计入什么科目

认证费用计入“管理费用-服务费”。认证的费用包括认证的产品、选择的认证机构和产品的相关费用。管理费用，是指企业管理和组织生产经营活动所发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。
管理费用包括的内容
管理费用包括的内容较多，以工业企业为例具体包括：
1.公司经费，即企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销和其他经费。
2.工会经费，即按职工工资总额的一定比例计提拨交给工会的经费。
3.职工教育经费，即按职工工资总额的一定比例计提，用于职工教育学习以提高文化技术水平的费用。
4.劳动保险费，即企业支付离退休职工的退休金或按规定交纳的离退休统筹金、价格补贴、医药费或医疗保险费、退职金、6个月以病假人员工资、职工死亡丧葬补助费及抚恤费、按规定支付离休人员的其他经费。
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费用明细表

费用明细表是反映企业在一定期间内发生的财务费用及其构成情况的报表。利用该表可以分析财务费用的构成及其增减变动情况,考核各项财务费用计划的执行情况。根据所登记费用种类可以分为：
1、管理费用明细表，是反映企业管理部门为组织和管理生产所支出的全部费用的报表；
2、销售费用明细表，是反映企业在报告期内的销售费用及其构成情况的报表；
3、财务费用明细表，是反映企业在一定期间内发生的财务费用及其构成情况的报表。
费用
费用，是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
费用的确认至少应当符合以下条件：
1、与费用相关的经济利益应当很可能流出企业；
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计算期间费用

期间费用一般指的是管理、营业、财务费用等；商品流通企业对于存货的附带成本是计入期间费用的。常见的期间费用有管理费用、营业费用和财务费用。期间费用＝销售费用＋管理费用＋财务费用
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项目费用管理

项目费用管理和控制的能力，取决于人、方法和工具三种元素。方法是指整个对项目费用管理的模式，其中包括目标、要求、规范、办法、标准、表格、清单、报告、编码结构、工作程序、审批流程、人员职责等。方法还要按不同的需要来更新和优化。
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管理费用预算

管理费用预算是指企业日常生产经营中为搞好一般管理业务所必须的费用预算。管理费用预算的编制可采取以下两种方法：①按项目反映全年预计水平。②将管理费用划分为变动性和固定性两部分费用，对前者再按预算期的变动性管理费用分配率和预计销售业务量进行测算。
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管理费用借贷方向

1、费用类的科目在借方，表示本期增加的金额（本期减少以负数在借方表示）。 2、费用类的科目在贷方，表示本期费用结转到本年利润的金额（负数以-号表示）。
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