ERP应用案例

主讲老师：张洁课程时长：01:08:39 更新时间：2023-07-21 14440人已学

课程介绍讲义课程大纲

ERP是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。集中信息技术与先进的思想与一身，成为现代企业的运行模式，最大化的创造社会财富。但是在运行 ERP的过程当中，会出现各种令人头痛的问题，那么如何解决这些问题，如何对 ERP进行系统熟练的操作。本课程首先对ERP项目案例实施方法进行简介，接着以“联泰渔业”需求和信息化建设为案例进行系统分析，最后根据信息化建设实施与服务，让学员了解ERP的具体应用环境和应用情况。旨在帮助学员运用ERP解决令人头痛的复杂操作流程。张洁老师原用友软件股份有限公司、用友新道科技有限公司高级讲师、从事企业和高校ERP管理十余年，对企业管理体系建设，信息化规划及业务流程有深入的研究，具有非常丰富的行业实施、辅导经验。并有着多年的项目咨询、课程开发与TTT经验。

二、联泰渔业需求理解与分析

（一）联泰渔业集团介绍

联泰渔业投资有限公司是一家一流的渔业公司，公司致力于对金枪鱼及其它海产进行捕捞、基地运作、加工、包装以及运送。每年都会向日本、美国、欧洲和中国的客户输送超过 11 000吨新鲜金枪鱼和其它海产品。

供应新鲜金枪鱼产品，并倚靠其物流运输的强大优势提供端到端的服务，包括从捕鱼作业、基地运作到新鲜鱼品加工，再快速及时地运往美国和日本市场。拥有并经营70余条延绳钓船，并且直接支配亚太航空公司。亚太航空公司是一家地区性空运公司，拥有3架b727飞机，为联泰渔业主要的渔业基地和加工厂提供配送服务。

联泰渔业基地均战略性地分布在各地，为来自中国、中国台湾及其他国家的150余艘延绳钓船提供服务。

（二）联泰渔业集团管控模式分析

（三）联泰渔业食品板块总体业务模式分析

上下游产业整合：国际化、产业链协同、全渠道营销

衔接国际国内两个市场，整合高端海洋冻货、物流及资源支撑体系

经营模式：统购分销、内部结算、工厂物流

销售模式：平台化销售；内外贸易分离，多工厂集中销售

业务链特点：全程的质量管控与批次跟踪，业务链协同

一、ERP项目案例实施方法

二、联泰渔业需求理解与分析

三、联泰渔业信息化建设方案

四、信息化建设实施与服务