生产管理系统的选型并不像是选购一台计算机或者电视机等有形产品，能够直观地进行选择和观察，并能当场判断产品性能优劣，如生产管理系统属于信息技术软件产品，企业只有在系统应用实施后才能判断其好坏，因此，为了避免走入 生产管理系统选型误区，选型时需要综合考虑下列因素。
图一：生产管理现场
下面我们来看看在选择生产管理系统的时候有哪些选型要点：
1.项目实施方情况
无论是大企业还是中小型的企业，要做一套生产管理系统都是一笔不小的资金投入，企业必须选择经营绩效良好、经验丰富的公司，生产管理系统重在实施，实施的质量直接关系到生产管理系统项目的成败，继而影响生产管理系统的实施效益。一套合理的实施方案是必不可少的，其中包括实时方实力、实施经验、公司品牌、售后服务和技术支持等，只有保证全面了企业才能放心的把项目交付给实施方。 车间生产设备管理方案
2.系统定位问题
生产管理系统不同于一般产品，需要复杂的实施与配置，在统投入使用很难更换，如果更换带来的成本很高，所以在项目实施最初必须要有明确的定位。此外，生产管理系统要满足企业现有业务运作的需要，还要有一定的扩展性，能满足企业未来一段时间的发展，但不能超越业务的发展阶段好高骛远。因此，生产管理系统的选择还要从企业的发展战略出发，不断优化业务的流程，确定系统的关键功能需求以及将来改善的目标和远景，然后再对系统进行评估和选择。
图二：生产设备管理软件主要功能
3.系统功能
在对生产系统有了明确定位之后，就应考虑系统的主要功能建设问题，生产管理系统主要分为七大模块，主要包括：生产管理、采购管理、销售管理、库存管理、拆装管理、财务管理、系统管理，在这七大模块下还会有一些小的子模块，为了方便企业使用，生产管理系统一般采用定制开发，根据行业的不同功能方面可能会存在一些差异，但必须要满足对整个企业生产流程进行系统集成管理。 工业设备状态监测系统管理案例
4.开发费用
对于系统的开发费用，企业需要根据需求分析提前做好预算，在考虑系统的性能和质量的同时必须要做效益分析，做好风险分析，争取让企业的投入与收益成正比，但还是选择成本较低廉解决方案。在项目投入之前，必须对系统开发价格、实施费用和二次开发的费用做好评估，还有就是涉及到系统投入使用以后的人员培训费用和硬件的配置费用也应做好评估工作。
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