11月3日上午，东莞金控集团召开2022年三季度经营形势分析会，全面总结前三季度经营管理整体情况，分析研判经营形势并部署下来重点工作。集团公司领导班子，集团主管、高级经理以上人员，直管子公司班子成员、部门负责人，华联期货班子成员参加会议。集团廖玉林董事长主持会议。

会上，财会部作集团前三季度财务分析报告，汇报了集团、直管子公司和主要参控股子公司前三季度主要财务数据并提出经营建议，基金业务板块汇报了主要经营发展情况，提出了下来工作计划。投资管理部就主要参控股公司前三季度经营情况作书面报告。

会议最后，廖玉林董事长作总结讲话。廖董指出，前三季度，集团整体经营状况保持了平稳有序的发展态势，各项重点工作扎实有序推进，我们围绕主责主业，重点完成了几项中心工作和重点任务：一是扎实履行国企担当，坚持做强基金主业，以产业投资助力稳增长。集团充分发挥国有资本投资运营平台的功能，继续围绕基金主业做文章，今年自主管理基金新增撬动了约38亿元的资金落地我市，成功推动了一批投资项目落地。二是积极履行股东职责，稳妥推进风险化解，努力维护地方金融稳定。努力推动参控股公司风险稳步化解，积极配合参控股公司申报IPO；持续跟进金控牌照申领工作，着手理顺控股华联期货后的内部管理工作；“一户一策”制定集团自营业务风险化解方案。三是充分发挥平台功能，拓宽了融资渠道、降低了融资成本，为经营发展提供了资金支持。集团发挥平台优势，积极自筹资金支持政策性任务落地。顺利完成了10亿元纾困债的兑付工作，并成功新发行10亿元公司债，通过置换实现公司债融资费率下降了85个BP；同时，今年提前利用低成本资金置换高成本银行借款，通过借款置换银行融资费率下降了50个BP。四是持续强化党建引领，精细化推动内部管理，现代企业治理模式更加规范。集团坚持将党建工作与经营发展同步部署、同步推进，全力推动党建工作制度化、规范化。重点抓好金控基金党支部“五强五化”示范党支部的建设，梳理规范各党支部开展党组织生活的流程，指导莞邑公司党支部按期完成换届选举，整建制接收华联期货党支部到集团党委，组织开展集团“喜迎二十大，奋进新征程”主题教育学习活动，并在市国资系统的系列主题活动中取得较好成绩。逐一对标对表国企改革三年行动方案，全方位落实改革要求，整合莞信和金控基金团队，开展岗位序列及薪酬制度改革，新增制（修）订16项制度，从严从密开展常态化疫情防控工作，绷紧筑牢安全生产防线，集团公司治理水平和内部管理水平得到持续提升。

在布置集团下阶段工作时，廖董要求：一是在党的建设方面，要全力抓好二十大精神的学习贯彻工作。这是当前和今后一个时期的首要政治任务，要求各部室、直管子公司以及各党支部，按照下来集团党委制定的工作方案，不折不扣抓好落实执行。要对照国资委考核标准全面自查年度各项工作落实情况，查漏补缺，确保规范。二是在业务发展方面，要进一步统筹好“加快投资”与“资金回收”。重点围绕新能源、新材料、半导体等市重点行业领域开展广泛研究和投资布局，继续发挥“以资引资、以资引商”的平台作用，全力支持全市招商引资工作。要更加重视投资回收工作，推动项目及时退出，通过加快资金回收回笼，支持新项目投资，更快地形成良性发展循环，为集团可持续发展夯实根基。三是在财务管理方面，要重点做好资金规划，确保流动性安全。做好项目投入与资金安排的协调统筹，强化债务风险管控，合理安排债务工具的品种与期限。继续把握利率市场变化趋势，适时降低集团融资成本。四是在风险管控方面，要“一户一策”专项跟进，守住集团风险防范的底线。继续按照市委市政府的统一部署安排，大力支持参控股公司风险化解。按照已经制定的“一户一策”化解方案推进风险项目退出工作。加强风险案例研究分析，深刻汲取教训，牢牢守住业务风险关。五是在内部管理方面，要各司其职、精诚协作，为集团更好发展打好基础。要对照国资委年度考核要求逐一梳理，继续努力、加强沟通，争取集团年度考核取得优异成绩。要做好国资国企改革三年行动收官工作。要切实加强党风廉政和职业操守建设，严厉查处违规违纪行为。要时刻绷紧疫情防控和安全生产的弦，不折不扣落实集团的疫情防控纪律和安全生产要求。要切实加强工作作风建设，加强集团内部的沟通与协作，增强服务意识，提升工作质效。