广投“智”变

来宾大工业区域电网输电线路如银色巨龙，穿江越岭，将源源电能送到工业园区。通讯员 谢大成 摄

远山如黛，蜿蜒如龙的红水河畔，来宾大工业区域电网枢纽变电站项目现场施工已近尾声。抬头远望，变电站的输电线路如银色巨龙，穿江越岭，将源源电能送到工业园区。

据了解，作为广西售电侧改革的唯一试点工程，来宾大工业区域电网项目一期投资5.6亿元，架设线路总长102公里。该电网将覆盖6个县(市、区)规模以上大工业企业，建成后年供电量可达110亿千瓦时以上，预计拉动GDP增长300亿元，促进新增就业岗位约4500个，可缓解来宾社会就业压力，降低大工业企业用电成本，有效破解了来宾铝、电企业的困局。

2015年，国家开始实施电力制度改革，来宾河南工业园区被列入售电侧改革试点。广西投资集团（以下简称广投）抓住改革机遇，按照广西铝业“二次创业”中长期方案的部署安排，依托集团在来宾境内建成的电力、铝业资产，建设连接新增大工业用电企业用户的配电线路设施，形成了覆盖来宾河南工业园区规模以上工业企业的大工业区域电网。

近年来，广投在“智”变过程中，不仅积极抓住改革机遇，助推电力体制改革，降低企业成本，提升自身竞争力，还勇于创新，在广西金融领域大展身手。

“广投在金融领域积极创新，打造构建了以证券、银行、保险为核心，小贷、担保、融资租赁、黄金投资、基金管理、产权投资、股权投资等混业经营的‘全牌照’金融业务平台。”广投集团副总裁郭敏说，目前，金融资产占广投总资产比例达70%。

2011年以来，广投先后成立了小额贷款、融资担保公司，顺利控股广西北部湾银行，并搭建了金融资产统一专业化管理平台——广投金融控股公司，成立了广西小微互联网金融服务有限公司和广西首家国有控股外商投资融资租赁公司，参与投资成立广西首家黄金投资公司，金融资产占总资产比重从2010年的26%提高到当前的70%，成功实现了以实业为主的企业向以金融高端服务业为主的金融控股型企业集团转型。

在创新金融业务的同时，广投还积极实施“产融投”协同发展战略，通过发挥金融产业强大的融资功能，为实体经济注入资金动力，帮助相关产业实现价值最大化。“通过金融产业进行资本‘输血’，提升了实体企业的利润‘造血’功能。”郭敏说，产融之间紧密互动，有助于将信息不对称降到最低，让金融产业为实体企业融资提供便利，为实体企业发展注入活力。

对产融投协同发展之路的践行，让广投的发展产生了“1+1+1>3”的化学反应。截至2016年底，集团资产总额达到3111.62亿元，比2011年增长4.75倍，相当于5年再造了4个广投；年营业收入达到1170亿元，比2011年增长3倍；实现利润总额24.4亿元，与2011相比增长了2倍多。

不仅创新金融业务，广投还积极扩张业务版图，大力发展新兴产业，提振增长动力。

去年，广投抓住机遇，通过控股上市公司梧州中恒集团，积极布局和发展医药版块。“目前，制药、医疗占广投的份额还不是很大，一年营收10多个亿，但健康产业是未来的发展趋势，前景广阔。”郭敏说，在做大做强梧州中恒制药的基础上，广投还将在区内外并购制药企业，同时，还积极与梧州市洽谈，推动联合办医，着力将“大医药、大健康”产业培育成集团新的业务增长点。

在保持传统优势产业的基础上，近年来，广投积极谋变，通过创新战略，不断将发展触角延伸至新的领域，目前已形成了金融、能源、铝业、医药医疗健康、文化旅游、国际业务等六大业务板块，并稳步加快资产全面资本化和证券化过程，着力实现“智”变。（记者　范立强）