上海安达物业(图)、医院后勤外包服务公司、舟山后勤外包

医院后勤外包管理整体调动积****因素并落实精细化制度：一，在精细化管理制度得以完善和建立后，相关工作人员尤其是医院后勤管理人员要认真落实制度，以保证后勤工作的正规性、有序性和****性；二，医院后勤管理人员要调动全科工作人员参与到精细化管理工作中来，以保证精细化管理相关措施及制度得到落实；三，医院后勤要不断对自身的工作制度及工作内容进行完善和*，以适应医院迅速发展的要求和人本管理的需求，并及时发现和解决精细化管理中出现的各种问题。

在进行物业专项服务外包工作时，选择合适的****服务供应商只是物业管理企业外包业务成功的基本条件，而认真起草和签订一份*的外包合同或协议，不仅是对外包服务工作质量的有力保障，酒店安保后勤外包公司，同时也是进行物业管理服务外包业务的关键。对于委托合同或协议的建立，舟山后勤外包，有些物业管理企业存在认识误区，认为合同或协议是用来规范不诚信企业之间的文书，如果物业管理企业和服务供应商有着良好的合作关系，那么一定在这次合作时会有着良好的相互服务关系。其实，这种认识是错误的。合同或协议是规范双方行为的文件，医院后勤外包服务公司，作为双方共同遵守的依据，保护的是双方的利益。其内容应包含：合作范围、运作方式、服务方案、实施计划、责任划分、杜绝转包、保险事宜、合约修改与终止、付款方式、事故赔偿等事项。

*后勤绩效分配办法。以分配为杠杆，充分调动后勤各级各类人员工作积****性，医院后勤外包，将后勤人员从副院长到普通职工分成六类六级，将业务、贡献、工作量作为分配的核心要素，充分尊重技术、鼓励贡献，引导后勤人员比技术、比贡献、比劳动，自觉做好本职工作。 为保证工作质量和服务质量的不断****，将竞争机制引入质量管理中，全院实行“质量双百分与等级三浮动加单项一次否决的管理办法”（简称三级三等考核法），三级考核为院*考核到职能科，职能科考核到各工勤*，科考核到个人；三等考核为服务质量和行政管理100分，工作质量100分。对质量不及格和严重违反医院管理规定、给医院造成较大不良影响或损失的*和个人，不论效益工资基数多少，给予一次否决，全部或部分扣罚。

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