今年以来，受多重不利因素影响，钢铁企业生产经营再次面临异常严峻的风险和挑战。但在这种形势之下，中南钢铁鄂城钢铁以刀刃向内的勇气，坚持敏捷经营、全面对标找差，逆势而上，跑赢大盘，形成了宝贵的“鄂钢经验”。

　　企业精神的高度决定了企业的高度。为践行“严格苛求”的宝武精神，鄂城钢铁引导职工与自己“较真”，要求每个岗位、每道工序、每条产线都自我加压、力求更好，在“不破楼兰终不还”的勇毅中不断超越自我、争创一流。

　　在“PDCA+认真”中追求极致高效

　　坚持严格苛求的工作作风就是“PDCA+认真”。翻开炼钢厂熔融金属专项检查通报和天车系统专项检查通报等资料，厚实的隐患台账上一条条检查发现的问题类别、问题描述、整改责任人、完成时间、整改前防范措施等清清楚楚、明明白白，而这些检查发现的隐患只有在完成整改并将资料上传存档后才会被“销帐”，这是该厂认真负责做好隐患闭环管理的一个缩影。

　　图︱鄂城钢铁炼钢生产线

　　该厂着力培育严格苛求的安全文化，要求全厂干部职工认真对待安全生产管理中各种各样的标准，严格按“PDCA+认真”的要求抓落实、抓循环，并对每项工作完成情况进行动态绩效考评，每月公布考评结果，排名前三的进行奖励，排名后三位的进行考核。

　　在“PDCA+认真”的严格苛求中追求极致高效，关键是抓住严格管理这个“牛鼻子”。鄂城钢铁在严格管理上下功夫，加强指标考核，在规范管理上做足文章，按照制度规定，对事故故障按事故等级及时间进行严格考核，绩效指向指标改善、事故控制，最终进行月度绩效评分，在事事“较真”中斤斤计较、毫不含糊。

　　在揭榜挂帅中攻克疑难杂症

　　针对长期困扰生产经营中的“疑难杂症”，鄂钢没有被困难吓倒。用严格苛求的精神来诠释，就是在一切艰难险阻面前“站得正、稳得住、打得响”。

　　图︱鄂城钢铁2022年“揭榜挂帅”启动会

　　今年初，鄂钢全面启动2022年揭榜挂帅活动，推行公开发榜、公开竞聘、双向选择，确定揭榜项目和揭榜人，引导各项目团队团结协作、奋勇争先，立足岗位对标找差、自主创新。

　　自“揭榜挂帅”活动启动以来，24名揭榜人与该公司签订了揭榜项目。24个项目组根据年度计划和分解进度安排，层层分解目标，倒计时安排攻关进度，明确各个重要节点工作完成时限，强化责任落实，确保项目按计划进度推进，尽快达到项目攻关目标。

　　针对焦炭质量这块“硬骨头”，焦化厂实施《开展配煤与炼焦工艺研究，提高焦炭质量》揭榜项目，项目团队持续开展焦炉煤气消耗攻关、小焦炉试验和焦炉热态维护，根据生产负荷及时调整工艺控制参数。经过努力，焦炭负荷同比去年大幅提高，焦炭双达标率均稳定保持在96%以上，上半年实现系统降本3745万元，为高炉稳定顺行及焦炭负荷提升创造了条件。

　　板坯裂纹比一直是困扰炼钢厂的一道质量难关。《降低板坯裂纹比技术攻关》项目揭榜后，揭榜人带领技术员调整300方45钢保护渣，并按此理化指标设计保护渣进行固化生产；开展东耐圆型浸入式水口试验，综合裂纹比控制在0.5%以内，改进效果明显；并上线扇形段新型喷嘴，大幅降低了裂纹发生率，上半年实现系统创效268万元。

　　《降低铁水含渣量技术攻关》项目一经揭榜，便激发起炼铁厂技术人员立足现场解决实际问题的干劲和热情，他们精心开展碳化谷壳保温覆盖剂减量化使用试验，铁水温降速度保持在0.26℃/min。他们运用化学成分检验法区分含渣来源，经过现场数据积累，目前已经可以通过铁水罐成渣形态初步判断含渣来源。他们引进高通铁量浇注料，铁沟、撇渣器耐材抗蚀性大幅提升，上半年实现系统降本268万元。

　　危难之时，方显英雄本色；能者居之，以业绩论英雄。截至8月份，24个揭榜项目累计创效约2亿元。

　　在坚持不懈中夯实基层基础

　　双基管理工作是该公司强基固本打基础、提升管理练内功的重要平台，随着双基管理工作推进一年多来，鄂钢全体干部职工统一思想、凝心聚力，真抓实干，像“绣花”一样坚持不懈地推动“6S”“三岗”、全员“改善”活动在基层落地，进一步用行动诠释着严格苛求的精神。

　　图︱鄂城钢铁焦化公司全员改善活动

　　首先，鄂钢以中南钢铁“双基”工作指导意见为指引，坚持开展“双基”管理各项工作。按照年度工作方案，结合《2022年中南钢铁基层基础管理推进工作要点》要求，及时调整年度双基工作目标，将标准产线和标准化工地创建纳入重点举措，学习承接《建设工地安全标准》，根据《中南钢铁标准产线建设指导意见》修订完善鄂城钢铁标准产线创建方案。

　　按照《关于进一步优化基层基础管理推进体系的通知》要求，强化落实三级会议机制，落实双基管理对口联系点机制，领导班子参加对口厂部联络点双基推进会，厂部领导参加对口车间联络点工作列会。根据中南钢铁“双基”管理新的要求以及“双基”督导发现问题，及时修改评价负面清单，补充全员改善成果、三级茬、星级车间等“双基”激励项目，强化日常督导检查和基层辅导，有效推动“6S”“三岗”“全员改善”活动在基层落地。

　　全员发动，开展班后一小时活动，是鄂钢推进“双基”工作的一大亮点。各单位按照统一部署，围绕环保创A重点工作，结合全员“改善”日，每天组织岗位职工开展班后一小时的现场环境卫生清理整顿工作，按照超低排放无组织管控要求，做好力所能及的环境改善。

　　正是这样一步一个脚印扎实推进，在职工一点一滴清扫、逐日逐月的整改、坚持不懈努力下，生产现场变得越来越整洁有序，厂区环境焕然一新，为实现环保创A目标打下坚实基础。