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近日下午，天工国际2023年经济工作会议在行政中心报告厅隆重举行。公司高层以及全体管理人员等参加会议，董事局主席朱小坤出席会议并发表重要讲话。
大会学习了2023年公司工作大纲，明确了2023年公司经营方针和目标、组织架构、人事结构以及各工作部、贸易部等职能部门的经济指标和任务目标；相关关联责任主体签署了2023年经济管理目标责任状；句容企业管理部部长蒋荣军等工作部和市场营销部负责人在大会上作表态发言，信心满满地向大会汇报了完成2023年各项任务指标的思路和措施。
（董事局主席朱小坤与集团公司总经理、生产经营执行部部长吴锁军签订责任状）
（董事局主席朱小坤与行政总裁、市场营销部部长朱泽峰签订责任状）
（集团公司总经理、生产经营执行部部长吴锁军与天工股份总经理、句容企业管理部部长蒋荣军签订责任状）
（集团公司总经理、生产经营执行部部长吴锁军与普通刀具工作部部长蒋光清签订责任状）
（集团公司总经理、生产经营执行部部长吴锁军与模具钢工作部部长朱建庆签订责任状）
（集团公司总经理、生产经营执行部部长吴锁军与高速钢工作部部长梅金荣签订责任状）
（集团公司总经理、生产经营执行部部长吴锁军与螺纹刀具工作部部长张学生签订责任状）
（集团公司总经理、生产经营执行部部长吴锁军与生产保障部部长曾斌签订责任状）
（行政总裁、市场营销部部长朱泽峰与国际贸易部副部长陈俊签订责任状）
（行政总裁、市场营销部部长朱泽峰与国内贸易部部长王雪峰签订责任状）
（行政总裁、市场营销部部长朱泽峰与网络品牌部部长朱伟萍签订责任状）
（行政总裁、市场营销部部长朱泽峰与伟建科技总经理鲁荣年签订责任状）
（行政总裁、市场营销部部长朱泽峰与钛材贸易部部长缪言签订责任状）
（行政总裁、市场营销部部长朱泽峰与江苏天工硬质合金科技有限公司总经理 臧文海签订责任状）
（技术副总、粉末冶金研究院院长廖俊与技术部部长徐辉霞签订责任状）
（技术副总、粉末冶金研究院院长廖俊与首席科学家、质量管理部第一责任人于洋、质量管理部部长张冬芳签订责任状）
（天工股份总经理、句容企业管理部部长蒋荣军作表态发言）
（普通刀具工作部部长蒋光清作表态发言）
（模具钢工作部部长朱建庆作表态发言）
（高速钢工作部部长梅金荣作表态发言）
（螺纹刀具工作部部长张学生作表态发言）
（伟建科技总经理鲁荣年作表态发言）
（总工程师、技术部长徐辉霞作表态发言）
（国际贸易部副部长陈俊作表态发言）
（网络品牌贸易部部长朱伟萍作表态发言）
2023年是天工实施“九五”规划的第二年，也是关键之年。2023年工作大纲明确了公司经营方针和目标，突出以“效益为根、质量为先、过程为要、创新为核、数据引领、员工幸福”为主线，走向质量、过程、服务、绩效要效益的经营之路。特别强调了工艺文件的贯彻执行和全面质量管控体系的建设，在追求数据科学精准的基础上，生产过程管控全面进入标准化的整体要求，充分表明了公司抓质量、工艺执行的决心。同时还强调了持续深化员工工资和管理人员绩效考核改革。大纲明确了粉末系列产品全面扩产增效，并将以天工粉末材料引领中国高端材料和刀具行业发展，实现天工工具产品国内第一品牌、世界前列的目标。产能、销售、税收在2022年基础上不低于20%的增幅。大纲还把握经济效益、员工收入、管理队伍年轻化、知识化等目标，致力为国家做贡献，为员工谋幸福。大纲全线贯穿了“经济效益”这一企业核心任务，所有管理创新的举措都必须为经济效益服务。
董事局主席朱小坤作重要讲话
会上，朱小坤强调，公司召开2023年工作大纲的宣传落实会议，主要目的就是VB盘点过去，认清不足，分析得失，从中找出我们的短板和需要完善的地方。全体天工人必须立足当下，开拓未来，披荆斩棘，不畏艰难，再创新的更好业绩。
朱小坤指出，2023年工作大纲明确的指标已经全部分解到各个工作团队、各责任人，工作要求和目标清清楚楚。如何来保证这些经济指标和管理目标的圆满完成，对各责任人提出了新的责任要求，必须创造条件，努力实现。特别是改革创新一套管理人员新的百分考核机制和员工工资改革等举措，都为完成2023年各项任务目标提供了保证。相信，只要我们每一位天工人都能用心做事，努力按照工作大纲的要求去尽职尽责，我们2023年各项经济指标就一定能全面实现。
朱小坤强调，我们必须增强市场服务意识，真正读懂“市场是衣食父母”，真正领会“市场不同情眼泪”、“市场是检验企业的试金石”的道理。只要是实在的工匠企业，有科技含量的企业，有市场潜力的企业，企业就一定能健康地活着；反之就不能持续发展，就不能为社会带来效益，不能为员工带来稳定收益，更谈不上让员工幸福快乐的生活。因此，我们必须敬畏市场，服务好市场，把工作做到极致，让市场营销的每一位同志，都能毫无保留的把产品介绍给每一位客户，让每一个企业都能大胆使用天工产品，并为客户带来更好的效益，这就是企业生存的法则。
朱小坤强调，无论是生产部门，还是技术部门，都要把每一个销售人员从市场带来的信息当作自己工作的镜子来对照、研究、完善，而不是怪这怪那，任何怪市场的行为都是不明智的，或者说是失败的。要把客户使用天工产品过程中不好的方面，请客户按照技术部门的要求把所有数据填写好并反馈给我们，技术部门就可以根据客户的各种数据进行更精准地研究出不同领域客户的需求。只有始终保持敬畏市场的理念，才能立于不败之地，发展才会越来越好。关于在公司产品上设置天工市场热线电话，让我们的产品天天都能接受来自市场的检验，这也是2023年我们公司敬畏市场的具体做法之一。
朱小坤就“团队建设”强调，在新的一年里，每一个管理者都必须摆正自己的位置，这个世界上最大的敌人是自己，不要抱怨领导不赏识你；别人发现不了,说明你还不是块金子，因为是金子在哪里都会发光的，建议你调整好自己，静下心来，好好做事，用心对待每一天的工作，不出半年，领导肯定会彻底改变对你的认识，同事也会对你投来不一样的眼光。
朱小坤强调，躺平式的管理人员公司是不需要的。公司给你政策和待遇，你就必须奋力拼搏，“跳起来追赶，跑起来作为”，要有不达目的誓不罢休的英雄气概，拿到公司的所有待遇，这才是天工的团队素质，才是人生的价值体现，才是真正的认识自我，否则你就是一个不受公司欢迎的人。
朱小坤指出，时代召唤英雄，时代也淘汰懦夫，今天出席大会的每一位同志都必须认清自己，你准备用什么标准来衡量自己，来鞭策自己，来完善、创造全新的自己。世上没有救世主，没有谁会原谅你的失败，没有谁会理解你的过错，所以必须摆正位置，不断总结自己，完善自己，拼搏自己，进取自己的每一天，只有这样，你才能每天在进步。
朱小坤指出，2023年世界经济在疫情以后，特别是中国的三年封控解除后，必将迎来一个高速发展的机遇期。这一年，正是天工的粉末材料蒸蒸日上之际，质量上通过几年的开发得以完善，产能得到全面的发展，更是天工粉末材从高端机械制造领域全面走向更广泛市场的时候，也是天工大型一体化工模具材料发展的关键时期。7000吨快锻项目将在4月份投产，必将引领产业发展走向新的应用领域。以上两大产业天工正当时，必将助力中国高端制造业向更高水平迈进，更为天工的市场营销、品牌建设、盈利能力提升增添了浓墨重彩的一笔，行业地位将进一步凸显，在这样的天时、地利、人和的时刻，我们没有理由不在新年里再创天工新的辉煌。
朱小坤指出，公司近二年来新增的员工不少，他们从学校走进天工，是他们人生真正开始的关键时期，我们必须各自以身作则，既要对下属管理严肃，更要带领他们学习进取，奋力作为，像对待家里的子女一样，管控从严，不能放任自流；要热心教导，不要让他们不敢接近你，要真心呵护他们，只有这样，天工团队管理的年轻化、知识化目标才能早日实现。
朱小坤最后希望各负责人以落实2023年工作大纲为契机，严肃自己的工作责任，细化自己的工作任务，落实执行工作目标，不让自己失望，不要让公司觉得用你是失败的。相信，有公司几十年的工匠精神作引领和在行业中的品牌影响力，天工一定会绘就出新一年的更美画卷。
朱小坤强调，2023年是公司的“效益年”，一定要以效益为中心开展工作。这两年公司严抓冶炼成本控制，增加了氧化皮直接返回冶炼，为冶炼成本控制和冶炼质量全面提升，但后道工序生产中，返工、不顾能耗成本等现象，给公司带来了一定的经济损失，最严重的是1300T精锻、910轧钢、4500吨快锻和650轧钢车间的生产，都是管理落后车间。董事局主席朱小坤要求动力科与计量室用一周的时间全部把各大型用电、用气车间的仪表全部完善起来，并建微信群，每一个车间主任早晨上班必须汇报当日用电、用气和产能情况，月底由内审核查，一定要下决心把2023年的生产成本降下来、利润搞上去，这是压倒一切的核心工作。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。公司2023年经济工作会议的胜利召开，为新的一年发展指明了方向，制定了目标和措施，必将引领全体天工人砥砺奋进，创造更加辉煌的业绩。
