永联达公司对在建项目进行月检

　　本报记者　曹丽华　提供

　　重庆永联达涂装工程股份有限公司(以下简称永联达)作为我市涂装行业的首家上市企业，多年来在外墙涂装工程领域享有很高的声誉，获得业界一致好评。

　　今年，是该公司成立的第十个年头。十年前公司成立时，只有5个人和几间小小的办公室，但是在这十年间，公司快速崛起，发生了翻天覆地的变化。如今，已华丽转身为上市上市，旗下拥有五家分公司、三家子公司，公司员工人数达到了200余人，年产值达4.5亿元。近日，记者走进该公司，深入剖析其发展背后的“密码”。

　　追求品质 彰显“工匠精神”

　　作为一家主要从事外墙涂料保温、建筑外墙一体板、建筑地坪漆、建筑外墙翻新等工程的专业施工公司，公司自成立之初，就确定了“精品工程，质量为上”的战略方针，用“工匠精神”对待每一个工程项目，确保把每一个工程项目铸造为精品工程。

　　公司专门成立了审计监察部、质安监察部。审计监察部主要负责公司的项目预算、造价、财务等审计监察工作，保证公司的每个项目能够正常进行建造。质安监察部主要负责项目施工质量的管理工作，每月由质安监察部组织人员到每个在建项目进行月检，如果在现场发现施工不合格或违规的地方，立即要求进行整改。

　　“把工程质量作为企业高压线严禁触碰，这是我对‘极致工匠精神’的理解，也是我工作和行为的准则。”永联达董事长王孝永是这样说的，也是这样做的。有一次，王孝永去工地参加月检工作，甲方、监理、总包都已进行过检验，没有提出质量问题，但永联达内部却监测到施工不合格，于是王孝永要求整面墙返工重做。

　　这样的例子，在永联达还有很多。正是公司从细节出发，将“工匠精神”烙进产品质量中，客户的满意度不断提升，公司也因此与龙湖地产、旭辉地产、香港置地、碧桂园等企业达成了合作关系。

　　人才强企 推动科学发展

　　企业要长青,人才是根本。多年来，永联达坚持实施“人才强企”战略不动摇，设立了一系列人才引进和培养机制。

　　除了传统的招聘、推荐、猎头、校招等方式外，公司还使用了内部竞聘机制。“内部人才竞聘，重点在‘竞’字上，参与竞聘者在相同的竞争规则及条件面前，在相对较短的时间内，充分展现自己的综合素质；组织者在所有参与竞聘者中发现适合需求岗位的人才，选取其中的佼佼者。”王孝永告诉记者，这一方式为公司选拔了众多的优秀员工。

　　为了持续培养员工的学习自觉性和专业技能，公司在2017年成立了永联达企业大学，定期开展线下培训，目前线下课程已经开展到第13期。公司还与华企商学院合作，开展线上教育培训，员工可以选择自己喜欢的课程并能够随时随地学习课程。每一节课程算2个学分，修满80分后，该学年学习任务完成；如在学年结束时，还未完成自己的学习任务，则会对该员工视相应情况进行处罚。对于公司高管，公司也要求他们参加这些课程的学习。此外，公司还会为高管在全国名校选择合适专业报名，送去深造，深化高管专业知识。

　　以文化人 打造幸福“大家庭”

　　企业文化，不如产值那么引人注目，没有商业炒作引发的广泛关注，它的作用和影响总是细水长流、潜移默化。但正是这股润物细无声的力量，让永联达成为了员工的和谐之家。

　　“企业是员工的家，员工是企业的家人，文化是公司的灵魂。”王孝永说，永联达在10年的成长过程中，始终坚持以文化人、孝义先行，不断丰富文化内涵，逐渐形成了健康文化、孝义慈善文化、狼性工作文化、礼让文化、家人文化，确立了“做中国工程质量最优的涂装企业”的企业愿景。

　　2014年开始，永联达每个月都会给公司员工发200元的生活补助，但从来都不会以现金的形式发放。“发钱可能员工就自己花掉了，我做这个事的意义就没了。”王孝永告诉记者，他每个月都会保证给每名员工发油、米、纸、洗衣液等日用品，员工用不完就会拿回去与家人一起用。

　　在王孝永公司里，他最看重的就是诚信、责任和孝义。2016年2月1日，公司内部成立了“孝义文化慈善基金会”，基金主要用于对公司内部困难员工的援助和救济。

　　“有时候一个病就能让一个家庭跌入万丈深渊，所以我希望通过这种方式尽可能帮助员工解决燃眉之急。”王孝永说，基金的主要来源除了按行政等级规定的10-50元不等的金额，就是员工犯错后的罚款。

　　10年企业文化的积攒沉淀，转化成永联达不断发展的源源动力。如今，公司已发展到200余人，在四川、湖北、湖南、贵州还设立了分公司，产值达到4.5亿元。未来，永联达以“做中国涂装工程质量最优的企业”为愿景，以提供“员工幸福感最强”的企业为己任，持续推动“健康文化”“礼让文化”“孝义慈善文化”“狼性工作文化”建设，以打造“百年企业”为奋斗目标，争创全国涂装领先品牌。