“机电神医”刘源 传艺育人做中国精品

日期：2020-11-12

  刘源，作为重庆英才·技术技能领军人才，不仅掌握了横跨电子、电路、自动化、机械、液压气路控制等多个领域的维修知识和技术，还对机电设备原理和各类故障有着敏锐的洞察力和高效的解决能力，被同行誉为“机电神医”。 

  “机电神医”称号如何而来？可以说是一旦遇到疑难杂症，他都能快速判断故障原因。

耳濡目染

经验积累蝶变“机电神医”

  刘源的手艺最初是家传，因为从小耳濡目染，所以喜欢上了维修这个工作。 

  “我父亲也是长安厂的工人，供职于厂医院，主要从事医疗器械、广播设备的维修。”刘源说，15岁左右，他就开始正式“拜”父为师，系统学习电器维修，从最基础的电阻、电容、晶体三级管的认识开始。16岁时，他子承父业进入长安厂，成为一名维修工人。

  工作一段时间后，他开始接触当时国内最顶尖的设备，对于只修过普通设备的刘源而言，“压力大惨了”。在他办公室的抽屉里，放满了图纸和相关书籍，平常除了工作间隙抓紧学习外，就连公休日也泡在图书馆里。“当时企业没有培训班，所有的只能靠自学，有时会通过我父亲向高级工程师请教，或者参加社会上的电子电器培训班。”

  后来，刘源到了大修车间，负责整个工厂各个工序设备的检修。“车间设备拉过来之后，必须要全部解体，器件要全换成新的重新组装。”刘源告诉记者，“由于设备多，压力也大，但是高强度的工作，也让自己积累了很多经验。”

  现在，在冲压车间，如果遇到设备故障或运行方面的难题，人们总是会第一时间想到刘源。无论是电子、电路、网络，还是机械、液压气路等方面的问题，只要经刘源现场快速检查，甚至仅通过电话向他描述一下情况，他就能将故障原因判断个八九不离十，并拿出维修方案，为此刘源有了“机电神医”的称号。

技术攻关

刻苦专研提升质量

  随着生活的智能化发展，机器人在某些行业正逐渐取缔人类，成为生产线上必不可少的角色。“以前车间一小时平均生产25辆车，自从机器人引进后，工作量翻番，一小时能产55辆。”刘源介绍，“机器人代替人工，不仅节省大量时间，还能保证生产质量。”

  目前，机器人大量投入生产车间，如何运营和维护，仍是重中之重。“任何一台机器就如一片白纸，只有通过编写代码，将其导入程序，才能让机器按照你的指令进行。除此之外，完善优化程序、进行设备维护都将由我们执行。”据了解，刘源工作室已与ABB(中国)有限公司、SMC(中国)有限公司、川崎（重庆）机器人工程有限公司等共建技术交流培训中心，以实现共同发展。

  “生产线就像一条龙，一旦一个环节出现故障，所有的流水线都得停工！”刘源说，“对于制造型企业而言，生产线停工意味着资金的流失，除开人力时间成本以外，光维修费用都是一笔不菲的开销。”2017年12月，为了尽可能减少生产线上设备故障的发生，刘源及其工作室成员成立了匠人匠心QC小组，专注攻克渝北工厂涂装车间电泳滑撬锁紧站故障的问题。“以往锁紧站每月平均的停线时间达到51分钟，现在攻克后，基本能降到6分钟以下。”刘源告诉记者，“这样不仅能在以前的基础上降低维修成本，还能提高工作效率。”

  据了解，刘源工作室团队研发的《降低滑撬锁紧站故障时间》项目，不仅获得重庆质量管理小组活动一等奖，还节创价值216.7万元。同时，完成关重设备紧急抢险任务16余项，减少停机停线损失245万元，节约维修费用约310万元。

传艺育人

科技智能带动技能发展

  从工人到国家级技能大师，从学者到培育师……刘源一步一个脚印，获得了无数殊荣：2019年9月被国务院授予“百名杰出工匠”荣誉称号；2019年11月被重庆市委组织部、重庆市人社局授予“重庆英才·技术技能领军人才”称号；2017年7月被重庆市总工会、市人社局评为“重庆十大巴渝工匠”；2012年被人社部授予“中华技能大奖”；2012年被中国兵器装备集团公司评为“技能大师”；2004年被劳动和社会保障部授予“全国技术能手”。

  除了在自己的岗位上兢兢业业，刘源还将工作室作为机电维修高技能人才的培训基地，培养了一批又一批的人才。目前，工作室先后培养出全国技术能手5名、中央企业及兵装技术能手2名、兵装集团技能带头人和青年拔尖人才各1名、公司技能专家3名、高级技师4名、技师11名。

  “现阶段，我们工作室既能进行理论培训，还能进行实战操作，这样的规模在重庆并不多见。”刘源说，“以前工作室最多只能学习基础知识，要想实操，还需深入车间。现在扩展后，学员能立马现学现用，节省时间成本。

  传统工作室往往只注重技术攻关、高精尖人才培养和技术交流三大板块，而忽视了学员的全方位培养。为此，刘源工作室自主创新建立“13930”运营模式，以1个专业领域权威组织牵头，3个平台为支撑，围绕9大定位功能，基于30个业务开展工作。“对公司关键设备问题进行故障分析、组织抢修，为疑难故障提供技术技能支持，这就是我们的工作。”刘源告诉记者，“通常我们会采用电话指导、网络远程指导和现场维修指导等方式，对紧急、重大、疑难问题进行维修处置，并及时优化改进。”

  （上游新闻）

责任编辑：冯珊