守正创新 开创中国三代核电高质量投产新局面——广西防城港核电有限公司坚持对标先进持续提升创新力竞争力影响力纪实

守正创新 开创中国三代核电高质量投产新局面

——广西防城港核电有限公司坚持对标先进持续提升创新力竞争力影响力纪实

从“西部首核”的开工建设到“华龙一号”示范堆的高质量投产，15年来，广西防城港核电有限公司（以下简称防城港核电）已经从西南门户冉冉升起的新星，成长为闪耀东方的明珠。防城港核电自强不息、守正创新，踔厉图强、勇毅前行，默默深耕“华龙一号”项目建设，走出了一条属于中国三代核电的高质量发展新道路。

守正，始终坚持“安全第一、质量第一”

恪守质量底线

2008年，防城港核电应运而生，西部“首核”在祖国大陆海岸的最西南端拔地而起，彻底改写我国西部地区无核的历史。自成立以来，防城港核电高层领导高度重视公司企业文化建设，通过借鉴、学习国际一流的安全和质量管理理念，在传承中国广核集团有限公司（以下简称集团）企业文化共识核心内容的基础上，坚持党建引领，结合防城港核电发展实际，确立防城港核电“发展清洁能源、造福人类社会”的使命，打造“成为世界一流的核能供应商与服务商”的愿景和“责任担当、严谨务实、创新进取、客户导向、价值创造”的价值观，形成了具有防城港核电特色的企业文化体系。

2020年，结合防城港核电企业文化体系，坚持高质量发展道路，防城港核电在集团内率先开展质量文化建设工作，设立质量文化推进组织及发布推进程序，并结合质量管理原则、正反案例、经验反馈及关键流程图，由防城港核电董事长签署发布质量文化手册及质量文化政策声明，体现了核心领导力，明确了“严慎细实”的工作作风、“安全第一、质量第一”的质量方针、“建设符合国家核安全法律法规和适用的规范及标准要求的核电厂，确保其长期安全、可靠和经济运行”的质量目标及质量政策等质量管理理念，营造全员参与质量文化建设的氛围。

为确保质量文化落到实处，防城港核电通过“三队一区一岗（党员攻坚队、党员服务队、青年突击队、党员示范作业区和党员示范岗）”发挥带头示范作用，联合全体合作单位，充分发挥“一横一纵”组织优势，“横向”打破行政局限、打破合同边界、打破专业接口，“纵向”实现党委领导作用、支部堡垒作用及党员先锋作用等“三个作用”的有机统一，围绕“华龙一号”项目关键路径，合理配置资源，构建出资源共享、优势互补、共同提升的“党建+”工作格局。在“党建+”的引领下，136支党员攻坚队、党员服务队、青年突击队，围绕重难点工作，冲锋在前，奋勇攻坚，高质量完成了一系列攻坚任务，全面提高了公司质量管理水平，为示范堆高质量投产贡献文化力量。

2021年5月15日，随着防城港核电3号机组“华龙一号”冷态功能试验开工令的正式签署，标志着防城港核电3号机组冷态功能试验正式开始。“冷试”是为了验证一回路系统和设备及其辅助管道在高压下的各项性能，并在各个压力平台下进行主系统和辅助系统的相关试验，是对整个“华龙一号”示范项目“心肺”是否能够支撑项目继续前进的关键性试验。防城港核电始终坚持“质量至上”的质量管理原则，恪守质量底线，不放过任何质量问题，坚持最高标准和最严要求，实现了“华龙一号”示范堆在投产过程中冷试、热试、临界、冲转、并网、各功率平台试验一次成功，实现了零跳机、零跳堆、零小修、零重大设备损坏的“四个零”目标，创造了全世界三代核电示范堆高质量投产新纪录，最终实现装料-并网、装料-商运的国际三代核电最短工期纪录。

防城港核电以质量展现文化软实力，争创质量标杆企业，始终坚持高质量发展理念、坚持走高质量发展道路、坚持“质量第一”，持续推进质量文化建设，通过开展丰富多彩的质量文化活动，以考促学，以学促行，营造全员参与质量文化建设氛围，不断提高全员质量意识，先后获评广西工业企业质量管理标杆及全国质量标杆，为“华龙一号”高质量投产及造福人类贡献文化力量。

创新，始终坚持“高质量党建引领高质量发展”

开拓华龙新局

新时代、新征程、新挑战，作为英国布拉德韦尔B项目的参考电站，防城港核电“华龙一号”是我国具有完全自主知识产权的三代核电技术，与CPR1000相比，面临着“设计新、设备新、人员新”的三大运维难题。“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”，为解决已知和未知的重重困难，防城港核电坚持“高质量党建引领高质量发展”，通过管理创新和技术创新，确保“华龙一号”示范堆高质量投产。

新思路，创新管理方法，打造独具特色的管理模式。防城港核电基于国家三代核电批量化建设和“走出去”战略需要，以及集团和公司自身发展需要驱动，“华龙一号”示范堆投产项目团队坚持党建文化引领，坚持安全第一、质量第一、大团队协同、全过程管控，充分吸收、集成国内外先进核电建设经验，依据高质量发展和质量强国理论，以质量为中心、以风险为导向，数字化赋能开展全产业链、全过程、全要素、全流程质量管控，形成了独具特色的三代核电项目高质量投产管理模式。

高质量投产管理模式，以“党建+文化引领”从思想及理念层面发挥系统引领作用。在“党建+文化引领”的指导下，为更好地凝聚力量、推动合作，防城港核电打造了“一个指挥部、一条决策线”的项目指挥系统。“党建+文化引领”从思想及理念层面发挥系统引领作用；“一个指挥部、一条决策线”在“党建+文化引领”的指导下发挥统筹指挥作用，在“项目协同”“集团协同”及“产业链协同”机制的支撑下，形成了整合公司、集团、产业链资源聚焦核电三代反应堆建造的大团队模式；项目团队秉持“责任有界，任务无界”原则，一体化深度融合，一体化计划协同推进，管理下沉、指挥前移，确保工程建设高质量推进。

同时，为使“华龙一号”技术高质量、安全“落地”，成为三代核电标杆，防城港核电建立了“华龙一号”示范堆高质量投产管理创新方法、数字化赋能方法、“四个双”PDCA循环方法、“3练4会5单6控制”风险控制法、SAT系统化培训方法、“四类屏障”防人因方法等创新的管理方法，有力保障了“华龙一号”示范项目实现“四个零”高质量投产目标。

通过实施高质量投产质量管理模式，成功解决了包括大型项目参与单位多、接口复杂、责任不明确的组织接口问题，面对新路线、新技术工作人员没有经验的人员技能提升问题及高风险试验、示范堆试验、执行过程中的风险控制问题等8大难题，实现了我国自主知识产权的三代核电技术“华龙一号”示范堆高质量投产。验证了技术方案的可行性及有效性，树立了我国三代核电技术的成功范例，彰显了核电产业能力，扩大了核电品牌影响，培养了一支责任心强、技术水平高的人才队伍、积累了宝贵的投产经验，提升了核电事业发展信心、增强了技术创新动能，服务了地方经济，支撑了国家高质量发展战略。

新科技，应用核心技术，实现我国核电全面实现自主化。“华龙一号”是可替代美国AP-1000、法国EPR国际领先的第三代核电技术，其堆芯设计、非能动功能等已通过IAEA、欧盟、英国等技术审查。该技术解决了被国外“卡脖子”的技术问题，实现了完全自主创新。防城港核电“华龙一号”示范堆的建设，有力推动了大批三代核电高端装备国产化，共有17项首台（套）国产核电高端设备应用落地，解决了高端装备被国外“卡脖子”问题，并率先应用自动焊、BIM技术等先进建造技术8项，应用相控阵超声检测技术等施工新工艺/方法69项，实现了华龙建设工艺的自主化，采用自主核级数字化仪控系统（和睦系统），实现了核电站反应堆数字化控制技术自主化，标志着我国核电全面实现自主化。

2023年4月13日，“华龙一号”示范堆经验总结暨批量化项目高质量建设推进会在广西防城港召开。中广核、中国核建、中国船舶及中国一重等13家国内核电产业链企业齐聚广西防城港，深入总结中广核“华龙一号”示范堆高质量投产经验，研讨“华龙一号”批量化建设及产业链高质量发展相关工作，并现场签署《“华龙一号”批量化高质量建设承诺书》，共同承诺发挥国有企业经济增长的顶梁柱作用、科技创新的国家队作用、安全发展的“压舱石”作用，继续携手并进，共同迈向“华龙一号”示范堆项目高质量发展新阶段，提升我国核电产业链供应链的韧性和安全水平，推动国产化、自主化迈上新台阶。

新平台，构建智慧平台，数字赋能助力建设“数字中国”。防城港核电利用信息化手段和数字技术实现工程管理和监管模式的创新，推进智慧华龙示范平台建设，实现业务流程精细化变革，解决了工程建设中出现的“监管力度不强，监管手段落后”等难题，弥补了传统工程管理工作中出现的各种疏漏，也成功避免了技术在监管过程中出现的各种缺陷，对工程建设安全管理和质量管控起到举足轻重的作用，为国内“华龙一号”数字化转型提供必要的技术参考和应用示范。

在智慧华龙示范平台基础上，防城港核电通过建设Nu-WiFi通信系统、智能视频监控系统等，充分利用物联网、移动应用等技术，将采集到的人、机、料、法、环等数据进行综合利用和贯通，以数据智能化助力安全、质量、环境及工程管理等多维度建设，实现监控大屏、办公桌面及移动终端展示和管控，实现工程现场重要区域全景可视化管理、人员定位监控、车辆进出管理、环境监测、危险源管理以及施工安全隐患排查等功能，实现了从传统人防到智慧技防的全面升级，基本杜绝了人因的随机性与故意违章等恶性行为。以数据智能化助力安全、质量、环境及工程管理等多维度建设，显著提升了项目安质环管理水平，为后续核电的全面智慧化运营管理提供基础的解决方案。推进流程电子化审批，年均完成约40万条流程的电子审批，累计减少约1.6万人天的工作量。

2022年，防城港核电自主开发RPA机器人应用，助推效率提升。RPA机器人流程自动化软件是通过集成屏幕抓取和业务流程自动化管理技术，模拟用户的鼠标点击、键盘输入等操作，比如打开应用程序、处理Excel表格、登录管理系统等，将一段具有一定规则、需要重复执行的业务，变成一段可自动化执行的流程文件，交给指定的RPA机器人7×24小时定时按需执行。“华龙一号”示范堆现场有大量业务流程需要人工处理，效率低下且容易出错，通过自主开发RPA机器人，作为“数字员工”代替人工进行有规则、复杂繁琐的工作操作，行业内首次在核电站投产现场的多个业务场景进行应用，有力促进效率提升、成本降低和质量提高。为提升本质安全，确保质量体系的有效性，从根本上解决核电建设过程中的文件造假问题，防城港核电利用信息技术手段不断提升防造假效能，研发了“防造假机器人”，也是国内“华龙一号”机组首次应用RPA防造假机器人，它集成了防造假工作数字模型、植入了各业务数字化流程，重点解决防造假工作中的技防问题，采用机器人流程自动化（RPA）技术与文字识别技术，对报告、质量文件等进行自动查验真伪，直接输出查验结果，验证准确度近100%，有力提高了发现报告类质量文件异常的及时性和效率。

防城港核电构建的智慧华龙示范平台，将数字赋能融入到“华龙一号”示范项目的精准管控之中，推动核电建设向数字化、智能化转型，助力建设“数字中国”。

作为具备商运条件的核电机组，防城港核电“华龙一号”示范堆的高质量投产，是践行“积极稳妥推进碳达峰碳中和”“打赢关键核心技术攻坚战”的生动实践，为我国三代核电批量化、集约化、标准化建设，从核电大国向核电强国转变奠定了坚实基础，为推动“一带一路”倡议提供华龙力量。

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《中国质量报》