高质量发展看山西国企：晋能控股集团改革创新求品质 落实管理提效率

据了解，近年来，晋能控股集团持续改革创新求品质，同时落实管理提效率，现已取得不错的成绩。

长治王庄煤业党委书记、董事长、总经理岳学功：扛牢职责使命 勇于担当作为

“集团公司二届一次职代会确立了‘建设世界一流现代化综合能源企业集团’的愿景目标，明确了‘1115’总体思路和‘五增一稳三提升’经营目标，制定了具体措施，指明了发展方向，凝聚了奋进力量。我们将以时不我待的紧迫感，只争朝夕，奋力前行，争当集团公司高质量发展排头兵。”长治王庄煤业党委书记、董事长、总经理岳学功说。

扛牢责任 稳定安全形势

安全是企业发展的基石。王庄煤业坚决扛牢安全生产主体责任，始终坚持“两个至上”，全面发力“两个行动”，坚决落实安全生产“十五条”措施，扎实开展周四安全生产日活动。通过推行“三个安全”管理，实施“三项调度、两个变化”管控措施，加强“三基”建设，狠抓安全生产标准化，持续完善双重预防工作机制，强化安全考核问责，坚决查处安全生产“作假”和“三违”行为，牢牢守住安全生产底线。

岳学功说：“2023年，我们坚持以集团公司‘136’安全管理模式为统领，在五个方面更进一步，进一步健全安全管理机制，进一步加强双重预防机制落实，进一步加强现场作业行为监管，进一步强化安全生产标准化管理，进一步加强全过程协调管控，构建全员、全方位的大安全管理体系。”

科技创新 催生强劲动力

2022年，王庄煤业在井下15#煤层积极探索沿空留柱墙、沿柱墙掘进的无煤柱开采技术和综采工作面顺槽巷道深孔爆破切顶卸压技术，推广应用了CMM2-25液压锚杆钻车、MJDY-250L煤矿用混凝土搅拌机、刮板输送机变频一体机等先进设备。撤架通道首次采用4组掩护架回撤工艺，顺利完成综采工作面快速回撤任务。智能化综采工作面和智能化掘进工作面全面建设完成，全矿智能化水平达到新的高度，为公司高质量发展增添了新动力。

岳学功介绍道，2023年，王庄煤业要通过制定科技创新、“五小”创新方案，大力开展劳动竞赛活动，实施重点效益项目，并根据市场调节产品参数，实现制度、载体、项目、产品多维度提升企业创新的能力。

强化管理 加速提质增效

集团公司提出的“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施是王庄煤业经营管理的核心，公司进一步规范经营管理制度，制定了年度计划为主、月度计划为辅的采购计划，构建了流程化成本管控机制，形成了年度预算、月度分解、过程管控、核算考核为主要内容的经营管控体系。通过积极开展内审、内控工作，优化审批流程，严肃招标程序，强化合同预审，实施全面预算，加强计划管理，做好成本管控，严肃绩效考核，有效防范了“13类重大风险”，为公司高质量发展保驾护航。

王庄煤业不断推进内控体系的落实，在实际工作中切实发挥内控体系作用，使各项工作机制更规范，实现体系化管理、制度化运行、流程化管控。对经营管理制度再梳理、再完善，做到制度更严密、流程更清晰。结合公司实际，推行全面预算管理，从产品、质量、销售、成本等环节按月管控，最终实现效益最大化。针对可变成本方面，实行分类管控，严格审批制度，对各项指标逐月核算，源头控制成本投入。同时，坚持开展修旧利废、节支降耗活动，能修的就不买，能复用的复用，能自己干的自己干，有效降低投入，实现成本最优化。

关注民生 提升幸福指数

王庄煤业致力于让发展的红利惠及全体职工。2022年，公司积极改善餐饮质量、住宿环境，加大劳保投入力度，降低劳动强度，提高职工福利待遇，推进六项民生工程圆满落地；努力解决职工急难愁盼问题及内退职工待遇问题，按时开展夏日送清凉、金秋助学系列活动，使职工全年收入得到明显提升。

公司通过制定《劳动竞赛管理办法》，积极鼓励业务精通、质量上乘、作风过硬的职工参加劳动竞赛，形成比、学、赶、帮、超的劳动竞赛氛围。同时，引导广大职工学知识、学技术、学管理、学业务，成为知识型、技能型、创新型人才，促进安全生产、科技创新、经营管理、人才储备等方面的管理水平得到进一步提升。

岳学功表示，王庄煤业要不断提升餐饮质量，让职工不仅吃饱，还要吃好；将修缮一新的公寓楼投入使用，为留住人才、培养人才创造良好条件。除此之外，还要优化矿区供热系统，定制统一工服，持续开展“两节”送温暖、大病救助、金秋助学、健康体检等工作，让职工热在身上，暖在心里。 

忻州泰山隆安煤业董事长、矿长张钢举：筑牢安全根基 护航企业发展

“2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是集团公司改革发展的优化调整之年。我们积极贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，围绕‘1115’总体思路和‘五增一稳三提升’经营目标，凝心聚力，做优做实，持续强化经营管控，全力开创高质量发展新局面。”忻州泰山隆安煤业董事长、矿长张钢举如是说。

加强安全管理 筑牢安全防线

 “我们坚持‘生命至上、安全第一’安全发展理念不动摇，树牢安全是‘1’、其他是‘0’的安全文化，以集团公司‘136’安全管理模式为统领，制定月度计划，层层分解，狠抓落实，努力打造本质安全矿井。”张钢举说道。

一季度，在强化安全文化体系建设方面，泰山隆安煤业搭建安全宣传阵地，利用悬挂安全标语、打造安全文化长廊、发放安全宣传单、制作安全栏板等形式，广泛开展宣传活动。通过包保领导进区队、班前会、微信公众号等方式，学习贯彻上级文件会议精神、安全文化理念等内容，营造人人讲安全、事事要安全的良好氛围。

在强化“三基”建设方面，根据集团公司《关于加强2023年“三基”建设的指导意见》文件要求，结合“三基”建设工作具体内容，通过建立健全责任体系、制度体系，强化安全主体责任落实；坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，逐项制定整治方案，聚焦重点，分层推进；充分发挥各层级安全生产职能作用，分系统、分专业细化全员安全生产责任制，把管理下沉到一线、把责任压实到基层、把标准落实到现场，为打造本质安全高效型企业提供坚实保障。

压实安全责任 提升管理能力

“通过进一步修订完善责任落实体系，压实各级安全责任链条，推进大安全管理格局，建立健全自我约束、持续改进的内生机制，以‘勤、严、细、实’的工作作风认真完成各项安全工作，才能推动公司安全发展向更长周期迈进。”张钢举表示。

泰山隆安煤业坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实安全生产管理各项要求和保障措施，推动安全生产管理水平不断提升。

一是通过强化“双预控”管理机制，做好安全风险分级管控体系和隐患排查治理体系建设，按照“三个必须”和分类管理的原则，将“双预控”贯穿于安全生产的整个过程，切实提升事故防范能力。

二是通过强化行为规范治理，严格落实行为治理十项制度，旗帜鲜明反“三违”，规范职工操作行为，增强职工安全意识，有效遏制不安全行为发生，确保公司安全生产。

三是强化安全生产标准化动态达标，持续推进安全生产标准化建设工作，推动安全关口前移，改善作业环境，加强安全生产标准化检查工作，做到动态达标、持续达标。

深挖降本潜力 保证稳产增效

为进一步挖掘降本潜力，泰山隆安煤业深挖潜力，补齐短板，狠抓现场管理，夯实安全基础，深挖经营潜能，点燃高质量发展新引擎。

一方面，抓好均衡生产。围绕“均衡、稳产、高产”的生产组织原则，加强对生产衔接的超前谋划、科学规划、合理优化，确保生产接替正常有序。优化生产组织、检修流程，提高设备运行质量，减少影响生产时间。采取技术和管理、人才和投入、装备与应用相结合的方式，着力解决生产过程中的重点、难点问题，切实提高单产、单进水平，确保公司圆满完成年度生产任务目标。

另一方面，抓好技术保障。开展围岩地质力学分析和支护设计优化工作，合理选择支护参数和支护方式，并跟踪掌握施工质量及支护效果，提高支护的合理性、可靠性、经济性。加强生产要素集约化管理，合理生产规划布局，充分发挥先进工艺、技术和设备的运用，积极开展快速掘进工艺、薄煤层及小（无）煤柱开采研究工作，促进技术增产提效。

“面对新的发展要求，我们要紧跟集团公司步伐，在思想上对标对表、在行动上紧跟紧随、在执行上坚定坚决、在落实上落地生根，勇开‘顶风船’，善打‘主动仗’，敢啃‘硬骨头’，敢挑‘重担子’，敢攻‘硬任务’，开拓进取，真抓实干，圆满完成上级公司下达的各项年度任务目标，为建设一流煤炭企业而不懈奋斗！”张钢举坚定地说。

装备制造集团金驹煤电化公司党委书记、董事长贺玉才：凝心聚力抓落实 提质增效促发展

装备制造集团金驹煤电化公司紧紧围绕集团公司“1115”总体思路和“五增一稳三提升”经营目标，以奋进姿态，勇毅前行，真抓实干，切实把集团公司二届一次职代会精神落实到全年各项具体工作之中，努力实现更为安全、更有效率、更可持续、更有活力的发展。

坚守安全底线 筑牢发展根基

促安全就是谋发展，“安全账”就是“效益账”。金驹煤电化公司始终坚持“安全就是效益”的工作理念，将安全工作谋在先、干在前，牢牢守住安全底线和红线。全面推行“136”安全管理模式，扎实推进基层管理、基础工作、基本素质“三基”建设；进一步强化双重预防机制建设，以安全风险辨识和管控为基础，以隐患排查和治理为手段，以精准整治涉事故隐患和精细管控变化作业为重点，切实筑牢安全生产防线；坚持“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”原则，建立安全生产基础整治长效机制，持续做好危险化学品、建筑施工、职业健康等环节的安全管理；进一步强化应急管理，通过定期开展应急预案培训学习，计划性地组织专项预案应急演练，持续完善应急响应机制，增强应急意识，提升应急能力，确保安全生产。

生产方面，公司加快生产数字智慧化平台建设，依托数据智慧分析系统，智慧运行监管系统，智慧检修、两票系统及审批系统，实现日常调度、设备故障诊断、能耗管理等工作流程化、规范化、精准化；精心组织全年各项检修以及日常的设备消缺保养等工作，提高设备健康水平；进一步推动安全生产标准化、班组管理等基础工作的落实，切实提高各厂站自主管理的主动性、积极性、自觉性；切实加强相关职能部门的监督和管理水平，全方位、全系统保障生产稳定有序。

加速项目建设 增添发展动能

项目是企业赖以生存和发展的核心。金驹煤电化公司按照“1136”项目建设工作思路，严格把关工程质量，倒排工期、挂图作战，跑出项目建设新速度，打好项目开局仗。

公司扛牢“发展是第一要务，项目是第一支撑”的重要责任，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，推进东大6MW、常店6MW、南苏一期18MW、寺河二号井二期6MW项目进度；坚持公司“一盘棋”，以加快解决项目落地的堵点问题为目标，全力推进核准、用地等前期手续办理；坚持“一项目、一方案”，做到任务清、重点准、措施实，确保高标准、高效率完成年度项目建设工作任务；建立“日调度、月总结”工作机制，全面掌握各个项目的推进情况，提供技术、人力、物资等支持，推动项目建设再优化、再提速。

优化经营管理 释放发展活力

在上网电价下调、瓦斯气价偏高、环保投入持续加大等不利的局面下，降本增效是金驹煤电化公司目前面临最大的课题。

公司进一步深化全面预算管理，采取加强过程管控、及时分析各项成本支出、开展内部厂站对标立标等措施，进一步挖掘“降、减、提”的潜力，严格预算指标的落实；持续完善财务制度建设，规范业务流程，切实做到以制度办事、以制度管人、以制度管钱，科学防范财务风险；统筹做好全年固定资产购建计划和成本维修计划的实施工作，逐月逐项落实推进情况；全面推进精益管理，在成本费用管控精细化、修旧利废多元化等方面再强化，努力创造可持续价值；主动对接政府部门落实电价补贴，开发碳资产管理项目，增加收益，全方位提升公司可持续发展能力和核心竞争力，实现公司效益最大化。

用汗水浇灌收获，以实干铿锵前行。金驹煤电化公司深入贯彻党的二十大精神，以集团公司二届一次职代会精神为指引，坚定信心、主动求变，踔厉奋发、勇毅前行，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

南煤集团新大地公司董事长、总经理柳军涛：锚定目标齐发力 实干笃行勇争先

南煤集团新大地公司认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，按照集团公司决策部署，强力推进“12357”工程，以巩固国家一级安全生产标准化矿井成果、确保安全生产无事故为主线，启动扩存提能和人才培育两项行动，加强“三基”建设，狠抓生产衔接、降本增效、资金管控、绩效考评、制度建设“五个重点”，强化理论学习、体制完善、作风建设、素质提升、六定推进、清廉国企建设、文明企业创建“七个抓手”，锚定目标、坚定信心、对标挖潜、提质增效，激发全员干事创业热情，全力谱写新大地公司高质量发展新篇章。

齐抓共管 压实安全责任

公司以集团公司“136”安全管理模式为统领，严格落实安全生产责任，在“管”上下足功夫、在“严”上较出真劲、在“实”上做好文章，坚决防范化解各类风险隐患，为高质量发展提供安全保障。

强化现场管控。树牢“安全是管出来”的理念，狠抓作业现场的隐患问题和管理漏洞，加大隐患排查治理和“三违”行为查处力度，压实现场安全“第一责任”。落实安全生产网格化责任，建立安全风险评估机制，逐级开展风险分析研判。强化重大危险源和重大安全风险“网格化”包保制，对各项安全措施的落实情况进行监督检查，完善“点、格、网、系”安全管理体系，形成各司其职、上下联动、关联包保的安全管理格局，真正做到风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙，有效推动企业安全高效发展。

夯实安全基础。加强基层班组建设，开展达标升级、岗位练兵、技术比武等活动，全面强化事故案例警示教育，增强全员安全意识和岗位操作技能。在重点岗位推行“手指口述”、岗位描述、安全环境描述、应急避险描述“四述”工作法，规范操作流程和操作标准，实现人人上标准岗、干标准活。建立健全队长、班组长、群监员选拔任用管理考核机制，进一步规范管理流程。对标一流矿井，从地面到井下，从日常管理到系统管控，全力查找薄弱环节，精准实施对标举措，不断提升矿井安全标准化水平。

统筹规划 增强发展动力

公司围绕当前目标任务，统筹规划，坚持增资源、稳产量、提质量，推进资源整合，理顺生产衔接，培育发展先进产能。

狠抓生产衔接。针对地质构造多、拆安工程频繁等实际情况，坚持做到超前编制方案，及时修订措施，确保有序衔接。进一步优化劳动组织，对拆安、过构造、工作面初末采等重点工程出台专项激励政策，严格考核兑现，调动生产部门、队组的积极性，确保安全高效完成各项重点工程。加强工作面拆安管理，做到搬家倒面不停产，有效提升掘进单进水平和掘进效率。

推进技术创新。针对矿井实际情况，从瓦斯治理、生产掘进、机电管理等方面推广运用新技术、新工艺，优化矿井系统设计，提升生产掘进效率，解决矿井生产衔接紧张问题，释放产能。

强化管理 提升经营质效

公司严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，树立过“紧日子”的思想，深挖企业内部潜力，提升企业精细化管理水平，向管理要效益、以管理促发展。

深入对标挖潜。坚持“成本管控、提高效益”原则，形成以预算目标为导向的工作机制，做好做细2023年度成本费用预算工作，及时分解下达年度预算考核指标，保证各项支出有计划、特殊事项须审批、超出预算严考核。强化现场成本管理，大力开展清仓利库、回收复用、修旧利废工作，降低库存储备，盘活闲置资产，持续对标一流，挖掘内部潜力，确保完成全年各项经营指标。

强化资金管控。坚持“以收定支、量入为出”原则，严格资金使用计划审批制度，按预算资金支付，杜绝无预算、超预算支出。建立完善资金管理制度，确保资金安全高效使用，做好资金动态平衡计划和现金流规划，从严控制资金支付，杜绝无效低效支出，实现资金“一盘棋”布局、“一体化”管理，让资金看得见、用得好、管得住。

严格考核奖惩。充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，完善公司经营管理分析考核制度，注重实绩、客观公正、奖罚分明，坚持月计划、月考核、月兑现，考核结果严格与各部门工资总额、干部薪酬、评先评优挂钩。通过奖优罚劣，调动干部职工的积极性，提升执行力。

上游新闻 李东臻

编辑：晋玄玉

责编：肖玲

审核：王成