一、客户概括

客户名称：福建武夷山水食品饮料有限公司

行业类别：轻工纺织业

企业简况：福建武夷山水食品饮料有限公司成立于2014年7月，是福建省政府重点项目，一期投资1.2亿元，由中国石油天然气股份有限公司和南平实业集团有限公司、光泽县国有资产营运有限责任公司按7：2：1的比例投资组建，具有独立法人资格，是央企与地方国企跨行业合作模式的典范。公司的宗旨是：传播水文化，普及水知识，打造健康清新生活。公司的生产、技术、管理人员都具有本科以上学历和多年的行业从事经验，生产工艺设备采用最先进的全自动吹灌旋无菌生产线，实现全程无菌灌装。目前产品规格为513ml、333ml、4.5L三个规格。

二、项目概括

服务项目：精益管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：福建武夷山水食品饮料有限公司为进一步贯穿“以人为本，开拓创新”的企业精神，坚守“以客户的期望制造产品，以客户的眼光挑剔质量”的质量方针，建立一流的管理团队，提高队伍的整体素质，增强职工的技能水平，为客户提供一流的产品与服务，实现新的腾飞；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益管理咨询项目合作协议。在充分调研的基础上，已经根据调研数据量身定制出精益管理实施方案。武夷山水食品饮料有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、0PL导入；

2、自主保全；

3、目视化管理；

4、厂区导视系统；

5、班会管理；

6、持续机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中.....

五、客户评价

改善三日易，坚持百日难。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。