3月2日下午，中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司总裁高翔先生莅临南通中集太平洋海洋工程有限公司（以下简称“CIMC SOE”）视察指导工作。中集安瑞科副总裁兼SOE总经理高文宝，SOE副总经理王建定、苏飞、周鲁兵，总经理助理尚金艳、姜伟锋等参加接待。

视察过程中，高翔总首先前往东厂区ABCD垮间、管系车间、涂装车间，总经理助理、海工事业部总经理姜伟锋代表公司汇报了海工产品在建项目，包括C型罐、B型液货舱等。

随后众人驱车赶往SOE西厂区，侧重视察并详细询问了西厂区的生产情况。

西厂区风电车间，总经理高文宝向高翔总详细介绍在建项目情况

西厂区制氢项目车间，副总经理王建定向高翔总详细介绍极框滚压矫正设备情况

1#船台，在造S1058、S1059船的正前方，总经理高文宝向高翔总介绍船舶建造情况

最后，在西厂区会议室，CIMC SOE公司高层分别向高翔总做了工作汇报。总经理高文宝对高翔总的来访表示热烈欢迎，同时汇报公司整体经营情况；副总经理兼造船、风电(海氢)事业部总经理王建定、总经理助理兼海工事业部总经理姜伟锋、集成中心总经理刘强依次汇报了造船和风电、海工事业部、集成中心的项目情况。

高翔总在听取了各位负责人的报告后对大家的工作给予充分的肯定，他表示，听了大家的介绍和现场观察，SOE三大业务的海工和风电产品订单较满，生产有序，西厂区整体面貌与三年前相比较也有了较大的进步，对此较为满意，并向大家表示感谢。同时高翔总提出三点要求：一是珍惜平台，团结协作。目前公司对现有组织结构进行相应调整，汇聚来自不同企业的人才，希望大家能珍惜中集平台，团结协作、共同发展；二是进一步完善战略规划。作为中集集团能源化工板块中的一员，中集太平洋海工战略规划应主要围绕“清洁能源装备和服务”，与安瑞科战略形成互补；三是提升产品差异化，构建核心竞争力。SOE船舶产品要做有差异化的产品，从规模化、系列化和标准化方面去打造盈利能力，同时充分利用东西区场地资源，加强产品布局规划。相信在公司领导下，在团队的共同努力下，CIMC SOE可以构建更加完善的战略地图与人才地图，迈向更高质量发展！