上述案例中，泸天化公司建立工作标准体系的过程科学合理，严整无缺，周期短而见效快，体现了咨询公司在企业变革中的重要价值。华恒智信为其他企业进行工作标准体系的建设过程提出以下几点建议：

一是工作标准体系的建设应该分阶段，设定重点，按照PDCA循环实施。

在推进工作标准建设时，应该首先设定好全年的工作总目标、要求，然后按照既定目标分阶段进行实施，每一阶段设定主要的工作重点。按照培训、计划、检查、交流、整改的步骤实施，对检查中发现的普遍性问题，进行PDCA循环，有效提升了工作标准优化工作的质量和进展。

二是要认识到工作标准建设并非易事，需要持之以恒，上下齐心，才会有成果。建立工作标准对公司人力资源管理工作意义重大，特别是将之作为有效的人力资源工具运用到绩效考核和人员管理上去，能充分发挥工作标准优化的本质作用，提高工作效率。但实际企业中虽然管理者一心期望改进，但可能由于基层管理人员对这项工作的重要性认识不足，存在惰性，而阻碍了项目的推进或影响到项目推进的结果。因此，在项目开展之前，企业高层管理人员应当以各种手段充分动员全体员工，帮助其意识到工作标准建设的重要性，才能保证项目成效最大化。

第三，选择值得信赖的专业管理咨询公司帮助企业建设工作标准。从上文可以看出，工作标准的建立过程涉及到多角度多侧面的资料收集、抽象概括工作标准等专业而繁冗的工作，这对一个日常事务已经十分繁忙的企业而言从能力上和精力上都不可能独自完成，何况，对企业工作标准的建立涉及到跳出企业原本的架构，站在更高的角度来审视企业现状，这样的工作只有“外部人员”才能做到。因此对于企业而言，选择一家有丰富经验的，专注于人力资源领域的咨询公司介入是势在必行。