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集成运营管理系统解决的核心问题
集成运营管理系统核心思想
集成运营管理系统特点
集成运营管理系统人才培养体系
集成运营管理系统咨询实战模型
集成运营管理系统实施规划
集成运营管理系统为企业创造的价值
集成运营管理系统为企业创造的价值
客户见证
珠江富士电梯（中国）有限公司
1、合作前状况：品质管理水平低下、客诉漏件错件严重，生产管理差、库存周转慢等等
2、辅导模块：推行卓越运营管理，主要从战略规划与经营计划、组织架构优化与责权利系统构建、核心业务流程梳理、目标与数据信息体系构建、 自主运营体系构建等方面做改善
3、数据增长：营业收入提升45%；人均产值提升56% ；产品合格率提升35%；订单准交率提升43%；培养33个中基层管理人员
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倍加洁集团股份有限公司
1、公司情况：组织效率低下，订单准交率低、产出与需求不匹配、交付周期长等等
2、辅导模块：推行卓越运营管理，主要围绕经营管理中心建立、计划信息链与组织运作信息链构建、精益生产模式优化等
3、数据增长：交付周期缩短45.1%；人均产值提升37% ；订单准交率提升43%；库存周转提升至45%；构建了经营管理中心，实现经营重点组织管控，构建了企业的数据体系和信息流，数据驱动效率提升。
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显盈科技有限公司
1、合作前状况：人均产值低、库存周转慢
2、辅导模块：2018年年初导入柔性运营项目咨询辅导
3、数据增长：2018年下半年实现人均产值提升57.4%，库存下降1980万，订单准交率提升17.8%；培养了一批核心管理团队（包括班组长）；沉淀了一套适合显盈公司的集成运营模式。
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项目见证视频
深圳乐百川科技
深圳市金拓达
珠江富士
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