与会嘉宾共同围绕新时代数字营销遇到的挑战及如何调整展开了讨论。 南都记者 邹卫 摄
智媒时代，如何创新营销策略，探索智媒营销新路径？“聚势智媒体，升级营响力”，昨日，在中国广告协会、南方报业传媒集团指导下，历经半年多的筹备，由南方都市报社发起并主办的首届中国智媒营销大会暨金理奖颁奖盛典，在广州重磅落地，评选出6项综合类奖项及1项年度大奖。作为2023开年的营销圈盛事，中国智媒营销大会上，学界和行业大咖掀起一场“智媒风暴”，国内头部智库化媒体共策共建共谋，成立了中国智媒营销生态联盟。
南都特色
融合转型的高质量发展之路
中国智媒营销大会·金理奖以权威性、价值性、影响力、链接力构建智媒营销新态势，赋能智慧内容，发酵智媒传播，创新营销策略，为营销迭代探索提供借鉴与经验，更好地解码智媒时代营销走向。
“党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视党的新闻舆论工作，着眼媒体变革发展趋势，强调要加强全媒体传播体系建设，塑造主流的舆论新格局，为我们建设高水平新型主流媒体指明了前进的方向，提供了行动遵循。”南方报业传媒集团党委副书记、副社长、总经理曾庆春在致辞时表示，近年来，作为党报集团，南方报业传媒集团始终坚持围绕中心、服务大局，做强主责主业，重点打造南方+、N视频等新型传播平台，媒体深度融合发展走在全国省级媒体的前列，传播力、影响力、营收力都有显著提升。
“南方都市报是南方报业传媒集团最有智气的媒体品牌之一”，曾庆春介绍，在媒体融合的赛道上，南方都市报是勇于探索、锐意创新的先锋者，从办中国最好的报纸到做中国一流的智库媒体，实现从纸媒到智媒的跃变，南都依托智慧传播、智库媒体、智慧生态、智慧路径、智慧运营的全链条发展，进一步优化经营结构，不断完善扩大智媒版图，实现经营态势逆势增长。他举例说，“大数据研究院作为战略客户的营销平台，业绩稳步成为经营的压舱石和定盘心，N视频持续迭代，视频服务和渠道链接有声有色，湾区财经版图扩张令人欣喜，成立泛财经IP‘湾财社’，首年收入震撼破亿，全新赛道加速奔跑。”
凝聚共识
打造智媒融合生态“朋友圈”
作为中国智媒营销大会·金理奖的主办和发起方，南方都市报是如何打造“营响力”的？南方都市报社党委副书记、总经理陈文定表示，“对于智媒来讲无外乎就两个表达，一个是‘以智为媒’，一个是‘以智助媒’。”
据介绍，南都这些年不断地坚定不移地走智媒转型之路。2018年南都在“办中国最好的报纸”的基础上又升级为“办中国一流的智库媒体”，通过成立大数据研究院来培育媒体智库，应对市场冲击。近期，在南都大数据研究院的基础之上，升格成立了南都高质量发展研究院，以此来共建、共享服务广东的高质量发展。在产品体系的建设过程之中，南都从过去的“一招鲜”到现在的“组合拳”，一直在持续推进产品融合的创新来带动服务能力的创新。充分用好N视频的平台，在广东视频服务中心的赋能提质下，构建多元而全面的视频产品的体系。与此同时，南都抓住促进国内大循环有利的先机，通过找到各大产业有机融合的关键的接驳点，充分激活媒体与产业跨界相交相融的潜能。南都倾力组合跨界产品，加快新业态拓展和新商业模式的探索，撬动多行业、多领域的异业资源的合作，形成品效合一、互利互赢的品牌营销网络。
“此刻正在举办的中国智媒营销大会·金理奖，就是对以上这些方法论的一次实践。”陈文定表示，通过对优秀智媒营销行为的挖掘和表彰，强化认知、梳理经验，完善方法，为企业和媒体联动打下良好的互动基础，不仅是评一个奖项，更希望接下来进行跨媒体、跨区域资源的整合和互补。“敢于主动拥抱变化和创新，敢于和更多的智媒玩家进行利益分享、风险共担，我想这个目标一旦出现，良性的智媒融合生态也就建立起来了。”
新征程上
智媒营销的未来将有无限可能
中国智媒营销大会·金理奖，作为第一个由智媒领跑机构发起并联合评审、聚焦企业品牌营销创收领域的专业奖项，自去年11月份启动案例征集以来，共收到了数百份申报材料。该奖项面向全行业征集，包括品牌主、代理公司、MCN机构等，分为综合类竞赛单位及年度大奖竞赛单位两大赛道。综合类包含企业/品牌、产品、案例、人物四大类别，年度大奖则是由评审团推选、专家指导委员会审定评出。
经过网络投票、评审会审议、专家复核等工作，共评选出评选出6项综合类奖项及1项年度大奖：年度领创数智产品、年度杰出智媒营销人才、年度场景交互营销案例、年度智媒爆款营销案例、年度智媒营销竞争力品牌、年度智媒营销领跑者品牌、年度智媒营销大奖，南方都市报社党委书记、总裁戎明昌，南方都市报社党委副书记、总经理陈文定和评审单位代表、专家等一起为获奖代表颁奖。智媒机构经营和智库主理人、行业专家、知名学者等齐聚一堂，共同见证属于智媒营销的高光时刻。据活动组委会介绍，中国智媒营销大会·金理奖的奖项出炉，得益于大会专家指导委员会成员的密切协作与支持。
新征程是充满光荣和梦想的远征。大会现场，南方都市报社党委委员、副主编陶然、南方都市报社党委委员、副主编刘岸然，为2022年度中国智媒营销大会·金理奖专家指导委员会成员颁发聘书。来自高校、企业等营销专家荟萃一堂，面对瞬息万变的智媒时代，通过媒体“犀利的洞察力和商业敏感度”、“强大的资源链接力和多元的创新力”、“广泛的传播力和主流价值的影响力”，共同探索品牌营销的无限可能性。三场主题演讲聚焦时下智媒营销新态势，两场圆桌论坛上，专家们结合学界及所在企业案例，共议数智化大潮下的营销新趋势。“智媒可以让传统媒体在内容价值上做延展性挖掘。”南方都市报社编委、南都湾财社CEO王莹认为，在媒体转型过程中，要主动打破惯性，摆脱路径依赖，积极拥抱变化、拥抱技术、拥抱时代。
媒体深度融合互通、共建智媒生态愈发显得重要，通过媒体圈层的信息互通、资源互联，聚焦企业营销打法，才能最终实现赋能企业经营创收。在这样的背景下，“中国智媒营销生态联盟”应运而生。会上，由中国智媒营销大会·金理奖评审单位组织并联合发起的“中国智媒营销生态联盟”正式成立。
南都还与本土脱口秀厂牌智同笑合联手，送上了一场南都“有咩南讲”跨界脱口秀巡演。由南都广深员工齐齐上阵，为与会嘉宾和粉丝带来一场不一样的爆笑体验。
嘉宾建言
近十来是数字化技术发展最迅猛、最闪亮的时代，当年新京智库成立时，我到南方都市报做调研考察，逐渐找到区位优势：整合高端智库资源，打造品牌活动，为政策建言和产业研究做前沿的调查和报告。
——新京报编委、新京智库负责人于德清
新民晚报较早通过民生、社会调查介入短视频市场。下一步将研究新技术、新渠道，与现有短视频结合，发展中长视频，让技术来驱动内容。
——新民晚报社副总编辑、上海新民传媒有限公司董事长杜旻
我将智媒总结为“智慧的洞察”“智慧的服务”“智能的传播”，应结合媒体自身特点，错位竞争，垂直深耕，把围绕国家乡村振兴战略作为我们主要的突破方向，把优质资源和基层政府部门的需求实行有效链接。
——扬子晚报副总编辑、南京扬子广告有限公司董事长薛兵
圆桌论坛
嘉宾共议《数智化大潮下的营销新趋势》媒体承担平台角色：推动企业、营销变化
蓝色光标集团副总裁兼蓝标智库总裁王薇，福建省文化和旅游厅宣传推广处二级调研员郑芳，小米集团公关部总经理王化，浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林，艾瑞咨询华南区总经理伍毅然，共同围绕新时代数字营销遇到的挑战及如何调整展开了讨论。
盘和林认为数字营销最大的问题是数据。电商平台公共数据非常丰富，但是厂商“最后一公里”画像实际上还是比较模糊，“接下来整个全社会也将挖掘数据的力量。”
“存量市场逐渐衰退的时候，从哪儿获得突破的机会？”王化认为，在出现新技术爆发后，应该沉下心去关注数据背后大模型，关注用户真正的需求是什么，“我们给用户提供他们想听的，而不是我们想说的。”
技术在互联网时代从来没有缺席，伍毅然认为，媒体要拥抱技术。在数字化时代，媒体以前的定位可能更多是一个频道、渠道，但现在还承担着平台角色，去推动企业变化、营销变化。
嘉宾分享
中国广告协会会长、国际广告协会全球副主席张国华：纸媒的优势在于权威性、严肃性和采编权
在嘉宾分享环节，中国广告协会会长、国际广告协会全球副主席张国华表示：“从影响力到‘营响力’，虽然只是谐音的变化，但却把给南都的市场定位做了很好的突出。”他认为，南都在营销新范式的打造上有很好的探索。
据介绍，中国广告市场发生了很大的变化。去年，市场广告营业额11000多亿元，其中，互联网广告就占到1万亿。传统媒体的生存和发展遇到了极大的挑战，各家都在想办法，寻找出路创新。虽然遇到了挑战，但张国华认为纸媒仍具有相当的优势。不仅体现在媒体本身具有的权威性和严肃性，更体现在媒体具备的采编权。张国华表示，智字不仅是智慧，更有智能之义。“我们传统媒体把智慧嫁接上，把智能嫁接上，我相信能找一条新的出路。”
中国传媒大学国家重点实验室新媒体研究院院长赵子忠：在人工智能中找到媒体方向才是创新
在“ChatGPT”引发的人工智能热背景下，中国传媒大学国家重点实验室新媒体研究院院长赵子忠谈到下一个阶段的智能传播，“ChatGPT就是一个大型文字版的处理工具和平台。它通过预处理、通过嵌入，通过多层转换，最后输出很有意思的东西。”他指出，要在人工智能中找到媒体方向，而不要在传统媒体应用中找到人工智能。
“在传统媒体环节流程里应用人工智能是不能有创新的，只有在人工智能生态中找到媒体发展方向才是创新，这就是AIGC的方向。”他认为，未来，AIGC的媒体化需要具备模型、渠道、应用、用户体验、生态5个要素。如果都具备，将形成新的媒体化与新的智能传播。
新榜创始人、CEO徐达内：受众越来越依赖优质、真实有效的内容
在数字内容资产时代，企业如何提升自己的内容资产能力？如何通过营销找到确认感？新榜创始人、CEO徐达内分享了过去一年中观察到的平台与渠道的变化。
“搜索是判断生活分享平台非常重要的因子，它不再是一个被推到面前的行为，而是需要主动。”徐达内说，以小红书为代表的种草搜索或保增长，以抖音、快手为代表的短视频平台直播稳中有增的态势。就渠道方面，平台与平台之间不断互补，营销趋于闭环。而流量变化更迭速度越来越快，企业更加重视自有渠道的建设，不乏自有渠道出圈变成网红的案例。受众也越来越依赖优质内容，越来越需要真实有效的内容。“过去更多的是依靠外部力量，今天更多是依赖企业内部力量，从一个传统型组织向内容型组织的变化，也是中国企业数字化过程中一个非常重要的趋势。”
徐达内说，企业要以有效利用内外部流量为核心进行数字化内容资产管理。不仅要用品牌6S数据雷达选择外部流量渠道合作，自有渠道方面也要使用矩阵号管理和集成报表等方式进行工具化协作，来降低内容资产管理成本。以知名车企为例，徐达内介绍，“我们能看到在汽车行业、快消行业，在所有拥有大量门店、拥有地域化经营的很多企业中，都在要求下面的网络采用视频和短视频的方式进行整个工具化协作。”