邮储银行贵州省分行：奋力推动邮银协同成效初显

　　近日，一个好消息传来：2021年，贵州邮银全面完成集团、总行和省内协同“6+3+3”项目目标。在集团、总行有排名的10个协同项目指标中，5个指标跑进全国前十行列，3个指标列全国前20位。其中，邮银共建信用村完成118.83%、列全国第1位；政务服务机构存款年日均净增完成257%、列全国第4位；在集团市场协同工作评价中得100分，列全国第2位；在总行代理金融管理条线履职综合评价中评价结果为“优秀”，排名第3……从进度滞后到实现跃升、从活力不足到动能强劲，邮储银行贵州省分行在邮银协同道路上的深刻转变，又一次验证了国有商业大行在自我审视中应对挑战，完成一场自我革命，履行对集团与总行、对“三农”与客户、对社会与自身的责任担当。

　　领导关怀明方向

　　然而，邮储银行2021年贵州省分行协同工作推进并非一帆风顺。

　　上半年，邮储银行贵州省分行邮银协同工作推进缓慢，开放式缴费平台、军民融合、中邮证券三方存管等多个协同项目指标落后全国，集团重点推进的惠农合作项目各项指标均排全国末位……要从泥潭中抽身，就要打一场“翻身仗”。

　　面对这场只能成功，不许失败的“战役”，贵州邮银双方高度重视，积极研究脱困对策，以组建协同专班、加强培训督导等措施应对，力求通过高质量发展，极力扭转落后局面。

　　不懈努力，终迎来曙光——

　　去年9月，中国邮政集团公司董事长刘爱力到贵州调研，深入贵州省政务中心(邮银派驻点)、遵义市辣椒产业惠农合作基地，调研了解惠农合作、邮银协同等方面情况，对贵州邮银协同工作提出“毫不动摇、全力以赴深化邮银协同发展”的要求，为贵州邮银协同发展指明了方向、拓展了路径。

　　邮储银行贵州省分行全行上下全面深入学习刘建军行长对协同工作需要把握“共举一面旗帜、共享发展利益、共挖业务潜力、共筑风险防线、共塑品牌形象、共育保障机制”的“6个关键”，及时检视，以问题为导向，强认识，固成果、提活力、补短板，为协同工作夯实了基础，注入了动力。

　　基层实践树典范

　　遵义市邮银协同拓展辣椒市场。

　　在集团公司、总行的正确领导下，在贵州邮银双方的通力协作下，贵州省分行通过强化“顶层设计”、密切邮银关系、细化推进方案，组建协同专班、加强培训督导、深入市场拓展、深化运营合作等措施推动“强协同”战略落地，结出硕果。

　　其中，“遵义市邮银协同拓展辣椒市场”的基层邮银优秀协同经验涌现，为协同工作留存下好经验、打造了“新样板”。

　　立足辣椒是遵义市农业发展较为成熟的主导产业之一的实际，为满足该产业全链条客户需求，遵义邮银加强联动，扎实推进惠农合作项目，通过邮银协同走访和信息采集、协同抓好“规模经营农户、邮政会员农户、农村商户、农村村委集体、惠农合作社法人客户”五大农村客群惠农服务平台推广、协同邮政寄递板块加强与邮政电商的相互引流和综合营销等协同模式，迅速占据市场并逐渐扩面。

　　聚焦遵义市辣椒产业合作社、农业龙头企业等新型农业经营主体，整合邮政金融、电商、物流资源，创新金融服务产品和模式，打造“产业+金融+寄递+电商”融合发展的客户生态圈，有效解决辣椒产业合作社、农业龙头企业等新型农业经营主体“融资难”“销售难”“物流难”问题，满足客户多元化需求，实现客户综合化服务。

　　自信贷业务开办以来，邮储银行遵义市分行累计支持辣椒产业6.52亿元，并同步拓展公司业务、代发工资、保险等业务合作，探索出“公司+合作社+农户”模式，与此同时邮政寄递业务和电商业务也在不断加速发展、扩大规模，协同之下，强力推动遵义辣椒产业迈步“红红火火”发展道路。

　　针对高原山乡公司核心客户资金需求，邮储银行遵义市分行一头以发放小企业流动资金贷款800万元，助企业破“融资难”。一头主动拓展上游供应商，为该企业在南坪村的下游蔬菜种植专业合作社提供流动资金贷款200万元，并在村支两委的支持下，对南坪村进行信用村授牌，实现授信合作社社员共38户，发放小额贷款280万元、信用户贷款95万元，全力助地方辣椒产业“强链”“固链”。

　　遵义邮政积极发挥物流业务作用，仅2020年，为高原山乡公司寄递7000件，实现寄递业务收入5万元。随着产品销售渠道的拓展，该企业寄递需求正在逐步增大，截至2021年12月末，产生寄递业务量5.1万件，实现寄递收入80余万元。

　　同时，遵义邮政还将多家企业辣椒产品引入邮政邮乐网、邮政“919”电商节、黔邮乡情等电商渠道，结合邮政“电商+寄递”业务，让遵义辣椒从田间、工厂里，飞到全国人民的餐桌，截至2021年12月末，辣椒产业客户通过电商平台产生销售额700余万元。

　　聚焦遵义市辣椒产业。

　　深化协同开新局

　　回望过去，协同工作取得的成绩，得益于集团公司和总行领导的正确指引、贵州邮银双方领导的重视与支持、全省邮银干部员工的努力奋斗，才转化为广大干部员工干事创业的决心与活力。

　　当下，协同工作取得阶段性成果，但离邮储银行贵州省分行“强协同”战略预期目标仍有差距。

　　要让协同工作抓得更紧、协同项目落得更细、项目下沉范围到基层、基层协同工作支撑更强、邮银沟通更加紧密与充分，贵州省分行紧紧围绕“协同是中国邮政最重要的战略、最核心的优势”这一总基调，坚持以“三个视角”找差距，以“三大规律”促发展，通过“聚焦聚焦再聚焦”“融合融合再融合”方式，抓协同合作，提升协同整合能力，强化邮银协作赋能。

　　按照协同是中国邮政“三大核心竞争优势”之第一优势，全力构建业务生态，打造独一无二的协同优势。紧紧盯住短板不足，以问题为导向，着力筑牢“顶层设计”，着力加强协同责任意识，着力强化基层协同和支撑保障，着力解决制约协同发展的瓶颈。统筹兼顾，做到资源共享、商机共创、优势共建、协作共赢，建立各自领域独特竞争优势，落实落细推进措施，发挥出1+1>2的协同倍增效应，努力实现“强协同”战略目标，不断开创贵州邮银协同发展新局面。