巧用“加减乘” 助推公司后备干部调研考核工作提质增效
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近日，三航局二公司2023年后备干部调研考核工作圆满完成。
本次调研历时3个月，涵盖总部及国内外共计28个基层单位，超70名后备干部，累计谈话超200余人次，旨在进一步加强公司人才队伍建设，深化推进“青苗助航”职业生涯导航工程。
本次后备干部入库与往年有三点新的变化。
勤于做加法，考核机制“新”
本次后备干部入库突破了原有的仅由项目班子推荐的方式，新增“民主推荐+现场汇报+调研谈话”三位一体的全新考核机制。基层单位通过职工大会推荐产生，本人结合PPT对近3年的工作内容、工作业绩，以及对被推荐岗位的展望等方面进行汇报后，再与所属项目班子成员逐一谈话，最终形成梯队建议，并报公司党委审阅。全新的后备干部入库机制有助于更真实、更全面地了解后备干部成员成长情况并为其精准画像。
精于做减法，考核方式“新”
除海外项目，本次所有调研考核都采用了“一对一”“面对面”的汇报谈话形式，由公司党委组织部带队直通一线，到各基层单位现场实地对后备干部进行调研考核。这种形式省去了冗长的书面事迹报告，能够更加直观了解后备干部真实的工作环境、工作业绩、领导评价等，同时也让青年人才感受到了公司的关心和重视。
善于做乘法，考核意义“新”
本次后备干部调研考核结合“青苗助航”“青竹计划”人才培养实施方案，为公司高质量发展打下更坚实的人才基础。在后备干部调研考核及新员工座谈过程中，注重树立优秀榜样力量，使广大青年员工充分了解公司的人才培养路径，明确后备干部的基本条件，鼓励他们向榜样学习，明确自身不足和努力方向，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
通过此次调研考核，公司党委进一步掌握了各基层单位人才培养情况，了解了更多基层员工的需求和心声，为细化公司人才梯队搭建、优化人才队伍结构和创新青年培养机制提供了支撑。(武泽)
