激活一池春水 蓄积公司发展力量——二冶城建分公司建强基本队伍优化人力资源结构侧记

　　人力资源是企业发展的动力源泉,也是企业提高竞争力的根本保障。城建分公司紧扣中国二冶“精、深、实、牢”管理总要求,肩负“如何将组织优势转化为公司发展优势、竞争优势”这一厚重使命,在“引才、选才、育才、留才”方面多向发力,多措并举,授人以渔,授人以智,建强基本队伍,优化人力资源结构,厚植人才竞争沃土,激活城建一池春水,为公司改革见效年蓄积发展力量。

　　厚植人才竞争沃土 改革见效年春色满园

　　人才是干事创业的关键资源。谁拥有潜能无限的人才队伍,谁就拥有核心竞争力的鲜明优势。城建分公司站在高端城建区域板块业务体系升级版战略全局上,科学分析人才队伍现状和未来发展需求,坚持源头抓起,制定人才引进规划和招聘实施方案,做足人才“储备”大文章。通过大学生招聘会、校企双选会、属地化招聘等灵活多样的形式拓宽选聘大学毕业生、社会成熟人才招聘渠道,成效显著。共引进成熟人才32人,一二级建造师12人,校招2020届毕业生59人,2020-2021年引进人才90余人,持有各类执业资格证书48人。目前这些大学生和成熟人才充实在重要岗位,发挥着举足轻重的作用,走进霸州国蕴城、河南周口康乐家园A区、新都市区都市庭苑、达旗默锐等13个在建项目,一股股青春正能量活跃在施工一线,不但有效保证工程全面履约,而且极大丰富了文化生活,项目团队充满生机与活力,在祖国大江南北充分展现了二冶人新时代新风貌。

　　制度先行,赛马相马规范化。“用人之道,当自其壮年心力精强时用之”。发现培养选拔优秀年轻干部,是一项难度大、要求高的工作。城建分公司严格规范公司干部选拔任用程序,提高选人用人工作的科学性、精准度和公信力。今年以来,城建分公司在全公司连续开展市场营销、经营预算等管理岗位竞聘选拔,积极鼓励各级符合报名的管理人员,尤其是年青人员大胆的去参与公司经营管理岗位竞聘, 1名优秀干部脱颖而出。目前,城建分公司主管级干部41人,平均年龄40岁,这些年青干部精力最充沛、思维最活跃、创造力最旺盛,让项目处处春色满园,为公司改革见效年增添蓬勃活力。

　　多维立体“育”人才 改革见效年春潮奔涌

　　树立人才共享理念,构建人才共享机制,让“自流井”汩汩涌流,润泽原野。年初,城建分公司针对今年项目逐步增多,辐射面广,造成项目人力资源分配不均衡、人才供需矛盾日益突出等亟待解决的问题,打破“熟人熟地”的传统局面,及时梳理项目团队人员缺口、组织架构、用才需求等短板。一方面加强项目部与项目部、公司与项目部之间的人才交流,改进人才培养方式,共同开发人力资源;一方面,建立专业技术人员、注册执业人员,各类岗位证书人员数据库,全面精准掌握各类人才动向,定期发布人力资源供需情况,为项目部及时选配各类人才提供依据。机关与项目部、项目部与项目部之间交流关键岗位人才104余人次,在公司上下营造了百花齐放,干事创业的良好氛围。

　　树立科学的育才观,构建因才施教共同培养人才的常态化机制。人才的培育是一门科学,城建分公司针对新引进的人才来自同行业但不同专业,对公司的各项管理制度及业务流程了解不够全面、不够深入的实际,创新体制机制,狠抓一级建造师及业务系统培训工作,建立每周不少于3次的业务轮流培训制度常态化学习机制,由各部门负责人或业务管理人员提前制定详细的培训内容,深入施工现场进行管理制度、业务流程的培训,项目部施工现场业务管理人员见缝插针,充分利用晚上时间,组织项目部职工开展每周至少3次的业务轮流培训,推动青年人才炼就过硬技术本领,尽快成才,独挡一面。2020年一级建造师取证8人,造价工程师2人,满足项目持证上岗的刚性需求,为项目行稳致远集聚了满满的人才动能。

　　强化培训学习,建强基本队伍。城建分公司大兴“培训之风、学习之风、交流之风”。今年,城建分公司培训工作重点围绕加强系统建设的新要求,聚焦各级管理人员能力素质提升的总目标,协同各部门创新培训模式,通过线上、线下培训等多种形式,圆满完成了党群、技术质量、安全环保、人力资源、新项目管理规定、新制度新技术等培训工作,将培训覆盖到项目部基层管理人员,累计举办培训班25个,参训人员累计达到767人余次,切实增强职工专业水平和素质能力,降低了外地员工来往经济成本,解决了工学矛盾。

　　差异施策“激”活力 改革见效年春水荡漾

　　用好考核一枝笔,激活城建一池春水。“人才者,求之者愈出,置之则愈匮”。如何将好钢用在刀刃上,让专业的人干专业的事,让他们人尽其才、才尽其用、用有所成,还需要加大培养和考核力度。城建分公司加大新入职大学生、社会化引进成熟人才的考核,开展近三年入职员工岗位能力考核工作,圆满完成116名近三年来入职员工考核工作。同时,严格执行新项目管理规定,持续做细做实转正定级和分级评价工作,通过一系列理论考试和现场答辩、分级能力测评等有效手段,对试用期不合格的新入职大学生,给予延期转正定级,社会化引进成熟人才试用期结束后不合格者,直接淘汰,不再录用。2021年上半年新入职大学生转正定级51人,8月份转正定级11人,最大限度满足了项目人才滚动发展需要。

　　构建动态调整机制,绩效管理激发职工活力。城建分公司始终贯彻落实“公司围着项目转、项目围着经营转”的管理思路,实施班子职数、职能部门职数与本单位营业规模挂钩的动态调整机制,依据绩效考核办法审核工资等级,提升管理和服务水平。在此基础上,规范薪酬管理,依据中国二冶新的薪酬管理办法,核定项目部工资总额计划与效益挂钩比例,严防超发超提,倒逼各项目部完成指标,切实做到人工成本、工资总额与项目效益相匹配,做到多劳者多得,从而大大地调动职工的积极性,职工正以昂扬斗志,坚守一线,掀起施工大干热潮,向完成全年各项经营指标任务拼搏奉献。

　　高质量发展需要高水平人才。2021年,面对人才激烈竞争的新业态,面对公司加速发展的新气象,城建分公司将继续强化人才激励机制,用足人才红利,提升人才幸福感,深耕人才沃土,以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方,千方百计聚八方英才而用之,让一池春水荡漾在城建蓬勃发展的新征程中,一马当先,万马奔腾,共绘高质量发展新篇章。