2022年5月17日，山东能源集团西北矿业公司（以下简称“西北矿业”）举办成立大会。这是重组后的山东能源集团推进区域经济社会发展的一件大事。
成立一年来，西北矿业逐步形成了以采矿业为主体，以矿山服务业、配套煤化工等上下游自有产业为延伸，以区域内能源集团六大产业为协同的“1+2+6”产业结构和以西安总部为核心、辐射“陕甘晋蒙鲁”五省区十地市的区域布局，实现了一个区域一个管理和投资主体的整合目标。今年1-4月份，西北矿业完成利税总额27.5亿元。
5月11-13日，记者随“主流媒体进山能”采访团来到西安，深入了解西北矿业公司成立以来的重组整合新成效、新动能。
文化凝心 激发活力
2021年，山东能源集团按照“一个区域一个管理主体、一个投资主体”原则，整合旗下淄矿集团、龙矿集团、新矿集团、肥城煤业、临矿集团5家非上市公司单位区域产业资源，于12月在西安市注册成立西北矿业。作为山东能源集团在西部投资兴业的区域总部，西北矿业主要承担着陕西、山西、甘肃、内蒙古（部分区域）产业投资、管理、关系协调的主体职能，全面履行区域内“六大产业”协同管理、项目投融资、技术研发储备、人才培育引进等责任。目前，西北矿业拥有9处生产矿井，在建筹建矿井3处，从业人员1.4万名。
一个区域总部，管理五省区十地市下属企业，如何把这么多的企业有效“拢”起来、融成一体？
西北矿业的做法是高举山东能源集团“安全、创新、绿色、担当、卓越”的核心价值观大旗，用文化凝聚人心。
针对跨区域文化差异特点，西北矿业尊重各矿的差异，包容多样，以山东能源集团文化体系为引领，加大企业文化理念宣贯力度，持续加强各单位文化融合，聚合起“一家人、一盘棋、一条心”的正能量。
5月12日，记者在亭南煤业两三里外就看到巨大的煤仓上清晰地粉刷着山东能源集团的新LOGO；走进位于矿区一角的心连心综治服务中心，墙面上写着各种标语口号。
心连心综治服务中心是亭南煤业设立的职工信访接待中心，配齐各类办公设施，每天排定值班人员，及时接待职工群众来访。信访值班人员根据职工群众信访中存在的矛盾主题，及时联系对口一个或多个科室部门负责人现场办公，为职工群众答疑释惑，使矛盾纠纷化解由一人干变为大家干、具体问题分析由一人说变为大家说、来访职工接待由一人接变为大家接，确保接访一件、销号一件。
同时，亭南煤业认真贯彻落实西北矿业对企业文化建设的总体部署，紧扣安全生产、经营管理工作中心，深入推进企业文化建设工作，通过谈心谈话、走访调研、专题培训等形式，进一步解放干部职工思想，让干部职工从谈心到交心、从交心到知心、从知心到同心，把企业文化管理理念落实到企业管理实践中，营造“一家人、一盘棋、一条心”的企业文化主旋律。
良好的企业文化是一个企业健康可持续发展的内源动力。西北矿业所属邵寨煤业坚持从完善基础做起，成立企业文化建设工作领导小组和办公室，印发《企业文化建设纲要》《企业文化宣贯实施方案》，定期研究企业文化建设工作重点、目标任务和保障措施，建立起由各分管领导主抓，职能部室牵头实施、各基层单位相应职责的企业文化建设管理体系。同时，他们狠抓企业文化考评，通过完善日常工作制度和流程，建立健全企业文化建设长效管理机制，动态修订《企业文化建设任务考核体系和评分细则》，对发现的问题及时反馈、监督整改，不断完善提升，促进企业文化建设水平持续提升。目前，他们累计提出企业文化争创类、考核类问题15条，已全部整改完毕。
“作为一名企业职工，要将企业文化时刻记在心里，用不屈不挠的奋斗、舍我其谁的担当，推动企业不断发展前行……”3月12日，在邵寨煤业机电工区“企业发展大家谈”活动现场，16名班组骨干相继发言，为企业发展建言献策。
“文化是一个国家、一家企业的灵魂。文化兴国运兴，文化强企业强。人无精神不立，企无精神不强。一个国家、一家企业的强盛，总是以文化兴盛为支撑的。我们到千里之外的西北创业，必须以求真务实的精神实干，以只争朝夕的精神苦干，以改革创新的精神巧干。强固万众一心的精神纽带，激发自强不息的精神动力，保持中流击水的精神劲头。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。
耳濡目染间，山东能源集团“创造绿色动能，引领能源变革”的企业使命、“建设清洁能源供应商和世界一流企业”的企业愿景、“安全、创新、绿色、担当、卓越”的核心价值观，已经在西北矿业生根发芽、深入人心。
数智赋能 矿山蝶变
西北矿业坚持安全、绿色、智能、高效“四型”矿井发展方向，全力抢占“智”高点，大力实施“两优三减”、煤矿智能化建设，狠抓高效采煤、快速掘进、系统优化，全面推进智慧矿山建设。
5月12日，记者走进邵寨煤业智能化调度室，只见工作人员在操控台上按下启动按钮，通过监控屏幕就可以清楚地看到工作面胶带机、破碎机、转载机、刮板机依次启动运转画面。采煤机开始割煤，一台台支架按照设定程序自动完成推溜、降架、拉架……原煤哗哗落下，汇入煤流，运向地面。
“以前，我们在井下采煤，一个班都需要弯着腰在支架内来回行走作业。没想到现在我可以在整洁敞亮的调度分控中心内，穿着干净整洁的工作服，坐在操作台前便能操控井下生产，过去想都不敢想的事，如今变成了现实！”采煤机操控员屈贺说。
在井下不仅采煤工作面实现了智能化建设，掘进工作面也实现了远程操控，工作人员远远站在综掘机的后方一侧，只需操作把手就能轻松操控综掘机实现前进与后退，截割臂左右或上下自由截割。不仅让煤矿开采这一传统行业焕发出新的活力，更让采煤、掘进安全有了质的飞跃。
“以前，安全监察工作非常被动，安检员一到现场工人就不干活，安检员一走工人就抢任务、抢进度。实现井下透明化视频监控作业后，无论安检员到不到现场，工人都能规范作业。”该公司安全监察部部长王建胜深有感触地说。
目前，邵寨煤业回采的1502工作面已实现采煤机自动记忆截割、采煤机与液压支架防碰撞等智能化功能，三角煤人工干预率降低至8.7%，每班工作效率同比提高10%，实现了‘自动控制为主、远程干预控制为辅’的常态自动化生产模式。
据了解，今年西北矿业共投资6.8亿元实施11项“两优三减”和83项智能化改造项目，先后建成11个智能化采煤工作面，自动跟机、记忆截割、三角煤斜切进刀三大功能实现常态化运行。
在正通煤业西区辅运大巷近地下800米深处，一台长龙似的机器正在轰然作响，乌黑发亮的煤炭通过传送带源源不断地向后传输。几个黑胶靴深蓝工作服的工人间或巡视查看。这个长167米、直径6.53米的大机器，就是该矿率先使用的我国首台矿用立井最大直径TBM(全断面隧道掘进机)。
TBM，全称为全断面隧道掘进机，集机、电、传感、信息等技术于一体，能够同时完成破岩、支护、出渣等多项任务，实现工厂化流水线作业，具有安全性能好、成巷质量高、掘进速度快等优点。
“一台设备就替代了我们好几个作业岗位，掘进效率同比提高近三倍。”正通煤业公司副总经理毕青泉说，第一台TBM取得巨大成功后，尝到甜头的正通煤业，面对泄水巷长距离开拓巷道难题，再次引进了第二台、第三台TBM，保证生产高效进行。
“下一步，我们将以专业化、流程化、模块化为目标，打造TBM掘进专业化品牌，力争成为山东能源和西北矿业一张崭新名片，争做山东能源和西北矿业改革创新和转型升级典范。”该公司党委书记、执行董事王海宾表示。
党建引领 融合新生
“今年是西北矿业融合新生、扬帆起航的开局之年。西北矿业紧抓重大历史机遇，统筹推进区域整合和生产经营深度融合，以山东能源‘双入双创’为遵循，大力开展‘三型九力’质效党建赋能发展党建品牌创建工作，聚合起‘一家人、一盘棋、一条心’的正能量，为企业实现‘跨越式’发展提供新动能。”西北矿业党委副书记、工会主席周宙说。
西北矿业所属各矿业公司曾有光荣的革命传统和丰富的发展经验。中共一大代表王尽美曾在淄矿集团开展早期革命活动，正通煤业的“五四采煤队”曾作为全国煤炭工业十面红旗之一闻名遐迩……这些都是西北矿业无比宝贵的精神财富。
其中，亭南煤业公司以创建“学习时间”品牌，加速“九力”队伍建设。他们将学习时间覆盖于公司、专业、单位3个层面，以上率下，各层级通过采取不同的学习方式，共同发挥“九力”动能，全面提升干部职工理论水平和综合素能。同时，他们根据不同专业，分批次到先进单位参观学习，并组织各专业副总、部长开展“干部大讲堂”。此外，他们重点围绕优化工作流程、改善现场管理、提升经营质效等方面开展技术沙龙，并形成学习研讨成果。
截至目前，亭南煤业公司已组织外出观摩学习5场次，组织“干部大讲堂”12场次，应急培训120余场次，优化工作流程29项，形成调研成果10余篇。
围绕中心抓党建，抓好党建促发展。紧贴中心、服务大局是党建思想政治工作的根本出发点和落脚点，也是西北矿业“三型九力”质效党建赋能发展党建品牌创建形成的一条重要经验。永明煤矿井下5205智能化工作面，党员张龙龙正详细记录着当班割煤产量，同上一班次的产量同比增长2%。
永明煤矿坚持把党建与安全生产相融合，全力推进“质效党建赋能发展”六大攻坚行动，把党建品牌贯穿于安全生产全过程。他们通过现场环环写实，时时总结经验，不断提升工作效率，引领广大干部职工提升工作质效。同时，他们还合理调配探水与掘进工序，构建了“788” （7人8小时8网）工作模式，掘进效率得到明显提升。截至目前，他们的自动跟机、采煤机记忆截割、三角煤自动截割率等基本功能的运行能力均达90%以上，掘进人工效率达到0.77米/工。
“通过深入开展党建品牌创建，有力推动了党建工作落实落地，有效解决了党建工作与中心工作结合不紧、效果不实的问题。”永明煤矿党委书记、董事长、总经理孟鑫说。
基层党支部是企业整个党组织全部工作和战斗力的基础。支部建得硬，企业党组织就坚强有力，企业发展就有保障。基于此认识，西北矿业把强化基层支部建设作为重点工作之一、把党建工作的着力点放在围绕中心发挥党支部战斗堡垒作用上。“累计掘进600米，平均日进尺超过12米。”正通煤业第三台TBM，在西区1#回风巷投用2个月后成绩让人欣喜。
TBM掘进队党支部带领党员职工立足岗位，严细管理，务实创新。他们克服现场环境的影响，针对皮带跑偏严重影响进度的问题，自行研究设计了TBM跟机皮带尾与拖车连接装置，大大提高了皮带运行效率。同时，他们完成了皮带抗滑防掉落装置、单轨吊清淤装置等改造项目。截至目前，他们通过创新、改造等举措，节约维修费用20余万元。
“要把创建‘三型九力’质效党建赋能发展党建品牌贯穿于安全生产、经营管理全过程，进一步推动党政工作深度融合，为打造能源集团西部投资开发建设的桥头堡和国内一流清洁能源生产供应商提供有力保证。”西北矿业党委副书记、总经理鲁守明介绍。
面向未来，山东能源西北矿业公司将紧紧围绕山东能源集团加快建设清洁能源供应商和世界一流企业的愿景目标，立足陕甘晋蒙鲁等区域，聚焦“六大产业”发展方向，深度融入区域经济布局和发展战略，力争在“十四五”期间把西北矿业打造成为“山东能源集团西部投资开发建设的桥头堡”，争当区域开发领头羊、地企融合示范者、经济发展增长极，努力在新时代西部大开发国家战略中闯出一条高质量发展的新路，为区域经济社会发展贡献更大力量。