【央企数字化转型】逆水行舟，探寻转型升级之路

当前全球变局之动荡百年未有，中美经济竞争将引发全球经济格局的变化，中国发展的外部环境正在发生显著变化。

大变局的根本动力在于科技革命的突破性进展，未来10年将是世界经济新旧动能转换的关键10年，数字经济成为全球经济发展的一个主旋律。

数字中国 央企当做领头羊

当前我国经济正处在由高速增长阶段向高质量发展阶段的转换期。随着初级要素优势的削弱、国际形势不确定性增强，加快动能转化，提升核心竞争力是我国经济转型的主要任务。

“十四五”时期，国家提出加快数字化发展，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。

企业是数字中国建设的组成部分，企业数字化转型是建设数字中国重要路径。中央企业，作为我国经济重要组成部分，占据着产业链的头部或核心位置，在数字化转型方面承担了重要的责任和使命：

2020年，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》明确提出：

要坚持新发展理念，将新发展理念贯穿发展全过程和各领域，构建新发展格局，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现更高质量、更有效率、更加公平、更为持续、更为安全的发展。

坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字强国，加快数字化发展，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。

央企应当发挥自身的网络效应，加速推进数字化转型进程，抢占时间优势和数字化“红利”，全面提升在国际市场的竞争力、控制力、影响力。

央企数字化转型的意义

数字化转型是支撑深化改革、构建新发展格局的必有之路。

企业在数字化转型的核心价值体现在内部优化以及外部创新两个部分，可带来五点收益：

集团风险控制能力加强：数字技术可以帮助中央企业实现高效的集团管控。

运营能力提升：数字化转型将改变企业的决策模型，从而提升运营能力。

业务流程优化：各种新技术正在把越来越多的重复性人工任务转变为自动化任务，在流程中从人来执行转变为由人来监管与设计，并由此来提升效率。

财务收益：尽管数字化转型投资金额巨大，但调查数字化转型仍存在明显投资回报。世界经济论坛（World Economic Forum）通过对1.6万家企业数据进行分析发现，数字化转型的领军企业生产率提高了70%，而跟随者生产率提升了30%。这意味着数字化转型领军存在着明显的先发制人的优势

商业模式创新：数字化转型通过重塑企业的创造价值、传递价值和获取价值帮助企业实现商业模式创新。

挑战困难依然存在

“十四五”规划下，我国中央企业的数字化转型工作已经起步，数字化应用、管理程度不断加强，数字化意识不断提高。与此同时，不少央企在数字化建设进程中也面临着挑战。我国央企的数字化转型具备以下特点：

挑战1 转型基础能力不强

在信息化时代，很多中央企业仅仅是完成了一些关键环节的信息化，这使得其在推进数字化转型工作时很多环节需要从头开始。

一些中央企业不具备直接运用先进的数字技术的基础，造成转型工作起步较慢。

挑战2 转型方案与企业发展状况不符

对中央企业数字化转型方案的供给情况进行分析可以发现，大部分转型规划都是面向某一特定行业或特定产业的通用型的发展规划，缺乏集整体架构设计、基础设施上云、核心软件开发、业务流程优化、数据资源运营、设备运维升级于一体的连贯有序的解决方案，致使数字化转型方案与中央企业发展状况不相匹配，难以支撑一体化、全方位、可持续的数字化转型。

挑战3 人才队伍供应不足

目前大部分中央企业内部还没有专业的数字人才团队统领企业的数字化转型工作，使得其对更新快速的数字技术响应能力不足，自然无法迅速投入使用。

数字化转型工作需要大量的技术型、复合型数字人才，而据人社部 2018 年的数据显示，我国技能劳动者不足就业人员总量的四分之一，高技能人才占技能劳动者总数的比重不到三成，占就业人口总量的比重不到一成，可以说高技能人才的严重匮乏是制约中央企业转型发展的重要瓶颈。

央企加快数字化转型的路径选择

“理念引领行动，方向决定出路”，树立正确的数字化转型的理念，瞄准方向，以踏石留印，抓铁有痕，一张蓝图抓到底的精神才能走上实现数字化转型的康庄大道。

以数字基础设施建设支撑数据共享

数字基础设施是制约我国中央企业数字化转型发展的一大障碍。

一方面，加强中央企业网络设施建设，提高基础设施数字化服务的水平。加快构建安全性能高、运行效率高、服务水平高、链接能力强、覆盖范围广的现代化数字基础设施体系。重点构建速度快、时延低、可靠性强、灵活性高的网络互联体系，通过完善关键应用支撑平台，形成集数据、信息、计算等于一体的大枢纽格局，为中央企业数字化转型提供稳固支撑。

另一方面，加强中央企业数据分析相关基础设施建设，搭建囊括多种类数据，提供精准数据测试分析，并适应智能计算需求的基础资源公共服务平台，支持中央企业数字化转型。

以数字化系统应用强化数字化管理

数字化系统建设的最终目的在于应用，只有不断扩大运用范围，数字化技术才得以创新与进步、数字化系统才得以发展和完善。

在中央企业推进数字化转型的进程中，应利用互联网新技术新应用对中央企业各行业进行全方位、全角度、全链条的改造。具体来说，要加快数字技术与中央企业八大行业在更大范围、更深程度的渗透与创新应用，重点利用新型数字技术改造提升数字技术应用较薄弱的建材、冶金和消费品行业，通过搭建高水平的公共服务平台，推动传统中央企业在资金、技术、业务、数据等领域的进一步融合，充分释放数字红利。

以数字化人才培养提升员工数字素养

建设一批具有专业知识、专业技术的高层次、复合型人才队伍，改变人才短缺的局面。

一方面，中央企业可以采用内部培养和外部招募相结合的方式加强数字人才队伍建设。打造一个鼓励员工发挥才能的优良氛围是中央企业高效获取优秀人才的关键。为此，中央企业需要将学习型、知识型理念融入中央企业的文化之中，并积极制定数字化人才激励制度，尝试岗位轮换、业务量化管理等方式，加强中央企业内部信息的自由流动，实现信息共享。

另一方面，在中央企业内部可以建立终身学习数字化平台体系，发展覆盖员工职业生涯全过程的数字化终身教育。

以数字化平台搭建优化数字化价值链

打造一个功能强大的数字化平台，利用数字技术高效地处理财务管理、生产制造等核心业务，降低企业运营成本，助力企业智慧化、便捷化运营。

具体来说，需要搭建通用、完整的覆盖设计生产、研发合作、大数据服务、组织结构、财务管理等诸多内容的数字化平台，对中央企业业务流程进行实时监控，提高中央企业决策效率，助力中央企业数字化转型升级。

资料整理来自：亿欧、安永、经邦