本网讯  11月21日至22日，中铝集团党组书记、董事长段向东到山西华兴、山西中润、山西新材料和山西铝业调研，详细了解企业党的建设、生产经营和改革发展情况，并与企业班子成员、中层管理人员、年轻干部代表座谈，分别听取各企业工作汇报。他强调，中铝驻晋企业要坚定发展信心，坚持问题导向，找准主攻方向，奋力开创可持续经营和高质量发展新局面。 

在山西华兴、山西中润调研期间，段向东先后到电解铝生产部主控室、工艺评判室、交接班活动室、铸造工序、铝锭堆场、热电动力部机化工序、氧化铝生产部主控室、物流包装等区域，详细了解两公司生产经营、科技创新、安全环保、产业链延伸等情况，与一线职工亲切交谈，现场查阅班组安全活动记录及交接班记录，并在安全记录本上写下“班前会的安全教育和班中作业安全要点很重要，要坚持常态化做好，形成安全作业习惯”的检查评语。他强调，班组长是生产现场的直接操作者和安全生产的管理者，要切实发挥好班组长作用，确保各项安全管理工作落实落地。

在听取企业工作汇报后，段向东强调，山西华兴、山西中润要认真开展好第二批主题教育，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，以更高标准、更严要求、更实措施推动主题教育走深走实、见行见效。要聚焦落实党委主体责任、纪委监督责任、党组织书记第一责任人职责、领导班子其他成员“一岗双责”，推动全面从严治党向纵深发展，持续保持反腐败高压态势，压紧压实管党治党政治责任。要紧紧盯住主要矛盾，全力维护现有矿山稳定生产，加快推进已具备条件的煤下铝合作项目；要深度参与电力市场化交易改革，制定专项激励方案，精准做好电量交易，切实保障低成本电力安全供应和生产系统平稳运行。要认真做好安全环保工作，加强重点区域的安全管理和现场槽罐焊缝的定期检测、点检巡检，坚决防范事故发生；要提高能源二次利用率，不断推进节能减排降碳。要推进“五标一控”常态化，在过程的量化、数据化、精细化上下功夫，不断加强对标学习和数智化新技术应用；要持续强化队伍建设，坚持依法合规经营，着力提升生产基础能力、制造技术能力和合规管理水平。

在山西新材料、山西铝业调研期间，段向东深入电解厂、炭素事业部、铝加工事业部、资源综合利用分公司、山西中铝工服焊接培训研究中心，实地查看企业关键指标完成情况，详细询问上下游工序衔接情况，现场了解企业在合金化、资源综合利用、技能人才培养等方面情况。

段向东强调，山西新材料、山西铝业要把改革作为第一要务，打好深化改革攻坚战，充分用好内外部政策，切实提高综合效率和人工效率。要将资源保障作为重要工作来抓，牢牢把握矿山主权，逐级压实管理责任，发扬斗争精神，推行一矿一策，努力实现“应采尽采”，确保“颗粒归仓”。要强化对标找差，加强集约节约精细化闭环管理，找准制约企业可持续发展的关键问题，轻重缓急推进技改提升项目，持续推动降本增效。要在有限边界条件内设立高标准目标，强化有限资源的充分利用，聚焦知识结构、人工效率、数智化改造等方面构筑高质量的人力资源体系，为企业可持续经营提供坚强支撑。要压实压紧主体责任，守牢安全环保底线红线。要深入学习贯彻习近平总书记对中铝集团的重要批示精神，充分发挥党的政治优势和组织优势，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，坚持全面从严治党，加强反腐倡廉建设，为企业发展营造风清气正的良好环境。

段向东最后强调，山西新材料、山西铝业要坚定发展信心、坚持真抓实干，引导带动全体干部职工增强危机感和责任感，做到找问题要准、工作措施要实，充分发挥内部市场协同效能，大力实施扁平化管理，提高管理效率、运营效率，让老企业焕发出新的生机与活力。

中铝集团管理创新部、科技创新部主要负责人参加调研。