咸阳收费站传承“梦桃精神”推进“梦桃班组”建设（图）

咸阳收费站传承“梦桃精神”推进“梦桃班组”建设（图）: 作者：谢松颖来源：中国公路网时间：2022-08-16

帮待产孕妇开辟绿色通道司机送来锦旗.jpg

帮待产孕妇开辟绿色通道司机送来锦旗

为进一步传承和弘扬工匠精神和创新精神，激发员工主人翁意识，打造一支业务过硬、团结进取、勇于突破的班组队伍，三桥管理所咸阳收费站通过“抓思想、强业务、变思路、优机制”四项措施，层层推进“梦桃班组”建设。

党员责任田站长参与班组管理.JPG

党员责任田站长参与班组管理

抓思想传承梦桃精神

咸阳收费站将“梦桃精神”与“支部建在连上”光荣传统有机融合，要求党员和群众共同参与到“梦桃精神”的学习和践行中，充分发挥党员先锋模范作用，带头开展微党课宣讲。带领员工走出去，前往“赵梦桃”纪念馆参观学习，邀请“梦桃班组”原组长徐保凤来到员工身边，宣讲赵梦桃班组故事，交流班组管理；以徐振超为榜样，站长开讲“对标楷模践行初心”主题微党课，各班组积充分利用工余时间积极参与红色百日诵读活动中。咸阳收费站通过丰富多样的思想教育活动，为班组思想方向“把好舵”，为员工愿景与目标“定好位”。

碎片化时间开展“业务小盲盒”和“党史小盲盒“游戏竞猜.jpg

碎片化时间开展“业务小盲盒”和“党史小盲盒“游戏竞猜

强业务鼓励学习创新

每日岗前利用碎片化时间，自制“业务小盲盒”和“党史小盲盒”，温习业务知识，了解红色历史。每周利用班务会开展文件传达、业务纠错、堵漏增收、安全生产等内容学习。同时党员参与班组会议，与班组员工总结和讨论近期工作疑点难点，从细处着眼，从短处着手，带领班组针对问题，现场把脉“开处方”。鼓励员工积极参加机电培训和稽核轮岗培训，不断拓展业务知识。为员工提供先锋工作室，配备培训课桌、投影仪、电脑、电视等硬件，鼓励员工从知识的吸收者，转变为知识的传授者，并不定期举办堵漏增收、班组管理、工作小技巧等分享活动，传承“不让一个姐妹掉队”的梦桃班组管理理念，营造站区“学传帮带、传经送宝”的良好氛围。目前咸阳站已开发完成《彩虹心态法》、《大件运输4“W”工作法》、《鲜活农产品你不知道的那些事》等培训课件。

变思路提高管理效能

转变管理思路，采取“责任田”划分制，每两名党员为一个班组的责任人，直接参与班组建设，从原来“金字塔”式管理结构，转变为“网格化”管理模式，提倡“党员服务于群众，员工服务于司乘。”鼓励员工打造个性化宿舍，为员工在洗手间加装龙头热水器，新年为员工送上手写原创明信片，妇女节为女员工举办“甜蜜女神节”甜品分享等活动。通过措施和活动，让员工真切看到、亲身感受到服务意识在无形中不断传递和影响，员工主动服务意识提升明显。为了让司乘享受真正便捷无忧通行体验，员工通过探讨实践，提出“三早预警保通行，三全服务行无忧”的服务要求，有效提升现场ETC通行通行效率，员工多次送过迷路老人回家，帮待产孕妇开辟绿色通道，为司机从车底救猫等好人好事不断涌现，不胜枚举，2022年上半年就获得司机送来两面锦旗。

送八旬迷路老人回家.jpg

送八旬迷路老人回家

优机制聚焦工作重点

为确保收费工作高质、高效，有序推进，咸阳收费站根据分公司、管理所年度工作重点，对班组考核制度进行优化，对考核分值进行调整，在堵漏增收、降本增效、发明创新、班组管理、信息宣传等方面提高班组分值奖励，引导员工根据个人专长，从多个方面参与到班组建设和站区建设中，从而在工作中获取个人成就感和价值感。

咸阳收费站始终坚持弘扬“支部建在连上”光荣传统，以赵梦桃为榜样，厚植工匠文化，通过“党小组带班组”的模式，不断增强党员管理能力，提升员工综合能力，培育出一批赓续梦桃精神“高标准、严要求、行动快、工作实、抢困难、送方便”的高素质员工，为企业高质量发展提供源源不断的动力！

【编辑：任燕】

【关闭窗口】【返回上一级】

欢迎关注中国公路、中国高速公路微信公众号

中国公路

中国高速公路

相关阅读

欢迎关注中国公路、中国高速公路微信公众号