一季度，辽宁销售阜新分公司持续放大自身优势，深化内外部协作，做强主油、做大非油，主营业务指标亮点频现，企业综合治理成果持续扩大，较好实现了“开局稳、潜力足”的既定目标。

　　深化政企联动，市场主渠道地位进一步巩固。一季度，针对地区违法销售成品油现象抬头问题，分公司及时向地方人大、市政府反映情况，通过联合执法部门开展成品油专项整治行动，成功端掉2座日销量7吨的非法撬装站，净化了市场环境。同时，积极参与阜新市政府“乐购阜新，惠享美好”消费促进月活动，在取得消费券核销资格后推出“折上折”促销，成功引流1.75万人次进站，累计核销政府消费券77.5万元，产生站内消费430万元，搭上提振消费“顺风车”。

　　深刻把握“疫情防控新十条”出台后的市场趋势变化，开足马力争份额赚效益。春节期间，利用阜盘高速、长深高速服务区油品资源紧张有利契机，调整春节保供方案，统筹保障高速公路口附近加油站现场服务能力提升，7天时间油品销量同比增长21%。为稳固一季度非油销售“基本盘”，分公司紧盯“假日经济”窗口期，推行重点奖励、贡献奖励等办法，提升员工现场营销能力，迅速掀起非油销售热潮，带动一季度非油销售收入同比增长30%。市场开发方面，紧盯汽油单位客户、对手客户、农村客户、新车客户的开发与维护，依托辽宁销售公司“春季专项自选超市”促销政策，抢抓柴油流量客户、项目工程客户，不断释放企业经营创效潜能，一季度，新开发客户176个，油品销售总量计划完成率全省排名第2，同比增长22%。

　　阜新分公司坚持问题导向，着力抓好“四个专项工程”，即人力资源再优化、服务质量再提升、“双低”治理再突破、安全基础再夯实。通过发挥加油站经理助理“鲶鱼效应”，加油站经理队伍业绩比拼意识明显增强，综合管理能力明显提高。结合“四查四提升”工作要求，自上而下定期开展系统培训，提升员工专业化服务水平，一季度，神秘顾客暗访成绩高于全省平均2.24分，“10惠”活动充值金额同比增长10.24%。不断丰富双低站治理“工具箱”，通过政策帮扶、全流程诊断、对标管理、一站一策等措施，打造立体式治理模型，双低站数量较年初减少14座。加强春节、3·15、“两会”等三个特殊敏感时段安全环保稳定责任落实，在省公司及外部监管部门开展的70余次检查中，受检加油站均符合管理要求。