8月7日-8日，中电博微董事长、党委书记陈信平，监事会主席、党委副书记惠荣昌，总经理、党委副书记李浪平，副总经理陈登科、姬可理、鲁加国，董事、总会计师吴君祥，监事、纪委书记张宇星一行到8所、16所、43所开展实地走访调研。　　

　　8月7日上午，领导班子一行参观了8所航天光传输系统实验室、特种光缆生产线、光电模块生产线和光缆组件生产车间；随后，领导班子一行前往16所参观了微组装洁净工艺线、超导薄膜工艺生产线、制造部精密加工车间、制冷机中试洁净工艺线等科研生产区域，并仔细询问了解16所生产经营状态和产品研发状态；8月8日，领导班子一行又前往43所参观圣达科技公司、恒力公司、薄膜事业部、厚膜事业部、可靠性研究与检测中心等区域。他们一路看产品、听介绍、问进展，详细了解并询问各研究所科研生产现状和发展情况、产品门类、技术特点、产业布局及行业地位。

　　参观结束后，领导班子一行听取了各研究所关于所内基本概况、科研生产现状，特别是新一任党政领导班子成立以来的重点工作和对未来发展思路的专题汇报。

　　汇报结束后，李浪平指出，此次参观看到了各研究所在新班子的带领下有了新气象、新变化。他就各研究所下一步规划制定、管理提升、融入中电博微建设等方面提出几点要求，一是要以更大担当，谋划自身发展；二是要以积极心态，践行“三个转变”，做好管理提升；三是要积极融入中电博微建设，利用好内部资源平台，推动自身发展。

　　惠荣昌表示，新一届领导班子要务实担当，积极作为；各研究所之间要互相学习管理理念，聚焦资源，积极开展市场攻坚；后期，中电博微将组织各研究所的技术专家相互走访交流，寻找合作共赢机会，快速整合中电博微内部资源，实现“1+1>2”的发展目标，提升核心竞争力。

　　最后，陈信平作总结发言。他表示，此次现场参观感受到了满满的正能量，各研究所的核心技术让人倍感振奋。围绕中电博微后期发展，陈信平提出了三点要求，第一，不忘初心，实现中电博微“1+1>2”的发展目标。中电博微与各研究所之间要有“1+1>2”的协同效应，研究所之间要按照系统带整机、整机带设备、设备带元件的发展思路，进一步加强协调沟通。第二、要坚持创新发展。中电博微将坚持围绕国家重大战略，整合各家优势，进一步形成竞争力。第三，转型升级，实现“三个转变”。要转变思维方式、转变工作方式、转变组织方式，以市场为牵引，以中电博微的技术优势为基础，按照现代企业制度合理布局。 第四，找准定位，规划先行。围绕“五大、两极、三化”战略，提高站位。党员干部要率先垂范，要认真梳理未来发展定位、规划；要梳理出领域主导产品，激发正能量、打造新动能、成就大梦想。

　　陈信平勉励各研究所要充满信心，“信念坚定、敢担当、能成事”，加强合作，联合起来办大事；要不忘初心，全力以赴完成共同目标，努力把中电博微打造成为“国内卓越、世界一流”创新型企业。