76次成功看酒泉卫星发射中心质量控制到底有多严苛
中国酒泉卫星发射中心始建于1958年,是我国组建最早、规模最大、设施最完善的卫星发射中心,也是我国目前唯一的载人航天发射场。
截至2016年10月17日,中心先后成功将11艘载人飞船、1个目标飞行器和1个空间实验室送上了太空,并成功实施了76次卫星发射任务。
“5+4+1”模型确保任务准备万无一失
“东方红,太阳升……”1970年4月24日,“东方红一号”卫星成功上天,中国的航天事业掀开了一个新的篇章。
2016年10月17日,“神舟十一号”载人飞船将航天员景海鹏、陈冬顺利送入太空,预示着我国的载人航天工程将跨入到“三步走”战略的第二步第二个阶段。
一次次的成功发射,都与酒泉卫星发射中心始终坚持强化任务准备质量管理分不开。
早在组建之初,中心历任领导就十分重视质量工作,经过50多年的艰辛探索和攻坚克难,中心系统总结了任务准备中的质量建设经验和教训,并通过不断吸收借鉴国际先进质量管理理论和方法,提出了任务准备“5+4+1”模型,即“五个全面覆盖+四项重点工作+一个薄弱环节”。
“载人航天从飞船、火箭进入发射场到实施发射,要经历十几个阶段、一百余个节点、上千个单元测试、上百个分系统测试和多次人船箭地联合总检查,涉及数十万个零部件和上天产品元器件。一个参数不合格,一台设备出故障,一个动作发生差错,都会影响任务成败,所以过程管理必须精密到每一个螺丝钉、每一条电缆线。”中心高级工程师郑永煌介绍,每次任务准备,中心一线参试科技工作者和岗位人员都会提前3个月进驻现场,对发射场数千台套设施设备和数万对接插件、电源插座、接线端子逐一检修检测,就连一根保险丝寿命多长,用了多少时间,需不需要更换,都要了解得清清楚楚,做到心中有数。
在“神舟十一号”发射任务中,中心将100余个专业、140余项易出差错的环节、十余套参试软件、近4000台(套)参试设备,通过8000余条质量和风险措施,全部纳入到了三级质量计划之中,覆盖了任务准备过程中的所有要素、部位、活动和环节。
“四个为零”确保任务实施圆满成功
上世纪五六十年代,我国的航天技术比前苏联、美国落后几十年,却创造了让世界为之震惊的“两弹一星”奇迹。
每次载人任务进行射前检查,中心都要组织岗位人员对火箭系统数千对接插件、数百件火工品反复检查核对。用航天人自己的话说,就是宁可多做百遍“无用功”,也不让火箭带着一丝隐患上天。也正是航天的这份对于质量“精益求精、分毫不差”的执着,从1992年载人航天工程正式立项,到2016年神舟十一号载人飞船顺利进入预定轨道,他们先后成功将14人次、12位航天员安全送上太空。
这一系列的成功都离不开任务实施质量控制“四个为零”。这既是中心抓好航天任务实施的质量管控措施,也是确保航天任务圆满完成的质量目标。这个目标经过数十年的实践、发展和优化,已经在每一名航天人的心中扎下了根。
——组织指挥零失误。这是“四个为零”中排在第一位的目标。具体地讲,就是任务计划周密协调,活动组织正规有序,质量控制严格规范,指挥口令清楚准确,指挥决策及时正确。
——技术操作零差错。从任务本质、人员能力、工作环境、操作工具四个方面构建技术操作零差错保证体系,建设人员能力素质模型,开展一体化模拟仿真训练等。
——设施设备零故障。以可靠性检修理论为指导,综合应用维护保养、操作监控、功能检测等措施,实现了发射场地面设施设备的全寿命管理。
