为深入贯彻落实全市“大干2023”工作会议精神，推动集团各项工作又快又好发展，4月6日上午，滨州新能源集团组织召开2023年第一季度工作总结推进会。集团党委副书记、执行董事、副总经理商献文出席会议并讲话，集团党委副书记李赫主持会议。领导班子成员、国资总监及全体干部职工参加会议。

       会上，9个部室负责人围绕一季度工作开展情况、存在问题，以及下一步工作打算进行了述职汇报，分管领导逐一进行了点评。

       会议指出，今年一季度，面对项目、土地和资金三大“拦路虎”，集团上下齐心协力、多方协调、积极争取，实现了阶段性突破，工作得到了市委市政府的肯定和支持，但同时也存在一些短板和问题，需要清醒对待。

       会议强调，要按照集团“163”工作布局，坚定目标，加快推进。一是抓紧项目开工。根据鲁北大基地竞配开发情况，及早研究谈判思路和合作方式。积极整合社会资源，试点零碳校园、零碳商圈等分布式光伏项目。二是抓牢滩涂收储。把土地、资源作为重要工作方向，用好政策，克服困难，坚定推进。三是抓实招商引资。纵向整合市县招商资源，横向整合市直部门招商力量，组成工作专班，建立会商机制，围绕光伏、风电、储能等三大产业链，招大引强、招新引优。四是抓早资本运作。强化资本思维，谋划好智慧能源、双碳管理上市平台的设计培育，推动设立新能源产业研究院，筹划首届滨州新能源产业论坛。五是抓强党建品牌。做好党建与业务的融合，打响“党建赋能·风光无限”品牌，以务实有效的举措全面提升集团的向心力、凝聚力和战斗力。六是抓细廉洁风险。防微杜渐，避免侥幸心理，坚决守牢廉洁从业底线。七是全面提升能力。强化业务学习，补齐知识短板；提升综合素质，能够独立开展工作；改进工作作风，不断提高工作质效。

       会议要求，要充分发挥好集团作为全市新能源产业发展主力军的作用，大干2023，拿出战拼抢的激情，把心思集中在“想干事”上，把本领体现在“能干事”上，把目标锁定在“干成事”上，确保全面完成集团年度各项任务目标，奋力开创全市新能源产业发展的新局面！