金方略 > 首页 > 咨询解决方案 > 10C企业管理变革方案
一、10C企业管理变革咨询方案模型背景分析
面对疫情给予中国经济带来的冲击,企业如何应对外围市场的变化直接决定了企业未来几年的发展。一方面外围市场的萎缩带来的危机,另一方面国内拉动内需带来的商机。谁能提升企业内部运营的效率,快速提升管理层次和水平,降低内部消耗的成本,吸取市场上的优秀人才,谁就能在本次危机与商机中取得商机。企业管理变革如何下手?如何确保企业管理改革的有效落地?等等,在企业管理变革中诸多困扰的切实有效解决,将是未来一个时期企业管理变革工作的重中之重。
二、企业管理变革进程中常见现象?
金方略-10C企业管理变革咨询方案基于企业管理变革的需求导向及企业管理变革的成功案例研究认为,目前企业管理变革过程中主要存在以下几个方面的问题:
三、金方略咨询企业管理变革观点及咨询整体思路:
1. 以企业管理变革三年行动方案为总体指导;
2. 以企业顶层设计为最高发展盒资本运作导向;
3. 以战略规划落地和战略目标达成为核心目标;
4. 以基于人才战略的人力资源管理管理体系;
5. 以10大管理机制作为管理体系建设的灵魂;
6. 以企业文化建设和升级支撑人才战略和凝聚力;
7.以重塑企业发展六大核心竞争能力为长期目标。
四、10C企业管理变革咨询方案模型解读:
1. 基于顶层设计的股权架构体系:
>顶层股权架构,股权激励方案,企业法人治理,资本运营规划,企业商业计划书。
2. 基于战规划落地的运行机制和人力优化:
>企业发展战略规划,人才战略规划,集团管控模式优化,运行机制优化(效率机制,激励机制),人力资源管理优化(定岗定员定编)。
3. 基于战略目标达成的管理体系:
>薪酬激励体系,绩效管理体系,组织效率提升,目标管理体系,部门职责设计,岗位职责设计。
4. 企业文化建设及重新升级:
>企业凝聚力提升,企业精神,企业使命愿景,企业理念,企业文化活动,企业文化传播。
五、10C企业管理变革咨询方案模型模块分析:
模块1:公司顶层设计方案主要思路:
六、10C企业管理变革咨询方案模型成功案例?
厦门某高新卫浴集团股份公司
七、金方略咨询10C企业管理变革咨询方案模型优势:
1. 服务模式
八、10C企业管理变革咨询方案模型咨询流程
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阿里巴巴原官网上有这么一句话:“我们相信,无论公司成长到哪个阶段,强大的共同价值观都可以让我们维持一贯的企业文化以及我们的公司的凝聚力。”核心价值观,即企业成员必须共同信奉的价值判断标准,集中反映了对如何有效经营企业的基本看法。它回答的是 “我们主张什么、反对什么” 、“我们凭什么实现理想”的问题。... [更多]
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家族企业是以血缘关系为基础,以家庭管理模式为特征的企业组织形式,普遍具有以下特点:家族文化色彩浓厚:家族企业文化通常是家族文化的延伸,家族性格色彩鲜明,家族治理与企业治理分界不清,在企业管理过程中更重视亲情、人情,而轻视管理原则和权责公平。... [更多]
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一家企业只有建立了全面的预算机制,才算有真正的目标,才算有真正的计划:没有预算,就没有目标,没有预算,就没有标准,没有预算,就没有考核,没有预算,就没有检视!有预算,一切用数据说话,有预算,目标清晰,标准明确,有预算,才能保障利润实现!预算不等于框算、核算、测算!... [更多]
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【案例】成长企业公司顶层设计设计方案分享.主要特征:一是顶层决定性,顶层设计是自高端向低端展开的设计方法,核心理念与目标都源自顶层,因此顶层决定底层,高端决定低端;二是整体关联性,顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接;三是实际可操作性,设计的基本要求是表... [更多]
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厦门金牌橱柜有限公司供应链管理提升项目启动 厦门金牌橱柜有限公司供应链管理提升项目启动.上午11时许,金牌橱柜供应链工厂提升咨询项目启动大会在一楼培训室隆重召开。金牌橱柜供应链咨询项目正式启动。金牌橱柜变革发展史上意义深远的又一新举措,标志着公司在夯实内部管理、提升供应链治理水平的道路上迈上了新征... [更多]
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实体企业集团化管控模式体系设计方案案例分析2023 一、什么是集团管控模式 企业在发展过程中,总会遇到各种问题与困惑,金方略管理咨询咨询将通过科学、系统的解决方案得以解答,并将项目咨询成果辅导落地。... [更多]
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企业文化建设方案和企业文化升级方案操作指南2023 1. 企业文化解决的是一家人、一条心、一起来的问题。 2. 企业文化是有别于其他企业的异化剂,更是企业内部员工的同化剂。 3. 企业文化是"真"、"善"、"美",心要真... [更多]
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企业文化升级形象规范表... [更多]
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高手绝招:为自己建立一条“护城河”1. 消费者“凭什么”要买你的产品?你一定有这样的感受:自己的公司做了好几年,甚至十几年、二十年,觉得产品做得很好,用料也扎实,但就是卖货卖不过别人。金方略认为,如果你是这样一种状态,顶多算是一个供货商,算不上一个品牌。任何一个品牌产品,别说10年,就是一两年不增长... [更多]
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+优点 --客户端的交流由一个部门甚至由一个人负责,减少客户协调成本。 --研发集中管理有利于集中人力、物力,提高科研力量的利用效率。 +缺点 --对客户端人员素质要求较高,必须是复合型人才,经常是企业领导亲自出面。 --当研发产品品种较多时会导致专业性不够高。 +总结 -... [更多]
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舒特科技企业运营管理变革管理咨询项目启动会召开 全面推进企业运营管理变革 二次创业铸造新辉煌,管理变革迎接好未来, 顶层架构占领制高点,文化升级提升竞争力。 6月15日,厦门舒特科技有限公司企业云管理管理变革管理咨询启动大会隆重召开,公司管理层、中层干部及核心员工参加和见证了本次管理咨询启动... [更多]
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8月11日上午,漳州优而美金属制造有限公司(以下简称优而美公司)【企业运营管理变革管理咨询项目】正式启动,进一步深度变革,涉及到优而美公司未来战略转型、集团管控模式、资本运作顶层股权架构及激励、企业现代管理系统和企业文化升级等核心一体化咨询模块,优而美公司高层管理、中层干部、子公司负责人共计50余人... [更多]
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厦门冠音泰科技有限公司 2020年年终总结暨 2021年目标发表大会 一位优秀的精英, 一个优秀的团队, 一家优秀的公司, 总是能够给自己确定一个明确的目标, 为自己做一个很好的规划, 并且,认准了,就不会轻言放弃, 一直会奋斗到底!... [更多]
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不可不知的企业变革思路:作为一个咨询顾问深知设计的每个咨询方案要想落地背后都涉及到变革,如何理解变革以及如何操作变革是避不开的话题,今天来谈谈我个人十几年顾问生涯的经验。... [更多]
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