Erp和Erp系统的区别是什么呢?

  　ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。

　　ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。ERP行业人才稀缺成为SAP发展的制约因素之一，因此，国内的ERP培训行业逐渐开始发展。

　　ERP是企业资源计划，ERP系统是以企业资源计划为核心的管理系统，一般通过软、硬件组合来实现。ERP系统、ERP平台通常也被简称为ERP。系统这个概念，就蕴含着业务流程和人机交互两个部分的。很多的erp顾问吧软件本身看的很重要，其实本末倒置了。软件只是为了协助业务助理，通过信息化的手段做到数据的快速处理和整合。软件是一个手段，是一个工具，而广义的系统，蕴含着对于业务需求全生命周期的解决方案，需要软件、文档、人员担当等。 在国内，甲方的管理水平，乙方公司的技术、产品水平，乙方顾问的全方面业务能力水平，都不够高。erp的发展还是任重道远的。要想企业将ERP用好，你必须规范你的ERP平台，做得越细越好，而且必须持之以恒做下去。企业成立信息管理部(IT部)，这个部门不是技术部门，他是管理部门，同时不定期地把ERP的动行情况进行总结及汇报。ERP主管必须由企业的懂管理的人员来担任，把ERP交给不懂管理的人去担任，企业一定会比没用ERP来得更糟，死得更快。实行奖罚制度，落到实处，这是很多《管理流程说明书》中有明确注明的，在ERP系统中同样如些。

　　在企业管理中ERP系统的特征都有哪些 ?

　　ERP管理系统是目前比较流型的一种先进的企业管理模式，主要在企业中得以广泛的应用，能协助企业管理人员，管理企业的物资、人力、财产、产品、供销等，对企业资源进行合理调配，使各尽其才，充分发挥企业各方面的资源为企业发展做出最大贡献，从而使得企业获得最大的经济效益。ERP系统是企业信息化的重要组成部分，ERP系统具有以下特点和作用∶

　　1.计划的一贯性与可行性。ERP是一种计划主导型的管理模式，计划层次从宏观到微观，从战略到战术，由粗到细逐层细化，但始终保证与企业经营战略目标一致。

　　2.管理系统性。ERP是一种系统工程，它把企业所有与经营生产直接相关部门的工作联系成一整体，每个部门都从系统总体出发做好本岗位工作，每个人员都清楚自己的工作质量同其他职能的关系。

　　3.数据共享和集成性。ERP是一种管理信息系统，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能实时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一数据库支持下按照规范化的处理程序进行管理和决策，改变过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。

　　4.动态应变性。ERP把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想，这使得企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强。

　　5.模拟预见性。ERP是经营生产管理规律的反映，按照规律建立的信息逻辑必然具有模拟功能。它可以解决“如果怎样———将会怎样”的问题，可以预见相当长远的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患。比如管理者可以通过ERP系统了解库存，从而可以合理采购和库存，实现提高企业效益的目的。

　　6.物流、资金流的统一。ERP包罗了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数字，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证业务生产和财会数据一致。