一家公司在不同地点有几个工厂，原来使用Excel共享的方式管理生产数据，只有物流中心人员具有Excel录入权限，每个工厂安排一名文员每天核对Excel数据，数据不及时，账物不同步。通过币加德ERP的生产工艺管理子系统，进行业务流程重组BPR，把原来基于物流中心的金字塔式的管理模式，变为每家工厂“账随物动”的扁平化管理模式。

基于币加德ERP的生产数据管理业务流程重组BPR，至少获得了3个好处：

1、流程更简单。

原来基于Excel的做法是：生产基地之间不能直接进行物料的流转，必须通过物控中心中转。

现在基于ERP的做法是：生产基地之间直接进行物料的流转，省去了物控中心这个中间环节。

2、数据更及时。

原来基于Excel的做法是：生产基地的物料收发经过物控中心中转，由物控中心收发员登记库存帐，然后每天上午发邮件给生产基地统计员核对数据，数据不及时。

现在基于ERP的做法是：生产基地统计员在物料收发的同时登记库存账，账实同步，数据及时。

3、沟通更方便。

原来基于Excel的做法是：销售商务客服、生产基地的各级领导、公司领导等要想知道哪张订单哪个批次的生产进展状况，需要电话微信不停地询问生产计划员。

现在基于ERP的做法是：相关人员需要了解生产进度的话，直接打开ERP，一目了然。