凡事预则立，2023年7月24日 兔宝宝江西销售公司半年度总结会暨三年规划研讨会成功举办。
会议初始，为了江西地区经销商伙伴们更好地应对市场变化，紧跟兔宝宝总公司的战略布局，以企业管理的角度学习如何精细化运作，深耕当地市场，由陈海明陈总亲自为大家分享课程《经销商三年规划及运营管理》，课程从市场规模分析，结合目前占有率，战略制定，战略落地等方向出发，展望未来三年规划。陈总表示，根据各自市场情况合理制定目标，各地区应充分分析当地市场业务形态及容量，合理规划市场目标，明确目标业务出口，优化资源配置是每一位经销商伙伴应该具备的企业管理能力。根据既定目标，提前做好资金、仓储、团队等各项资源配置。强化企业管理，做好管理的抓和放，注重绩效激励，明确各岗位职责，落实节点把控，使团队有效运营。
紧接着，由江西销售公司总经理沈佳明对于江西销售公司上半年度各经销商完成情况进行汇总分析，对下半年工作进行规划，下半年围绕着“全年销售指标不打折扣！不找任何借口！”展开规划布局，从市场调研分析，渠道业务如何开展，对各地区经销商在零售分销和家具厂渠道的深耕发展等工作进行规划。江西销售公司及经销商会在不断提升自我价值的同时朝着既定的目标冲刺，这也是我们兔宝宝家人们的责任。
随后优秀经销商进行案例分享，各经销商们针对本次会议的内容进行沟通交流和消化吸收，同时针对自己团队中的运营管理问题进行了探讨，大家纷纷表示本次研讨会是一个非常好的契机，给予了他们学习和交流的空间。在市场竞争压力巨大的今天，作为团队的管理者，唯有通过不断地学习和成长，才能对未来的市场运作和规划更加清晰。
最后根据半年度完业绩完成情况颁发了“卓越绩效奖”、“优秀突围奖”、“最佳潜力奖”，“榜样的力量是无穷的，起到很好的带头作用、示范作用、能够影响和带动广大经销商一起进步，以此吸引、带动更多的人争当先进、争当榜样。
此次会议的召开，是兔宝宝公司对江西经销商家人们理论加实战赋能支持的具体表现，同时也体现了兔宝宝公司对经销商家人们运营发展的关切之情！愿兔宝宝品牌及经销商家人们在不断前行的道路上精益求精，蒸蒸日上！
