3月10日，金隅集团副总经理刘文彦莅临天坛木业公司调研检查，了解企业一季度生产经营工作情况，对企业进一步贯彻落实金隅集团“一高双赢三统筹”的工作要求进行深入指导。新材产业化集团党委副书记、总经理高洪军等相关领导陪同调研，天坛木业公司领导班子做现场汇报。
刘文彦一行现场参观了天坛木业公司的原料储备情况和生产线运行情况，听取了企业在经营管理、生产运行计划、全面预算管理、安全环保、科技创新、供应链管理、成本降控等方面的工作汇报，充分肯定了天坛木业公司过去一段时间的经营业绩和逐步向好的发展态势，并希望干部团队能够继续保持团结向上的士气和奋发有为的精神状态，不要自我设限，坚持持续突破，全力冲刺年度工作任务指标，助力新材产业化集团的高质量发展。
高洪军在讲话中对天坛木业公司下一步的工作提出了三点要求：一是进一步提升忧患意识，持续扎实用力。坚持以利润为中心，持续挖掘生产效率、产品质量、节能降耗、全面预算管理等方面的维度和深度，实现问题清单化，把各项工作往实里走、往深里走。二是埋头苦干的同时也要抬头看路。在苦练内功的同时要充分了解行业和行情的变化，要真正走出去，深挖客户产品需求，学习行业先进经验，以科技创新突破新材料产业发展，成为引领行业的风向标。三是持续责任担当，做到志存高远。要充分结合企业自身特点，在发展中解决历史遗留和当前存在的问题，凝心聚力，不断破局，打造品牌特色，提升综合实力。
刘文彦对天坛木业公司的各项发展工作进行了分析，同时按照“一高双赢三统筹”的工作要求并结合企业自身的发展特点提出了以下工作方向：
一是抓主要矛盾，增加精细化管理的颗粒度。今年是天坛木业公司生存发展的关键之年，要着眼于长远发展，紧抓公司发展的主要矛盾和主要问题，要坚持“在运动中歼敌”，在发展中解决难题。强化供应链精细化管理，把握好平衡关系，充分利用天坛家具的上下游产业链优势，做大做强企业。
二是抓科技创新，强化新材料产业发展。正确理解金隅集团关于新材料产业发展的理念，特别是面对人造板市场处于低谷阶段，要学会辩证的看待发展问题，坚定不移走创新发展的道路，紧抓新材料产业上的科技创新，开拓思路，大胆投入，努力在前沿技术创新上寻求突破，加快形成天坛木业公司的独特优势。
三是抓经营质量，切实维护公司利益。要着眼于中心目标任务需求，紧紧把握住企业发展的方向，强化各端口的经营管理，增强产品外贸销售力度，提高公司发展质量；快速启动公司“现金流”、“应收账款”细化方案，攻坚克难解决两金占比问题，切实维护好公司资产利益。
