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- 采购团队可以专注于特定的供应商和类别,从而提高效率。
- 买家可以访问数据,以便更好地进行价格谈判和风险管理。
- 财务团队可以按供应商类型跟踪支出,从而更容易识别成本驱动因素。
8Manage 还提供将合同付诸实施的工作流程。由于合同实施可能很复杂且耗时,因此正确执行合同非常重要,这样双方才能从协议中获得预期收益。 8Manage 可以跟踪合同条款,确保双方履行合同义务,还能为大型企业提供可见性。
- 产品或服务质量
- 拒收率
- 交货准确性
- 保修索赔
- 客户服务
- 交货时间
- 客户管理
- 商业成本
8Manage 为您提供以下工具:
- 公开招募新供应商的需求并对其进行资格审查
- 制定筛选、评估和选择供应商的标准
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- 明确的目标和期望
- 明确的准时交货、成本和质量绩效衡量标准
- 第一轮:评估报价
- 第二轮:业务能力分析
- 第三轮:技术能力确定
- 第四轮:财务分析
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运营整合: 8Manage 提供的各种工具有助于减少浪费、降低成本,并发展团队与供应商之间的关系,从而实现共同进步。
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根据绩效考核结果,可将供应商或供货商提升到更高的等级,或降到更低的等级甚至列入黑名单。
如:市场采购、持续合作、合作伙伴和战略联盟,并相应地管理您与他们的关系。
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