转行运营需要学什么（从半路转行到运营管理，运营人的职业发展路径）

2022年刚好是我步入职场的第十一年，从半路转行到运营，再到运营管理，一路上也认识不少运营人。

今天复盘下运营人的职业发展路径，希望帮大家走出迷茫，找到自己的定位。

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入门运营，选择一个方向沉淀1-2年

如果你是转行做运营或是运营小白，首先恭喜你，运营是一个能入场互联网行业的不错选择。门槛较低，发展前景好，岗位的天花板也比较高。

发展路径：

专业P线：运营专员-高级运营-资深运营-专家运营

管理M线：运营专员（运营助理）-运营主管-运营经理-运营总监-COO/CMO/CEO

运营也分为很多方向：用户运营、活动运营、商家运营、社群运营、产品运营、新媒体运营、渠道运营等，按领域方向细分：电商运营、类目运营、品类运营、直播运营

运营岗位是根据市场来的，市场的营销方式在进步在迭代，岗位的需求就有倾向性。

如果是刚入门运营的人，建议先朝着一个垂直岗位至少沉淀1-2年。

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优秀的运营在入职前可以做哪些准备

在大家拿到offer以后，如果有时间，可以提前做些工作准备，方便更快上手新工作

1）体验下新公司的产品，从产品本身、推广、文案、路径、增值服务等完整的体验一遍。

2）体验几家竞品，写个调研分析，总结各个产品的优势和不足。

3）去了解这个行业，行业的发展历，市场规模，上下游产业链。

4）接触目标用户，混到目标用户的圈子里，去感受他们的痛点、习惯。

5）初步构思即将负责的业务，打算怎么去做。如何着手。

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刚入职的新人如何尽快上手

1）去熟悉组织架构，各部门业务以及每个部门负责人

2）去认识团队里的小伙伴，了解他们工作的内容和OKR

3）除了上级领导布置给你的任务，或是没布置任务。想办法自己找活，尽快熟悉工作环境和工作流程

4）前面几天，主动向直属领导做工作汇报特别重要。一方面建立信任感和熟悉感，另一方面对齐需求

5）刚入职第一周，至少前3天，不要着急写方案或项目框架，一定是先熟悉为主

6）去熟悉公司的价值观、使命、愿景

7）去了解公司今年的战略目标，以及你的项目在公司的轻重性，还有老板对你领导或你的部门的期望值，站在你领导的角度考虑问题

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定位不符该怎么办

在很多新人入职后发现所做的岗位和面试的岗位不符。让新人陷入迷茫的状态中。

互联网节奏比较快，不排除入职后业务的重点发生变化，导致岗位性质变化。

如果遇到这种状态，你可能需要评估：

1）你是不是只朝着一个垂直岗位发展，其他岗位不考虑。比如你面试社群运营的，结果让你做活动运营

2）业务的健康度怎么样，平台是不是上升期。有时候赶上末班车能入场比什么都重要，不用在乎是车头还是车尾。

个人的努力完全是线性增长的，平台的势能是呈指数性增长的。根本不是一个量级。

像15年互联网百团大战的时候，我从国企体制离职，从大众点评的一线销售做起。我算是入场很晚的了，早入职的同事那时候一个月都能赚2-3万。销售界也有一个月破10万的神话。

这就是野蛮生长的魅力。没有什么是不可能的。

遇到飞速增长的红利，紧紧抓住它。

3）新的岗位是不是你擅长的，你有没有兴趣。比如你做了2年的App推广运营，现在有直播运营的机会愿不愿意尝试。

互联网运营的能力也是在不断迭代，像几年前产品激增导致很多App推广运营。现在直播最火，直播运营也最稀缺。顺势而为。

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0-2年运营人该注意什么

这时的你，刚踏入社会，刚做了一段时间的运营工作。你需要沉下心把工作做到位、做漂亮，给领导一个好印象。

其他方面像办公室政治、公司战略、组织架构和你都没太大关系。

朝着一个方向，深耕下去，沉淀经验，做出点业绩，让自己的履历变漂亮。

0-2岁的可塑性很强，像海绵一样，快速吸收知识的时候，业余时间多充电学习。

没事看看知识付费的课程，多接触接触比你牛逼的圈子，不要怕被割韭菜。想要快速成长又不交学费，哪有那么好的事情。

上班时间不要摸鱼，拒绝无效社交和闲聊扯淡，时间久了，和同辈的差距就显现出来了。

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3-4年运营人进阶之路

这个职龄的运营人，一般在垂直行业里有2年经验了。

按运营人的工作能力和思考的深度可以分这四类：

A 晋升管理层，开始带人，M线

B 业务的中流砥柱，P线

C 表现还行的

D 表现不佳，竞争力较弱

这个时间段，除了工作本身内容，需要去沉淀方法论了。通过现象看本质。站在更高的角度看待问题。

除了领导布置的工作以外，主动思考业务的发展，如何去破局。

如果工作了3-4年还没到高级运营或资深运营，需要有危机感了。像D类的运营是有被裁员的风险。

C类运营跳槽一般是平跳或较小增幅。C类运营需要一些漂亮的成功案例，能晋升为B类运营

B类运营跳槽一般是较好的涨幅，如果在企业继续发展，有机会晋升为管理层。要看ta有无领导力，方法能否复制。

A类运营，刚晋升管理层需要提升管理能力，可通过实战和理论学习加强。但是A类运营也需要懂专业问题，且至少擅长一个方向。

运营主管不可能只负责带团队，还需要懂业务增长，毕竟是基层，当团队出现问题的时候，需要运营主管冲锋在前。

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5年运营人怎么逆袭成大佬

5年的运营经验，人和人的差距会拉开很大。

有的运营5年了还是个资深专员，有的已经是主管了，有的是经理，有的是总监。

发展较快的，比如像在运营岗位工作5年以上的管理层，且通过团队做出不错成绩的运营在市场上还是很有竞争力的。

跳槽一般在30-50%的涨幅，当然这类型的运营不纯粹为了涨薪而跳槽了，还有自我价值、公司长远发展、行业的匹配度等多维考虑，他们更看重中长期的发展，而非短期的涨薪。

谈薪资一般也是按总包或期权来谈。

在小公司他们可能已经是中层，如独立业务负责人、运营负责人、运营总监；在大公司可能还没达到中层，对标阿里P6-P7的样子。

如果还想近一步往上升，那真的是看本事了。

除了能力以外还需要遇到合适的机会。这类运营不太可能通过跳槽一下子实现成为企业的中高层。

企业方也顾虑这类运营的真实水平和水土不服问题。他们更愿意从内部培养一段时间，再提拔成中高层。

这类人才，公司招进来是希望解决战略问题，比如起盘一个新业务，或是帮助公司转型。

企业在招聘这些人才也很谨慎，小公司都是总经理、VP面试，大公司至少要经历3-5轮交叉面试。

就像2个相亲的人，除了家庭条件，还要看三观是否一致。

提炼7个要点

1. 我们不是为了公司或老板打工，是为自己的履历打工。

2. 放弃无效社交、混群和摸鱼，对自己的时间负责。

3. 去接触比你牛逼的人。

4. 人和人是差距是认知的差距，阅读和深度思考会让你不断刷新自己的认知，靠近真理。

5. 理性、平等对待职场关系，无论是向上、平级还是向下管理。同理心会让你更有温度。

6. 发展一个业余爱好，写作、剪辑、摄影等都可以，哪天不靠主业，副业也能有收入。

7. 早点让自己成为有核心竞争力的运营人，35岁+依然可以主动选择你想要的生活方式。

未来的你一定感谢现在拼命的自己，最后祝愿大家每日精进。

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