阿里HRBP政委实训课_阿里巴巴政委体系标杆考察游学公开课-百强标杆

《创造新标杆—标杆企业特训营》——如何做好业务1号位的左臂左膀——阿里巴巴HRBP政委体系实训营——杭州 全新升级

阿里巴巴政委体系公开课背景

2005年前后，两部军事题材电视剧《历史的天空》、《亮剑》风靡全国，受其启发阿里巴巴创始人马云提出在阿里巴巴业务部门搭建“政委”体系的想法。通过近20年演化迭代，HRBP政委体系已成为阿里巴巴特有的一套人力资源管理体系。目前越来越多的企业在重要业务部门中配置政委的岗位，但整体来说效果并不明显。那么政委如何更好的跟业务1号位搭班？工作如何做才更有成效？这也越来越成为企业负责人和人力部门思考的重要课题。

在阿里一个优秀的HRBP必备的七项胜任力，分别为：聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力。

无论是BP还是任何一个HR的岗位，如果想在企业中有价值，就必须了解具体业务，做有用的事。

阿里巴巴参访学习收益

1、全面系统原汁原味的了解阿里巴巴HRBP政委体系建设的逻辑，为本企业人力资源体系建设提供参考。

2、深入学习人力资源团队如何与业务对话，推动业务的有效的方法和工具。

3、多个角度系统掌握人力资源团队推文化、促人才、提效能上的关键方法和技能。

4、训战结合：通过政委工作中的重点、热点问题采用项目共创，通过讲师分析点评，输出标准、可执行和落地的方案；

考察游学阿里政委体系行程安排

备注：具体行程以当天实际安排为准

阿里巴巴政委体系课程简介

一、阿里HRBP政委体系的认知

1、阿里政委使命/愿景/核心价值

2. 阿里HR 体系&业务体系的动态双螺旋演进

3. 阿里政委横空出世的历史窗口

4. 阿里政委体系发展与变迁

5. 阿里政委之四大定位与四大职责

6. 阿里政委与外部传统HR 之区别

7. 阿里政委与华为/头条/腾讯之区别

8. 阿里政委陪伴业务之“三个一”黄金法则

9. 阿里政委考什么？

10. 阿里政委人才画像之特质与能力

11. 阿里政委成长之职业成长记

12. 新时代阿里政委的挑战与创新

二、阿里HRBP政委业务四板斧

1. 阿里政委之思考“葵花宝典”

2. 懂业务

a) 何谓“懂业务”？

b) 懂业务的本质是什么？

c) 政委懂业务之商业驱动力模型

d) 政委懂业务常用之杀手锏

e) 政委工作之阿里冰山模型

f) 懂业务之政委必备秘籍

g) 阿里HRBP政委组织诊断之三环模型

h) 不懂业务之后果

3. 促人才

a) 阿里巴巴人才观

b) 阿里巴巴领导力模型解析

c) 阿里政委之“选人”必杀技

d) 阿里政委之“用人”必杀技

e) 阿里政委之“育人”必杀技

f) 阿里政委之“励人”必杀技

g) 阿里政委之“汰人”必杀技

h) 阿里政委之“留人”必杀技

i）阿里管理九板斧解析

j) 阿里人才培养大图通晒

4. 推文化

a) 价值观如何成为阿里文化之魂

b) 阿里文化层次之洋葱模型

c) 阿里文化落地的金字塔模型

d) 阿里政委在推文化上四大定位

e) 阿里政委推文化之四大抓手

f) 阿里价值观之一路演变与考核落地技巧

g) 阿里价值观面临的挑战与再思考

5. 提效能

a) 何谓提效能？

b) 提效能：阿里政委之初心与终点

c) 提效能于政委的核心思考链路

d) 阿里政委提效能之四步骤

e) 组织策略与提效能之双方促进

三、阿里HRBP政委核心杀手锏

1. 12 字秘诀（闻味道/揪头发/照镜子/摸温度）

2. 组织诊断利器-6 个盒子诊断与实战案例模拟解析

3. 搭场子-阿里政委日常陪伴之“六大场域”

4. 人才盘点与发展-阿里良将如潮的不二心法

5. 三板斧干部培养-Hire&Fire、Team building、Take result

6. 绩效激励-阿里绩效考核之双轨制演变

7. 文化落地-虚事实做、实事做虚

四、阿里HRBP政委机制落地要领

1. 外部HRBP 机制实践之乱象

2. 阿里政委机制学什么

3. 阿里政委机制本质：理念vs 机制

4. 阿里政委机制引入要点（组织成熟度分析模型测试分析）

5. 阿里落地政委机制七步法

6. 阿里政委铁军打造七步骤

7. 学习阿里政委机制之要与不要

政委体系对标讲师简介

宁老师

16年组织发展与人力资源高管实战经历

阿里巴巴大政委，曾主导阿里本地生活新餐饮SAAS业务从0到1打造，在不到6个月内搭建完成5000+的线下地推铁军，并同步主导组建完成一支遍布全国20+的阿里政委团队。

作为HR团队政委，曾推动设计并搭建HR团队三支柱组织模式，对阿里HR职能设计、政委团队打造、管理三板斧及文化落地有深度研究及成功落地经验。

担任阿里内部布道讲师，曾独立开发课程并多次授课。

入职阿里前后曾担任多家上市公司及独角兽人力资源高管。

擅长课程：《阿里政委之道》/《阿里文化之道》/《阿里管理三板斧》/《阿里人才管理与梯队打造》/《团队激励与魅力辅导》/《战略绩效管理》/《非人力资源经理的人力资源管理》等。