项目概述
该项目旨在以党建品牌创建为抓手，以创建促创新、以活动提活力、以品牌创品质，着力加强基层党组织建设，全面激发基层党组织党建活力，不断增强党员服务意识和先锋模范作用，推进党建和业务工作深度融合发展，着力构建“交投融通·舒畅先锋”党建品牌体系，打造“1+10+N”党建品牌矩阵，以高质量党建引领企业高质量发展，向建党100周年献礼，为集团开创“十四五”发展新局领航赋能。
一是强化党建引领，高站位谋划品牌创建
秉持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”理念，深入推进全面从严治党，着力强“根”筑“魂”，在更高的站位、更高的坐标系中推进集团党建工作争当表率、争做示范、走在前列，强化品牌引领力、带动力和影响力。按照“一党委一综合品牌、一支部一子品牌”的思路发动全集团立足企业实际，探索形成符合新时代特征和独具交投特色、企业特点的党建品牌，不断推进基层党建工作提档升级。通过不断总结提炼和探索实践，构建了以“五融五通五先锋五舒畅”为内涵和举措的“交投融通·舒畅先锋”党建品牌体系，形成了“1+10+N”的交投集团党建品牌矩阵，“苏州高速·现代飞虹”“先进高速·锋行绕城”“旗扬姑苏”“为民场站”“红旗梦工厂”等41个各具特色的党建品牌竞相绽放。
二是推进五个示范，高标准落实创建行动
开展党建品牌建设提升行动，通过“一品牌五示范”提升品牌创建的内涵和品质。在党建品牌的引领下，特色开展“海棠花红”先锋阵地、行动支部、书记项目、党员示范项目和党员先锋示范岗5个示范项目的创建和评选，明确项目创建标准和要求。2021年集团党委命名表彰了4个党建品牌、3个行动支部、 4个“海棠花红”先锋阵地、3个书记项目、4个党员示范项目、20名党员先锋示范岗，以点带面，促进全面提升。其中石湖收费站党群服务中心获评第三批市级“海棠花红” 先锋阵地，3个党建品牌获市交通运输系统“十佳优秀党建品牌”，1个行动支部获评市国资系统“十佳行动支部”。
三是强化组织考核，高效率开展创建工作
集团把品牌创建作为今年的“书记项目”，由书记亲自抓谋划、抓创建、抓落实，重点推进，成立党建品牌创建工作领导小组，形成一把手负总责、分管领导具体负责，各级党组织抓落实的创建工作格局。认真组织实施，制定创建方案，通过“全面启动、推动落实、总结提高”3个阶段“品牌培育、申报、评选、命名、复核”5个环节抓好创建推进，并对党建品牌和示范项目实行动态管理，做到一年一评选、一年一复核、一年一提升。加强督促指导，结合基层党建工作联系点制度，实施分片负责制及时解决工作中遇到的问题，把党建品牌创建工作纳入年度党建考核，确保各项措施及时落实到位、取得实效。
四是深化党政融合，高质量推进集团发展
坚持将党建品牌创建与抢抓多重国家战略叠加宝贵机遇、推进国企改革三年行动和五年倍增计划、打造“千亿级”综合交通产融集团结合起来；与落实年度中心工作任务、加强人才队伍培育、深化企业文化建设结合起来；与开展党史学习教育和“两在两同”建新功行动结合起来；着力推进党建融、战略融、资金融、业务融、文化融，全面构建大党建格局、形成大发展态势、提供大支撑保障、服务大交通格局、打造交投大人才队伍，引领集团高质量发展。
今年以来
集团及各直属单位获评市级及以上荣誉46项，1家单位通过全国文明单位复评，2家单位成功申报省文明单位，6家单位获评市文明单位；累计51人、19个支部获得“两优一先”荣誉称号。建立“第一议题”制度，打造“书香交投”，开展“第一议题”学习24次，专题研讨交流24人次；发布实施了十四五战略规划，谋划集团升格后发展新局，着力推进“五年再造一个交投”目标；将党的领导融入公司治理各环节，提前一个月完成国企改革三年行动2021年度改革任务，8项制度文本被市国企改革领导小组办公室转发；把人才队伍建设作为“一号工程”，探索建立党管人才13项制度，推出20个岗位招聘青年人才定岗特选48人；30小时完成危房解危，7月底集团全员疫苗接种，实现双“清零”；有序推进10个市级城建交通维护建设项目建设和 26项为民办实事项目，确保十四五开好局、起好步。
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