注塑企业，只有把握这个核心才能决胜千里！

2017-03-25  by:CAE仿真在线  来源:互联网

因重视产品质量,海尔负责人怒砸冰箱。这个事例,至今仍让人交口称赞。1980年代,海尔从欧洲购买了世界一流的冰箱生产线。一年后,有用户反应海尔的产品存在质量问题。海尔给用户换货后,对全厂的冰箱进行检查,发现库存有76台冰箱有问题,虽然这些小问题不影响冰箱的制冷功能,例如是外观有划痕等等。海尔负责人还是果断决定将这些冰箱当众砸毁,并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点,在社会上激起反响。

电器制造行业,工艺繁琐,产品质量控制点如何一一把控?如何让员工有质量意识?如何让产品一次合格,及时交付客户手里,并让客户用得放心?就制造行业而言,不仅仅是让员工把产品放到流水线上,组装配件就可以,而是要向员工传递企业的文化和价值观,让员工用心制造产品,视产品质量如生命。但当前,能把企业文化价值观持续落到实处的制造企业的确不多,甚至一些企业连价值观都不明晰。

制造行业里有五大要素:人、机、物、法、环。人,就是指现场工作的人员,包括主管,物料员,班组长等不同层次的员工。人的性格特点不一样,所以对生产效率、对产品质量的理解也不一样。这就需要企业的价值观和企业文化深深印在每一名员工心中。

进入某制造企业,从厂房进大门处有一副醒目的企业文化、企业价值观展示图,进入车间内部的走廊餐厅,员工休息的地方——背景墙、桌子上都是企业价值观宣传。但一个企业的价值观不是把标语横幅挂在墙上就能塑造,而要有更深层次的做法。简单事情重复做,你就是行业专家。该制造企业推出了价值观赏识卡,就是员工在生产制造的时候,如果发现产品存在产品质量问题,例如产品来料外观划伤划痕、有色差等等。发现产品制造过程中,同事误操作,少做了一项工艺,来料产品配件与制造产品型号不相符合,就可立即将该产品下线,并通知班组长来处理此事情。在第二天的晨会上,班组长会向大家表扬,该名员工在生产过程中主动发现问题,奖励价值观赏识卡一张。

企业在产品制造的过程中,会让员工参与企业各种高管沟通会议。高管向员工介绍企业的经营情况,产品市场销售情况及业绩。这种沟通是很有效果的,员工可以把自己遇到产品制造过程中发现的问题向高管反映,而后大家坐在一起,进行头脑风暴,解决问题。还有员工通过CI渠道去解决产品制造工艺问题等等。

机,就是指生产的设备,工具和辅助工具等。设备好坏决定产品效率产品生产制造质量。制造行业那么多设备,靠机修肯定不行我们靠什么来维护设备。靠全员参与设备保养为维护,在生产制造过程中发现设备有异常及时汇报给班组长,由班组长通知设备机修人员到现场修理。不可以让设备带病作业,对制作行业人和产品质量都是不利的,立即停止设备运行,等设备修好完毕,在正常开启设备进行有序作业。

物,指物料,半成品,配件,原料等产品用料。在产品制造过程中一定要给操作岗位的员工,岗前培训,员工所在岗位有哪些产品型号,产品质量控点是什么。来料那些物料的型号,让员工先了解,在熟悉岗位,在上岗操作。

法,顾名思义,法则。在生产过程中,我们按照产品工艺指导书,产品点检表,目视化标记,产品制造检查要点等。要严格执行产品制造工艺流程,规则就规则。

环,是指环境。环境好坏也会影响产品质量。在生产制造过程中遇到噪音问题,上岗必备耳塞。劳保鞋、安全鞋,工作服等也是常见的劳保用品。做好现场6S管理,提升现场工作环境,员工工作效率和精神面貌自然提升。

转自公众号:注塑帮

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