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在高胜的发展历程中，公司的价值观为和谐、专业、健康、快乐，公司全员将本着“以诚为先、以人为本、以信立业”的企业精神，在为广大客户提供专业、周到的战略运营服务的路上努力不止，奋斗不息。 延伸拓展 产品详情：战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资,等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。1、战略管理普遍存在的问题:● 缺乏清晰的发展战略和竞争战略,缺乏长远发展规划,战略不坚定,战略变化频繁;● 战略管理的观念淡薄,决策层陷于战术事务;● 大量企业实行多元化扩张战略,企业资源不足,能力不够,多元业务开展不力,反过来影响了主业发展;● 企业决策过分依赖企业家的直觉与个人经验,过分依赖过去成功经验;● 机会主义导向严重,盲目追求投资热点,资源过度分散;● 战略规划没有经过对外部环境、内部资源与能力的系统思考,缺乏对竞争环境、竞争对手的全面客观的定性定量析;● 战略规划流于文字形式,做给别人看,对外可讲,对内不可用;● 缺乏科学有效的决策机制,重大决策的主观性、随意性大;● 企业战略难以得到中高层的一致认同和有力支持;● 战略制定没有在组织内部充分沟通和交流,导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持;● 战略目标没有进行充分分解,无法落实到企业的日常经营管理活动中,导致无法操作;● 战略和组织脱节,新战略的制定没有组织机构调整作为保障;● 战略缺乏有效的执行手段和措施保障,既定战略得不到良好的执行,形同虚定;● 核心竞争力不足,难以支撑战略的实施,新战略也缺乏对构建企业核心竞争力的考虑;● 战略管理不规范,观念不到位,缺乏相应的组织与财务保障;● 制定的战略没有在企业内部充分宣传和宣贯,战略缺乏管理变革所需要的力量和热情。

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