当电商公司规模一定大的时候，一定会聚焦到一个问题，就是供应链的问题，包括产能调配、运输、仓储分拣、快递合作，这个时候很多大型企业都会自建电商物流，组建一个团队，然而，大公司管理的弊端就是，额，怎么说呢？一言难尽，拿其中一点来说，就是铁打的营盘，流水的兵，企业口口声声说重视人才，但是在薪酬结构，公司管理重心，各种冗长流程，各种官僚挤压，等等情况下，好的人才，特别是好的仓储管理人才根本就招不到，招到了也留不住。所以，大部分大型企业的电商物流团队其实并不稳定，操作实行起来也特别累，管理成本，沟通成本，冗余浪费，算下来还不如外包。所以据我所知，天猫大多数大型电商品牌都曾经自建物流，然后兜兜转转，最终还是选择物流外包给第三方电商仓储物流。

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　　企业可以从多方面了解物流公司的服务经验和水平，选择与自身业务特点相匹配的仓储物流服务商，有同类型或相似的服务经验。另外第三方仓储物流公司服务团队的专业性也很重要。不一定要追求品牌知名度大或企业规模大的公司，选择最合适自身企业的物流公司才是最重要的。宝时供应链，具有8年的行业服务经验，服务业务涵盖化妆品、食品、美妆、母婴、3C、服装、家电、酒类等众多行业，用专业的物流服务经验为客户解决仓储配送问题，助力客户提升销售业绩。