在如今的市场上，各种各样的产品百花齐放，都会有各自不同的消费群体。对于南充的许多房企而言，较少有人去深刻研究如何打造企业本身的产品模式，一味的跟风和模仿市场上流行的产品和风格，就算做了很多的项目，人们也很难建立起对企业产品的统一认知度和识别度。在销售形势依然看好的当下，有远见的企业应该重新思考和定位，快速建立一种可用于企业本身复制开发的、既有独特个性又相对固定的流程和项目类型。
一个企业在进行多个项目同时开发时，如果各项目在物业类型、市场定位等方面有较大的差异性，比如开发商业地产、市区高层住宅、近郊低密度住宅项目，那么各项目在报批报建、规划设计、营销策划等方面也必然有较大的差异性，这就要求房地产企业要有各方面的、具有丰富开发经验的不同人才。虽然房产行业是一个深度分工的行业，有众多的中间服务商给房企出谋划策，但是依然会让许多企业在项目开发时有“非常忙、精力不够集中”的感觉。不可否认，房地产产品越来越讲究个性化，但在强调个性化的同时，基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的类似“工厂流水线”的模式将给企业的快速成长带来极大的好处。
我们注意到，全国性的品牌房企，比如万科、万达、龙湖、奥林匹克等都基本上确立了自己的产品模式。这种产品模式是适合未来市场需求的、具有系统性创新的，甚至是引领未来生活方式的、具有代表性的物业。南充的城市发展已经足够支撑本土的、有品牌意识和长远发展战略构想的企业根据企业战略环境分析、竞争对手分析、战略资源分析等众多环节，去构建一套成熟的产品模式，从而使企业在房产市场处于任何情况下，都依然能处变不惊。
