“我们今天摸了摸底，除仍在病假的几位员工，明天临港书院镇两家工厂的员工可以100%复工！”电话那头，上海思乐得不锈钢制品有限公司总经理张斌难掩兴奋，总算等到这一天了！

作为一家在沪经营30多年的外贸企业，上海两个月的工厂停摆为企业带来了不小的压力，生产中断、订单积压、物流受阻……但张斌仍对未来十分乐观，“复工比任何救助政策都更加有效，随着全员复工，我们能抢回失去的工期。”

无需闭环的复工才是真正的复工

5月30日傍晚，张斌终于等来了“大利好”——6月1日零时起，上海有序恢复住宅小区出入、公共交通运营和机动车通行。当上海发布的这条讯息瞬间在朋友圈刷屏，张斌知道，企业将很快“满血复活”。

“我们时刻准备着这一天的到来。”张斌说，他立刻问询6月1日可到岗的员工，统计结果喜人：临港两家工厂约500位工人核酸有效，可全体复工。这意味着，产线能迅速拉满，产能将满负荷回归。

作为企业的“大家长”，在上海工厂停歇的日子里，张斌比任何人都渴望企业复工，“工厂停工，每个月仅固定成本开销就近500万，这还不算经营损失，企业压力很大。”他曾代表行业向政府部门多次沟通过外贸企业的痛点和难点，最终得到了解决。他告诉记者，到目前为止，企业在复工路上共经历了三个阶段。

第一个阶段是进入“白名单”。思乐得5月1日就已进入复工复产“白名单”，但张斌很快发现，没有复工的条件，“当时的政策是返岗工人必须进行闭环管理，但工厂并不具备员工生活起居条件，加上原材料也运不进来，只能选择继续停产。”

第二阶段是5月30日，张斌向记者发来了“我们复工啦”的喜讯。上海于5月29日出台了《上海市加快经济恢复和重振行动方案》，当天思乐得就拿到了许可证，获准进行非闭环式的复工复产，即住在镇上的员工可实现企业与居住地之间的两点一线通行，“我们算了一下，大约能回来七成员工，立刻决定第二天复工。”

没想到，一天以后政策更新，企业终于将迎来满员复工的常态化运营，在张斌看来，“无需闭环的复工才是真正的复工，终于要回归日常了。”

当务之急是把失去的工期抢回来

时隔两个多月，思乐得临港书院工厂的蓝工服又回来了。这段时间，工厂已经做好了防疫的准备工作：工厂消杀工作已完成；食堂保障已准备到位；后勤小分队几天前已经回归，抢修电路确保流水线正常运转。为最大程度方便员工出入，工厂甚至在门口认领了一个核酸检测点，安排员工培训上岗。

“员工在进入工厂前，必须先在‘数字哨兵’前扫一扫随申码，确认安全可通行，再排队做抗原和核酸检测，才能进入厂区。”张斌说，防疫安全再怎么强调都不为过。

思乐得的主营业务是生产各类保温瓶、咖啡壶、不锈钢器皿，80%的产品出口海外，产品常年供不应求。往年，每年的四五月是厂里的生产旺季，张斌粗略统计了一下，过去两个月积压了近千万美元的订单，当务之急，是把失去的工期抢回来。

好在上下游供应链都通畅了。张斌告诉记者，企业的原材料供应商主要集中在长三角地区，十天前，江浙的货车可以畅通无阻地进入上海，解决了原材料问题。而在生产端，企业的研发团队和营销团队始终居家办公，一边稳住订单，一边设计新品，6月1日全员复工后，工厂可立刻开工，3天后就可以出成品。而紧跟着，产品出口的步伐也在加速。据悉，企业已经完成了海外订舱，待员工到岗后，就可安排出口发货。

“仿佛供应链的齿轮加速转了起来。”张斌说，只要工厂能全员复工，业务很快就能活起来了。

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