全部合拢
序言
项目管理标准
项目管理知识体系指南
2.3.6 协调交付节奏、开发方法和生命周期
2.3 开发方法和生命周期绩效域
2 项目绩效域
项目管理知识体系指南
2.3.6 协调交付节奏、开发方法和生命周期
我们将重温第 2.3.3 节中描述的社区中心示例，以揭示 交付节奏、 开发方法和生命周期是如何融合在一起的。在该示例中，共有四种 产品和服务：建筑物、社区行动巡查 (CAP) 培训、老年人服务和网站。表 2-4 描述了 交付节奏和 开发方法。
表 2-4. 交付节奏和 开发方法
根据这些信息，潜在的 生命周期可能为：
▶ 启动阶段。此阶段的进入 标准是： 商业论证已获批准，而且 项目章程已获审批。这一阶段将制定高层级 路线图，确定初步的资金 需求，定义 项目团队和 资源 需求，制定 里程碑进度计划，及 采购战略 规划。这些 可交付物应在退出 启动阶段之前完成。退出 标准将在初始 阶段关口审查会议上进行审查。
▶ 规划阶段。在这一阶段，示例中建筑物的高层级信息将被 分解为各个详细的 计划CAP 培训的详细设计文件将编制完成。并将完成对面向老年人的 产品/服务的分析，与差距分析。还将创建网站的初始线框图。这些 可交付物应在退出 规划阶段之前完成。退出 标准将在 规划阶段关口审查会议上进行审查。
▶ 开发阶段。此阶段将与 测试阶段和 部署阶段重叠，因为 可交付物有着不同的 交付节奏和不同的 方法。在此将提前 交付网站的部分内容，以便向公众通报社区中心的进展情况。一些老年人服务和CAP 培训的活动可能会在社区中心开放之前开始。在进入 测试阶段之前，每项 可交付物都可能受到单独的审查。
▶ 测试阶段。此阶段将与 开发阶段和 部署阶段重叠。测试的类型取决于 可交付物。这一阶段包括对建筑物的检查、对 CAP 课程的测试 交付、对老年人服务的小规模试验以及在网站每个版本的测试环境中运行。在进入 部署阶段之前，每项 可交付物都将经过应用的测试。
▶ 部署阶段。此阶段将与开发和 测试阶段重叠。网站的首次部署可能在 项目早期进行。随着更多 可交付物可以使用，此阶段中的活动将重复进行。在社区中心开放运营的时候， 项目将进行最终部署。
社区中心开放后，对网站和老年人服务进行持续更新将成为运营活动的一部分。
▶ 收尾阶段。随着 可交付物的完成，此阶段会定期进行。在初始网站部署后， 项目人员（包括承包商）将会被解散，每项 可交付物的回顾或 经验教训总结也将完成。当整个 项目完成时，将获得各个 阶段关口审查的信息，并对比 基准来完成 项目 绩效的总体评价。在最终收尾之前，将对 项目章程和 商业论证进行审查，以确定 可交付物是否实现了预期的收益和 价值。
图 2-12 显示了社区中心 项目可能的 生命周期。启动和 计划阶段是按顺序进行的。开发、测试和部署这几个阶段可能会相互重叠，因为不同的 可交付物将在不同的时间进行开发、测试和部署，而某些 可交付物会进行 多次交付。该图更详细地展示了 开发阶段，以说明不同的时间安排和 交付节奏。 测试阶段的 节奏将遵循 开发阶段的 节奏。 交付将在 部署阶段显示。
图 2-12. 社区中心 项目生命周期
询问 生命周期中各个阶段的名称并非所有 项目从业者都能区分清楚 开发方法和生命周期。在一些从业者谈到 开发方法时，会说一个 项目遵循 敏捷 生命周期。一些从业者将 预测型方法称为“瀑布式 方法”。适应型 开发方法也可称为演进的 方法。
由于 项目管理在不断发展，因此所用的语言也在不断演变。要想了解某人所指的到底是哪种 方法，最好要确定其 可交付物的开发方式，并向其询问 生命周期中各个阶段的名称。这有助于构建 项目框架并了解人们是如何使用术语的。