这是啥项目

咋这么挣钱

——

正处于

生存发展巩固期

精益管理重塑期

转型升级攻坚期

......

山钢股份莱芜分公司

再塑精益

深耕精益

点、线、面

系统发力

推动运营质量实现新提高

 一季度 

 10个关键/专业推进项目 

 实现落袋效益 

 过亿元 

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具体说说

咋赚到的

精益走线

看现场、听改善、看现物、提建议

从2月份开始，每周六莱芜分公司党政领导带队走进基层产线，上门解决问题，并听取一线职工、车间主任、产线经理等“管理上的思考、改善中的亮点、可借鉴的经验......”

项目管理

围绕成本控制、产品结构优化、能源增效、费用降低等立项攻关

4个关键项目由公司经理层发起、专业部门牵头，6个专业推进项目由部门、产线经理和营销（销售）负责人承担，公司、部门、产线三方联动，提升项目绩效。

全面对标

超越自我、跑赢大盘、赶超标杆、追求卓越

围绕工艺操作、生产效率、工序成本、产品质量等，赴南钢/梅钢、太钢、马钢、永锋等单位对标学习，从管理、技术、操作等多个层面寻找差距，形成90多项落地举措。

标准化作业

上标准岗，干标准活，出标准产品

各单位按照“并行、融合、归一”的思路，优化融合岗位操作规程、工艺技术规程、安全操作规程和设备一书四标等标准文件，全面推进岗位作业标准化。

改善创新

创新、奖励、学习、共享

为每名职工搭建专属改善创新平台，同时增设手机端、电脑端两种提报功能，实现了指尖“云上”提报提案。试点推行一个月以来，累计过审提案达到2600余份，掀起了全员改善创新热潮。

培育精益骨干

为推动精益运营纵深落地、实现全员改善创新注入澎湃动力

从车间基层选聘了233名三级内训师，让他们充当改善提案“第一把关人”角色。

重“点”突破 

产“线”增效 

全“面”改善 

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山钢股份莱芜分公司

“点线面”发力提升精益运营质量

成效显著

为你点赞！

（刘芳 于泉友 刘佳宝 栾长河）