津滨网讯（记者 田培云 通讯员 郝向华 报道 李研 摄影）日前，大港油田井下作业公司第三修井分公司开展“举全员之力、倾全员之智、尽全员之能，全力打赢效益实现保卫战”主题动员会，宣讲当前的严峻经营形势，梳理工作脉络，强力推动专项工作，向全年任务指标冲刺。

坚持战略定力，科学谋划

主要负责人与建设方面对面沟通专项工程井事宜，深入现场协调解决官东1701H井、官42-15井、自21-12井的征地、地面推动等问题。生产、技术部门“一井一策”制定实施方案，成立技术管理小组，严格作业过程管控，细化研判枣1245井、枣1222井裸眼取换套方案，确保施工安全顺畅。

坚持问题导向，攻坚啃硬

面对井场水淹、井况复杂等任务挑战，摒弃平均发力的思维，找准问题的矛盾点及影响效益的关键点，成功解决段38-30-1井“上修道路”及官42-24井“水淹搬迁”问题。与建设方明确修井职责义务，精心筛选井号，跟催工艺审批进度，集中优势力量选配队伍，顺利搬上弃置井官31-60井。全体干部停止倒休，主动放弃干部外出培训，“铆足劲儿”抓好四季度生产。 

坚持人本理念，关爱员工

相关负责人到现场与员工畅谈，及时把握员工的思想脉搏和具有代表性、倾向性的苗头问题，释疑解惑。加强“形势、目标、任务、责任”宣讲教育，引导广大员工夯实迎战“工资保卫战”的思想基础。利用“三修讲堂”引导关键岗位提升责任心，勇于打破常规，创新管理思路，把危机意识、忧患意识转化为全体员工前进的动力，力求察实情、出实招，办实事、求实效。

“在保产动力的基础上，全面启动专项工程，双管齐下实现保产保效。”第三修井分公司经理王健在动员会中提出，要以“越是艰险越向前”的无畏精神，攻坚克难，齐心协力打好效益实现保卫战。