干事创业，关键在人。云南烟叶复烤有限责任公司（以下简称“公司”）紧紧围绕“666411”企业高质量发展战略目标，坚持“以科学为指导、以需求为导向、以员工为中心、以技能为本位”指导思想，狠抓技术技能人才队伍建设，借助学习培训、岗位练兵、技术比武、选树典型、新老共促等载体，努力打造企业“学习型、知识型、技能型、专家型”员工，建设新时代优秀产业工人队伍，阔步迈向高质量发展新征程。

（云南烟叶复烤公司开展烟叶分选培训 李永红摄）

党建引领促提升

公司始终坚持党管人才原则，遵循行业发展规律和人才成长规律，着力破除束缚人才发展的思想观念，推进机制改革和政策创新，充分激发技能人才队伍的创造活力。

公司党委将党建与技能人才队伍建设工作共谋划、共融合、共发展，把技能人才培养工作作为党建重要项目，注重发挥党建引领作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，创新开展融合实践，建立技能人才培养长效机制。

公司党委和下属各基层党组织不断加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设，通过激励导向、重点考察、结对培养等方式，将更多优秀技能人才吸纳到党组织中。聚焦青年员工成长需求，定向帮扶，对“症”施策，用党组织的力量加快青年员工技能提升，增强人才队伍建设的内驱动力。

借力平台促成长

近年来，公司依托“企业、部门、班组”三级教育培训体系，逐步建立起“培训+竞赛”的技能人才培养模式，为人才队伍搭建了广阔的提升学习平台，充分调动人才队伍学技能、谋发展的积极性。公司自成立以来，全方位、多层次、宽领域组织开展打叶复烤设备机械修理工、打叶复烤设备操作工、烟草物理检验师、烟叶评级员、烟叶仓管员等培训暨竞赛活动，形成了“以赛带训、以赛促学”的良好局面，技能人才队伍专业水平和综合素养得到全面提升。同时，积极组织参加行业及省局举办的各类竞赛，多名员工被授予“国手”和“省手”荣誉称号。

（云南烟叶复烤公司组织烟叶分级实操考试 李永红摄）

公司高度重视技能鉴定、取证和职称申报工作，结合员工学历、岗位属性、综合能力及个人意愿等，制定行之有效的技能人才成长计划，鼓励符合条件的员工积极参加职业技能鉴定和职业技能资格申报，有侧重地对鉴定工种、等级、批次、人数及证书复核工作进行预安排，确保各项工作步骤明晰、目标量化、措施有力，为区域加工中心建设提供有利的技能人才保障。

此外，公司积极推进专家型技术队伍和工匠型技能队伍建设，强化一线员工技能提升，充分发挥“教绝招、传技能、带高徒、促创新”和劳动模范、技术能手的“传帮带”作用，组织开展技术交流、技艺推广等活动，着力强化新进员工的培养力度，解决技术岗位人岗适配问题，加快员工技术技能提升，推动“双高”人才快速成长。

激励机制促动力

近年来，公司建立了以专业技术能力为导向、以工作业绩为重点、以职业素养为核心的技能人才评价体系，注重把生产一线作为评价人才的“考场”。

在工作实践中，公司及所属10家复烤厂专业技术职务和职业技能岗位实行评聘分离、动态管理模式，受聘人员薪酬按照相关规定的岗档工资执行，实行“三年一聘任，一年一考核”制度，营造“能者上、平者让、庸者下”的人才成长氛围。

（集训队员苦练拆装技能，全力备战全国打叶复烤企业烟机维修技能竞赛 李永红摄）

对获得国家局技能竞赛表彰的个人和荣获国家局技能人手的技能人才，企业给予表彰奖励和充分肯定；对参加国家级二类竞赛和省级一、二类竞赛被授予“国手”和“省手”的技能人才，优先聘用到相应的技术技能岗位，让干事者有想头、有奔头、有劲头，让有为者有位，实干者实惠。

发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。复烤公司将以推进新时期产业工人队伍建设为抓手，进一步完善技术技能人才队伍建设机制，畅通技术技能人才成长晋升通道，探索青年人才培育机制，推进名师、劳模、创新、工匠工作室和技师工作站建设，健全“项目+人才”培养思路，让资深技术技能人才发挥“头雁”作用，以项目为纽带培养高层次专业技能人才，努力构建一支政治坚定、素质优良、初具规模、布局合理、结构优化的专、精、高人才队伍，为行业“大品牌、大市场、大企业”发展战略提供稳定的人才储备保障。（樊夏男 王淼）