随着生活水平的提高,社会消费品在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。据统计,19年,我国社会消费品零售总额达到38.1万亿元,增长9%。社会消费品市场快速稳定发展,为我国经济快速增长增添了重要动力。
说到零售,很容易想到超市。在我们的日常生活中,超市在快速消费品销售中扮演着非常重要的角色。许多超市巨头在方便我们生活的同时,也为自己赢得了良好的业绩和市场规模。
放眼全球市场,沃尔玛是超市的“王者”。在《财富》杂志19发布的《财富》500强榜单中,沃尔玛获得第一名。在收入规模方面,沃尔玛已经超过了许多竞争对手。近年来,沃尔玛不断扩大海外市场,凸显了其加强海外扩张的雄心。然而,在中国市场,这家全球性超市的日子并不好过。
2018年,沃尔玛在中国一个接一个“倒闭”。在电子商务的冲击下,沃尔玛在中国的表现并不好看。相比之下,法国超市巨头家乐福在近期的发展中似乎“一帆风顺”。当传统零售模式遭遇瓶颈时,家乐福努力适应市场变化,积极进行科技创新,在提升门店档次的同时,也积极武装数字化力量,创造新的消费场景。一系列创新举措使家乐福在华业务表现良好,这也极大地提升了家乐福在大中华区的盈利业绩。
然而,在国内市场,无论是家乐福还是沃尔玛,在营收表现上都被一家中国企业击败,那就是华润万家。根据2018年中国快速消费品(超市/便利店)连锁百强榜单数据显示,华润万家以年销售额超过1000亿元位居第一。去年6月29日《中国连锁经营协会》发布的2019年中国超市百强榜单显示,华润万家以951亿元的销售额排名第一,其次是大润发和永辉。可见无论是和国内企业还是和国外企业相比,在市场销售方面,华润万家已经是当之无愧的“中国超市之王”。
事实上,沃尔玛曾经想通过扩大门店来增加营业额。然而,光是门店数量远远不够。最重要的是技术创新要与时俱进。因为面对电子商务行业的冲击,我们应该积极调整策略。华润先锋正是在这样的形势下发展起来的,正是在面对市场竞争的情况下努力转型升级的。华润万家是如何做到的?首先,电子商务非常强大。华润万家不打算与之抗争,而是寻求合作。华润与京东达成入驻,与美团外卖达成战略合作关系,并在数字化方面加强了实力。然而,面对瞬息万变的市场,华润万家也面临着三大挑战:
1、传统超市已经到了发展的顶峰:在疯狂扩张之后,华润万家也已经到了规模扩张的边缘。事实上,这就像骑自行车,如果速度总是很快,那么一旦速度减慢,平衡就会被打破。
2、创新不能达到电子商务的速度。现在很多传统零售企业都在寻求线上线下的发展,这就是所谓的全渠道转型。华润万家虽然起步较早,但其转型仍显薄弱。
3、人才和文化缺陷。华润上一任CEO的辞职影响很大,因为这位CEO曾被称为熟悉华润万家内部情况并精通零售业务的先锋,现在华润万家缺少一位能够掌控全局的CEO。
目前看来华润万家在国内零售行业还是具有一定位置的。但是我们也知道,没有所谓的“常胜将军”,如果企业跟不上时代发展的步伐,那么终究会被市场淘汰。希望未来华润万家还可以跟进社会潮流,成为屹立不倒的“中国超市之王”。
财经自媒体联盟 更多自媒体作者
![](http://n.sinaimg.cn/finance/pc/cj/kandian/img/article_pic05.png)
新浪财经头条意见反馈留言板
4000520066 欢迎批评指正
All Rights Reserved 新浪公司 版权所有