随着生活水平的提高，社会消费品在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。据统计，19年，我国社会消费品零售总额达到38.1万亿元，增长9%。社会消费品市场快速稳定发展，为我国经济快速增长增添了重要动力。
说到零售，很容易想到超市。在我们的日常生活中，超市在快速消费品销售中扮演着非常重要的角色。许多超市巨头在方便我们生活的同时，也为自己赢得了良好的业绩和市场规模。
放眼全球市场，沃尔玛是超市的“王者”。在《财富》杂志19发布的《财富》500强榜单中，沃尔玛获得第一名。在收入规模方面，沃尔玛已经超过了许多竞争对手。近年来，沃尔玛不断扩大海外市场，凸显了其加强海外扩张的雄心。然而，在中国市场，这家全球性超市的日子并不好过。
2018年，沃尔玛在中国一个接一个“倒闭”。在电子商务的冲击下，沃尔玛在中国的表现并不好看。相比之下，法国超市巨头家乐福在近期的发展中似乎“一帆风顺”。当传统零售模式遭遇瓶颈时，家乐福努力适应市场变化，积极进行科技创新，在提升门店档次的同时，也积极武装数字化力量，创造新的消费场景。一系列创新举措使家乐福在华业务表现良好，这也极大地提升了家乐福在大中华区的盈利业绩。
然而，在国内市场，无论是家乐福还是沃尔玛，在营收表现上都被一家中国企业击败，那就是华润万家。根据2018年中国快速消费品（超市/便利店）连锁百强榜单数据显示，华润万家以年销售额超过1000亿元位居第一。去年6月29日《中国连锁经营协会》发布的2019年中国超市百强榜单显示，华润万家以951亿元的销售额排名第一，其次是大润发和永辉。可见无论是和国内企业还是和国外企业相比，在市场销售方面，华润万家已经是当之无愧的“中国超市之王”。
事实上，沃尔玛曾经想通过扩大门店来增加营业额。然而，光是门店数量远远不够。最重要的是技术创新要与时俱进。因为面对电子商务行业的冲击，我们应该积极调整策略。华润先锋正是在这样的形势下发展起来的，正是在面对市场竞争的情况下努力转型升级的。华润万家是如何做到的？首先，电子商务非常强大。华润万家不打算与之抗争，而是寻求合作。华润与京东达成入驻，与美团外卖达成战略合作关系，并在数字化方面加强了实力。然而，面对瞬息万变的市场，华润万家也面临着三大挑战：
1、传统超市已经到了发展的顶峰：在疯狂扩张之后，华润万家也已经到了规模扩张的边缘。事实上，这就像骑自行车，如果速度总是很快，那么一旦速度减慢，平衡就会被打破。
2、创新不能达到电子商务的速度。现在很多传统零售企业都在寻求线上线下的发展，这就是所谓的全渠道转型。华润万家虽然起步较早，但其转型仍显薄弱。
3、人才和文化缺陷。华润上一任CEO的辞职影响很大，因为这位CEO曾被称为熟悉华润万家内部情况并精通零售业务的先锋，现在华润万家缺少一位能够掌控全局的CEO。
目前看来华润万家在国内零售行业还是具有一定位置的。但是我们也知道，没有所谓的“常胜将军”，如果企业跟不上时代发展的步伐，那么终究会被市场淘汰。希望未来华润万家还可以跟进社会潮流，成为屹立不倒的“中国超市之王”。
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